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    以及在整个app中是怎么分布的。这主要通过产品结构进行分析，下图为米有品：为了便于分析，笔者通过对小米有品的产品结构按照用户、场景、需求和功能进行重新梳理会得到下面的表格：因为小米有品移动端主要面向的用户为消费者，所以重点在于如何满足消费者的一系列需求。消费者在使用小米有品app时，会有三个大的场景：购买前：消费者主要目标是了解商品（商品详细信息、商品评价等）、了解新活动购买中：消费者主要目标是添加/确认收货地址、使用优惠券达到优惠金额、选择支付方式购买后：消费者主要目标是查看购买的商品有没有发货、查看物流进步、当商品不合适的时候是否方便退换货及时售后。场景一：购买前在购买前这个场景中，会出现如下两种不同类型的用户有明确购买目标产品的用户没有明确购买目标产品的用户针对这两种类型的用户，小米有品是通过什么功能分别满足他们的需求呢？（1）有明确购买目标产品的用户针对有明确购买目标产品的用户，小米有品提供了电商产品必备的搜索、商品评价、商业详情页模块，帮助用户能在有明确购买目标类型产品的场景下快速找到目标商品。同时当用户想要更详细了解目标商品使用情况时，有品平台提供了品味测评圈模块。

    使得工厂收入来源单一，主要来自于生产抽点。毛利率低且单一收入来源使得这些带工厂的效益很低且被动，为了改变现状急需进行转型升级，所以这些代工厂有了较高自主品牌打造的需求。当这些代工厂有了较强的自主品牌打造需求后，开始做了一些尝试，但遇到了一些问题：1）开设线下零售店：部分代工厂选择开设线下零零售店，但由于线下零售店的高额租金成本以及消費者对品牌的低辨识度以及互联网浪潮的冲击这种种原因而导致连年亏损难以盈利。2）在主流电商平台开设品牌：另有一大部分代工厂企业选择在目前的主流电商平台开设品牌店，但由于目前主流的电商平台流量红利见顶，新开店铺难以触达用户，在这种情况下工厂为了运营店铺需要付出高昂的营销费用，才能获得流量支持且竞争力巨大，可以看出这种方式不仅成本很高还很困难。（2）第三方品牌每一个品牌向前发展过程中都面临品牌老化，大量传统品牌消费群体还停留在老客群，与新生消费群体越来越远，而随着消费升级和互联网的渗透，品牌市场洗牌加快，加速了这些品牌的老化。如果此时这些品牌不与时俱进，努力升级进化，将很快被时代淘汰出局。在这种情况下，品牌方们意识到了危机，产生了强烈的转型需求。我们帮助企业建造新的流量池。

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