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    这也与小米有品坚持打造爆品模式有关，当平台把一个产品做到以后，就能够形成单品海量的出货，使得企业包括研发成本在内的各种成本足以被分摊掉。正是因为小米有品始终坚持这样低利润的原则，才能做到真正的高性价比产品。如我们所熟知的小米充电宝、小米行李箱等，都是有品的单品高性价比爆款。3）“新奇酷”的智能产品除了***和高性价比，“新奇酷”的科技智能结合的产品也是小米有品的产品特点之一。小米有品团队致力于将互联网技术，包括联网、芯片、控制、云端、APP，以及手机工业、互联网工业技术，包括新的传感器的技术，人体感应、红外感应、省电技术等应用到产品上去，用科技创新、差异化方式打造产品。综上分析可见，小米有品在产品品质把控上通过严格的产品入驻审核标准以及淘汰机制，保证了平台产品的***，在价格上通过大程度的压低利润，打造爆品模式，保证了产品的高性价比，很好的满足了消费者的需求，解决了的痛点。同时，有品平台“新奇酷”的智能产品的特点也很好的满足了新兴消费群体对智能科技感产品的消费需求。（2）品牌孵化+投资小米有品有超过200家供应商，其中包含120家生态链企业和100家第三方商家。个性定制，专业拍摄。宝贝短视频什么价位

    短视频内容则更加刚猛，需要稳准狠，才能快速抓住人心吸引注意力。由于时长的原因，电影则需要平铺直叙，娓娓道来。但是除了拥有一定数量忠实粉丝的短视频账号，很少有账号敢如此大胆，毕竟文艺片还是不如商业片叫座。而诸如Dou+这种推广手段很像电影的宣发，无非就是花钱买曝光、买广告，二者异曲同工，再好的片子也担心没有好的发行。在短视频领域，好的剧组和差的剧组从服装、道具、群演都相差巨大，如今短视频领域内容井喷，必然是良币驱逐劣币的过程。我们来反观国内电影和好莱坞的对比，国内每年有上千部电影的产出，需要多少摄影师、服装师、道具师，以我们的人才储备根本不够。到头来，一个刚从电影学院毕业的大学生，就能担任一部电影的摄影；一个卖盒饭的民工跟导演混熟了，也能捞个道具的活儿干。而在好莱坞，从普通工作人员到助理道具师直至道具师，往往需要七八年的积累。好莱坞的的道具师经常是常春藤名校的硕士，就为了剧中一段两人谈话的镜头，道具师专门去图书馆查资料，搞清楚那个年代人们用的茶杯是什么款式。后来在市面上买不到这种茶杯，又去欧洲的工厂定制了一套。这在中国，简直难以想象。成熟的短视频剧组和草台班子。扬州设计短视频创意独特，要做客户的专属定位视频，做视频更要懂策略。

    短视频广告吸引来的用户被小说情节打动，长期留驻平台的。但只要吸引用户下载平台观看小说，平台方就有了流量及广告费，也就有了挖掘新用户群体潜力的机会，为平台打开了新用户群体的大门。3.提升作家**度、内容质量大家都知道用户群体是各平台的王道，现在短视频抖音平台新出来的网红几乎人人都熟知，但新露脸的作家**度却并不高，这就与平台用户数挂钩，也正是因为用户数量太少导致一些网文平台作家流失。短视频广告或意味着网文平台一个新的流量聚宝盆或诞生，这不单吸引用户也将吸引作家的留驻。这时，用户数一多，大家对作品要求也就更高，平台的作家也就愿意提升作品质量来赚更多的钱，平台也就喜得作家又喜得质量作品，逐渐改掉作品套路及同质化的问题。上述说到的都是短视频广告对于行业的好处，另一面又是什么？随着“歪嘴战神”短剧的火爆，网文行业未来或将集体进军短视频广告。笔者认为，这虽然是**网文平台试水新商业模式的成功，行业解决发展瓶颈的的跳板。但在该红利下，竞赛自然会激烈及拥堵，行业中小企业一不留神或被对手打垮，大企业若跟不上队伍会忽然掉队，这就像曾经共享经济时代下竞争共享单车的企业们，这可能加速行业的洗牌。

