第一阶段 引入互联网思维，重塑营销体系，实现传统渠道、电商渠道、微商渠道的全渠道布局，搭建互联网化的全渠道管控体系，使企业初步具备等全渠道的销售能力。第二阶段 探索新零售，通过线上线下业务协同和运营模式优化，实现人流、物流、信息流、资金流的统一协同，整合价值传递渠道，实现营销模式的“互联网 +”转型，实现消费终端的行为掌控。第三阶段 围绕客户的需求，基于数据赋能全域商业，获取持续争优势。以客户为关键整合营销渠道，优化企业内部各个价值链的传输环节和运营管理模式；以客户为主导确定经营战略方向和管理生产经营活动，提供个性化定制产品和服务以及场景体验模式；通过场景、互动、连接、体验来提高品牌黏性，创造新客群、新需求和新服务。 我们希望这套企业数字化转型方法论，成为企业数字化转型的行动指南，帮助企业结合自身行业特点，走出一条动态演进、持续迭代的创新变革之路，进而实现数字进化。虚拟现实和增强现实技术为产品展示和客户体验带来了全新的可能。发展企业营销数智化转型服务招商
数字化转型，必然将激化企业与企业之间的竞争。面对数字化时代诞生的弄潮儿，传统企业必须直面挑战，快速响应——勇做真正的猛士！必须更深入的反思自己的产品、运营、组织、战略乃至使命愿景价值观 ;企业的关键管理者要投入更多精力参与到企业的数字化转型之中，并通过深入人心的宣导驱动企业全员参与到数字化转型的整个过程之中。企业数字化转型是数字经济发展的必然趋势，在数字经济时代的如今，营销是“非数字，不营销”，企业需要把握数字营销趋势，确立赢的营销战略及培育数字化营销能力，从而助力企业与客户的无缝连接和交互，与时俱进地创造和传递独特的业务价值，数字营销成为企业增长引擎。发展企业营销数智化转型服务招商借助智能算法，服务可以实现广告内容的个性化投放。
近年来，随着数字营销不断发展，已经得到众多企业的充分认可。虽然数字化营销已经成为市场发展大趋势，但是还有很多企业在转型的过程中遇到了问题。除此之外，伴随数字营销不断发展，我国经济市场中的中小企业也纷纷加入其中，开启了自己的数字营销转型工作，并应用互联网平台与科学技术实现网络推广，达成拓展企业影响力度的目标，从而吸引大量线上流量，构建属于自己的私域流量池。数据显示，当下拥有自己域名和网站的企业数量不断增加，同时，线上营销的竞争也愈加激烈。
《数字位移》中提到，当今一个深刻的矛盾，是企业的进化速度赶不上人的进化速度。广告营销领域人才辈出，现在的数字营销行业更是一块沃土。在实际工作中，看到很多从业人士有着丰富的实战经验，对于企业营销数字化也有着鲜明的观点，唯独缺少的是没有站在企业多方面数字化转型升级的高度来看待我们正在从事的事业，视野不够广。人才是数字化的关键驱动力，人的变化速度就是市场的变化速度。数字人才日益成为我国创新驱动发展、企业转型升级的核心竞争力。我们需要意识到，技术正在不断进化和迭代，为营销行业带来全新的创新作业模式。搜索引擎优化（SEO）和搜索引擎营销（SEM）可以帮助企业提高在线可见性。
在实际的底层私域运营操作上，存在员工对企业的运营策略思路理解不透彻，企业培训不到位，员工运营能力欠缺，以及管理混乱等问题。在转型的过程中，顶层对私域营销策略的理解更为深入，但向下推行传达时，不同层级对策略的感知理解容易出现偏差。同时员工的主观积极性和素质水平参差不齐，难以对企业的私域运营策略建立统一高效的认知，导致运营管理的效果欠佳。例如在企业线下店的微信社群中，负责管理的一般是门店店长，这不同于机器客服的机械化处理，要及时地解决用户的问题，更贴切地掌握用户的需求动向，以此对门店运营做出相应调整优化。店长的私域运营素质高低不同，与用户沟通互动的效果也会有所差异，可能会出现信息触达不到位、策略调整不及时等情况。营销数智化可以帮助企业构建用户画像，实现对客户的细分和个性化服务。发展企业营销数智化转型服务市场
该服务能够提供实时数据监测和分析，帮助企业及时调整营销策略，应对市场变化。发展企业营销数智化转型服务招商
数字化转型，顾名思义，数字化是重中之重。因此企业转型首要考虑的就是“数据”二字。所谓数据，并非是指简单收集到的用户信息，而是指与用户建立交流互动过程中的所有有价值的信息。但是在传统企业以往的实际经营过程中，我们发现很多用户信息并未被企业加以有效地利用，反而被遗忘在信息群中，逐渐失去价值。由此可见，传统企业数字化转型的当务之急就是拥有一个完善的数据管理系统，有效对售前、售中、售后的所有数据进行统一分析管理，用专业的工具来量化企业经营效果，打造健全的数字化用户生态圈，随时随地地对用户进行精细化管理，更好地服务每一位用户。发展企业营销数智化转型服务招商
