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    降低了人工成本和网点成本，同时我们可以看到支付硬件设备，譬如pos机，成本也在不断下降；二来收单商业模式也发生了变化，现在采用平台经济模式，不少支付主体不仅不收钱，还要对用户进行补贴，以便扩大市场规模后，再伺机寻求商业价值。3.定价策略是什么？我国的银行支付服务定价主要依赖于的统一制定，相比之下，零售支付服务的定价策略会更为多元化。但无论哪种方式，在确定和调整定价的机制里，有两个关键点：一是服务成本；二是征求各方意见，包括服务商、客户和其他第三方。而作为服务型产品经理，在交付项目前梳理好你能提供的服务目录，才能更为有序地做好服务全生命周期管理。关于tob服务管理的详细展开，可以参考前文：ToB路上，除了客户导向，还要服务管理。二、怎么制定服务包？1.服务面向的对象在谈服务包构成之前，请先搞清楚一件事：你在盘点服务时，脑子里想的是谁？服务的接收方是谁？客户，这点毋庸置疑。那么，在确认商机组建项目团队后，项目经理何时会找你索要服务包？第一种，正常项目走流程时，客户打算招标或签约了，在双方签订协议之前，你要根据项目需求和产品本身的服务能力，定义好本项目的服务内容和服务成本。一站式服务短视频拍摄。短视频运营

    不过，必剪增加了录屏功能，对于录制游戏视频的UP主来说很友好。在首页上，必剪将「录屏」与「录音提词」提到了与「剪辑」同样重要的位置上。小结：剪映与快影在功能上相对完善，从基础剪辑到深度加工，从画面调节到音频调节，都有覆盖。相比之下，必剪的功能较少，尤其是缺少画面调节功能。不过，必剪增加了录屏功能，更注重于在音频调节功能上的打磨，更好地满足B站上录制游戏解说、番剧介绍的UP主的需求。03剪辑APP功能迭代我们整理了三款APP在AppStore上更新的所有版本及其功能，可以看到：抖音的剪映侧重于热门模板（剪同款）的打造，快手的快影侧重于视频剪辑功能的优化，而B站的必剪则不断完善其音频功能。1.抖音剪映：剪同款功能迭代在剪映的版本迭代中，很多都包含了热门模板（剪同款）的升级，包括支持跟拍、支持音量调节、增加热搜推荐、增加关注tab、支持按时长和片段筛选模板等。同时，剪映不断优化模板推荐规则，包括新增推荐专题（比如10月你好合集、热复古DV模板、抠图恶搞玩法等），以及支持标记不感兴趣，提高推荐度。2.快手快影：剪辑功能优化快手的快影APP则不断优化视频剪辑功能，比如蒙版、关键帧、动画、转场、画中画等等。短视频运营提供***写短视频剧本服务。

    编辑导读：对于复杂难懂的数据，用图表的方式能够更直观地呈现数据背后的信息。好的可视化能够帮助我们快速发现规律，找到原因；不好的可视化有可能会得出错误的结论，产生误导。想要做好数据可视化，先要明白，数据可视化是什么、能做什么。本文将从三个方面展开分析，希望对你有帮助。“推测未来将要发生什么的好方式，就是记住过去曾经发生了什么。”——乔治·萨维尔金钱**眠，屠夫问候各位早安。近期因为工作需要，屠夫梳理了自己在投资和工作实践中对「数据可视化」的经验和思考。我将用三节课讲述“数据可视化”的话题，希望给你一些启发。有句话叫“一图胜千言”，对于看似复杂难懂的数据而言，尤其如是。数据可视化，是将数据转换成图或表进行呈现，以一种更直观的方式展现数据。对于经常需要用数据、做分析、理逻辑的投资者来说，数据可视化是一项利器。许多人看过数据可视化，但未必都明白如何做好数据可视化。好的可视化，可以帮助我们快速发现规律、找到原因、作出判断；不好的可视化，可能让人作出似是而非的结论，甚至引向大错误。一、「数据」可以用来做什么？在了解知识、技能或工具前，屠夫总喜欢先了解它的“作用”，或者说“它究竟能解决什么问题”。