    又会带来多少线量？又会从西贝手上抢走多少客户？西贝这线下5000万消费人次还能守得住吗？守不住吧！可能从5000万变成4500万。因为广告效应，可能有500万人次被他们给抢走。第3个问题，西贝做外卖究竟赚不赚钱？是不是赚吆喝？你的客单价73元是不是就不赚钱？因为西贝是非上市公司，我们看不到它更详细的财务数据，我们来看一个星巴克的数据。看一看长江证券研究所对星巴克做的研究。大意是说：外卖业务对提升星巴克单店利润的作用。我们来看一看：如果外卖占的0，当然利润营业利润提升就是0；如果外卖占到收入5%，可以提升单店的营业利润16%；如果10%可以提升32%，如果占20%可以提升单店利润的65%。这是什么原因？因为很多资源是共用的，比如面积就是共用的。我不做外卖，我还是这么大面积，我做外卖，还是这么大面积；我不做外卖店员可能需要20个人，做外卖可能需要增加3个人就行。通过外卖，增加了人效和坪效，因此单店利润提升很明显。站在这个角度上来说：有数字化收入，一定不仅*是赚吆喝。数字化的曝光量，你跟客户之间有没有那么大的触点？数字化的曝光会带来真实的线上线下的消费量。线上线下售卖不同的产品，总体上对我们单店的营业利润是提升的。12年专注***短视频拍摄。

    那么截然不同的两个类型的视频，似乎不能沾上太大的关系。如果沾上太大的边，用户就会说你不务正业去搞短视频；但如果不沾边，又怕错过短视频的这个趋势。于是，与短视频结合就成为了直播APP的难题了，接下来，就一起看看虎牙直播是怎么去做的：1.首先在首页，我们可以看到一个“精彩视频”的入口：2.点击后可以发现，里面放的都是主播直播时候的一些精彩集锦，视频时长大多都在2-3分钟左右，很少有超过10分钟的。3.点击其中一个视频，我们发现有几个重要的信息，分别是互动功能（评论功能、点赞功能、分享功能）、主播信息、订阅功能、视频推荐功能，然后我们来分析一下为什么要提供这些信息给用户：互动功能：评论、点赞功能打造社区化，分享功能让更多人认识主播，虽然虎牙不像斗鱼一样有鱼吧那么浓厚的社区氛围，但为了增强互动性和传播**牙故意在短视频中嵌入了这些功能。主播信息：如果用户没有通过首页推荐来认识到主播，那么通过观看短视频，用户可以以短的时间了解到主播的直播效果，使用户在短时间内对主播产生/不产生继续观看的兴趣。订阅功能：方便用户收藏主播，比较贴心的一个功能。视频推荐功能：推荐，无非就是想让用户看到更多他想看到的东西。专业的短视频制作团队。在线短视频那个好

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    一、门店新趋势门店新的趋势，主要有三个：分别是数字化收入、数字化运营、数字化时空。1.数字化收入：西贝莜面村这是西贝2018年的数字，我们可以近似理解：西贝的外卖就是它的数字化收入。2018年它的外卖收入是8亿元，1100万单，我们近似理解是1100万人次。一看这个数据，有人会问：线下堂食是96元的客单价，现在到外卖上去73元的客单价，整个客单价减少23元。我们整个餐饮的毛利能有多少？你给我减少23元，我们还怎么活？进而还会说：你不要去抬高外卖的收入的贡献率，外卖我们是干着急的，做半天可能是只能赚个吆喝，甚至于吆喝还要赔本的。我们要仔细来分析一下：这个外卖真正有没有好处？首先来想，对西贝这样的一个大企业来说，外卖流量占比18%，也就是说18%的流量来自于互联网。第1个问题，如果西贝不做外卖，竞争对手做了会怎么样？假如有一家竞争对手叫东贝的来做外卖，这8亿元的收入是不赚钱的。东贝在网上跟1100万人次的消费者见面，省下多少广告费？如果拿省下的广告费和它自身的客单价相比，是不是更值得？你闭着眼睛想都知道，广告费肯定是省下来了，肯定值得。第2个问题，它在线上跟消费者见面1100万人次。宝贝短视频什么价位

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