    比如近30天，你到我们店来几次？Monetary：近一段时间交易金额，比如近30天，你来消费多少钱？RFM这三个维度，能把客户分成8个不同类型。我们举几个例子，能够做到数字化运营的，对整个企业经营的效率是完全不一样的。有一年iPhone出新款手机的时候，国美就对体系内购买过老款iPhone手机的用户发送一条信息说：新款iPhone上线，如果你到我们这来，我们给你一个什么样的优惠。结果据说国美拿到8万个订单意向，你看短信发得多值。背后就是RFM这么一种逻辑，你要把客户分层。客户分层不能瞎分，不能拍脑袋，我看这个客户感觉非常好，我们把它定为重要客户。这不对，要用数据来说话。一家做烧烤的餐饮企业有一段时间生意不好，就通过流水单上的手机号码给老客户发信息：说我们近有段时间有个促销活动，如你是老客户，我们专门定向回馈你，给你送一个代金券。结果有65%的转化率。65%的人收到短信之后，真的在一周时间之内跑来消费。只要客户能够数字化，经营效率跟以前的没有数字化时完全不一样。3.数字化时空：7-11便利店7-11，一个单店，100平米，有3000个SKU；其中65%的客户是在工作间隙来买东西的。工作间隙多么宝贵，他不能下楼到你这边来5次。创意独特，要做客户的专属定位视频，做视频更要懂策略。

    二、互联网医院的能力进化之路目前大多数医疗机构都还停留在第二阶段：网络化医院，而在这次的互联网医院建设潮中，大家都将向互联网医院甚至智慧医院发起冲击，所以互联网医院的前景还是很光明的。三、互联网医院的主流模式目前主流的互联网医院模式分为以下两种：种：以互联网医疗企业为主体这种互联网医院主要是在中国互联网发展大环境中，以早期提供医疗服务的互联网企业为主体建立，其中比较有性的是早期以挂号服务起家的微医集团建立的乌镇互联网医院以及以医生论坛发展起来的丁香园建立的银川丁香互联网医院。申报条件：这种互联网企业在申报成立互联网医院时必须要有的实体医院，不管是自建、收购或合作，只要有的实体医院即可。第二种：以医疗机构为主体这种模式的互联网医院主要是将医院的服务能力由线下转向了线上，使医院提供的医疗服务不用再局限于本地，全国用户均可登陆互联网医院进行就诊，并且也缓解了实体医院的就医压力，使部分服务可以转移至线上不用再去占用医院资源。这种互联网医院主要是通过招投标的形式让第三方技术公司提供技术服务进行建设，典型医院由：浙江大学附属医院、四川华西医院等。团队拥有影视拍摄专业流程。浦东新区短视频剪辑

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    4）有充足的时间：除了合同约束的时长，愿意和能够投入的时间越多越好；5）坚持做，心态宽松，不玻璃心；能接受**暗夜和跌宕起伏的数据落差，依然热情投入，保持快速迭代优化。2.加分项1）有营销（销售）能力、能更好地沟通的老师；2）有让人印象深刻的标签，比如TOP学府、牛x经历、高颜值、爱讲段子、戏精天赋；3）刚需大品类，也就是文化课，包括语文、数学、英语、理化等；4）有一定的运营思维，关注数据，以每一条视频为单位，快速优化迭代；5）有一套自己研发的高客单价课程sku，保证有变现的抓手。3.教育MCN101名师工厂有一个《网红老师潜力值》测试：1）有想要成为网红老师的强烈愿望【想火】；2）在某个领域能持续输出有价值的内容【有货】；3）能在镜头前自信地表达自我【自信】；4）愿意为这个项目每天花一个小时时间【有时间】；5）想通过短视频打造个人IP品牌变现【想赚钱】；6）愿意一遍又一遍地拍摄打磨高质量作品【要求高】；7）希望通过教育+短视频帮助到更多的人【初心】；8）愿意放下固有思维听取专业意见并付诸行动【学习力】；9）有至少拍摄100条短视频作品的决心【能坚持】；10）能承受火了之后的网络舆论压力【心态】。短视频运营

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