信息化沟通管理咨询问价

学术研究项目上有负责人联系我，我也请他等到两天以后再说。这个时候我就需要足够专注，不能分心。但小助手就说了，有的时候看到您一边干这事，一边干那事。比如说一边判卷子，一边还听研究生的汇报，比如说一边听着一本书，一边还处理手中的那些杂七杂八的文件，为什么这时候就可以分心同时干好几件事呢？这里边其实还有两种非常重要的模式。在人类的大脑当中有两种信息加工模式，一种是狩猎模式，一种是采集模式，这些都是来自于遗传进化的。狩猎模式需要瞄准、聚焦，需要专注地锁定一个目标，这是一种典型的单任务模式；而采集模式不一样，分类、对比，而且要好几个事情齐头并进，这就是一种典型的多任务模式，需要分配好任务，分配好注意力。那我的经验就是：重要的事情要采取狩猎模式，一定要专注，要聚精会神，不能分心分神，不能启动其他的任务；但是日常工作生活中那些杂七杂八的、琐碎的事情，就可以启动采集模式，分配好时间，分配好注意力，齐头并进，好几个任务同时进行。我们一定要根据对象、根据场景，在狩猎模式和采集模式这两种模式当中灵活切换，这个也是提高时间效率，加强注意力管理的一个重要的技巧。在一个被任意洗牌的社会，如果你的企业想追求成功，那么从现在就开始学习，顺应时代发展的趋势；信息化沟通管理咨询问价

在情绪调整方面我们会推荐很多方法，但每一次讲这个主题的时候，推荐的***个方法永远是反问法，就是关键时刻你反问自己，“我这人怎么这样，我这是怎么了，这个道理我不明白吗？”连问几遍我这是怎么了，你就能把情绪调控得比较好。为什么每次我们总强调反问法呢，因为反问法的背后就包含着自我觉察、主动调控这样的策略。话说到这儿我们总结一句话，如果各位朋友特别是年轻的朋友真想提高自己的情商的话，我们就应该明白高情商的第一步并非是能说会道，而是懂得自我觉察，关键时刻能反问自己。确实反问不仅是智慧的开始，反问就是智慧本身，有了反问就会有了内在的光明。定制沟通管理创新提升自己的智商和情商，同时也要加强日常的自我修养、自我训练，并且注重培养审美情趣和审美爱好。

在竞争激烈的商业环境中，企业的用工管理不仅关系到员工的权益，更直接影响着企业的稳定发展和经营效益。您是否清楚了解在雇佣员工过程中潜在的法律风险？是否知道如何有效防范和化解这些风险？为帮助您解决这些问题，我们特别举办此次老板用工风险培训。本次培训将邀请有经验劳动法律师和人力资源老师，为您深入剖析企业用工过程中的常见风险，并提供切实可行的解决方案。全部了解企业用工过程中的法律风险，做到心中有数。掌握有效的风险防范措施和应对策略，降低企业法律风险和经营成本。提升企业用工管理的规范化水平，增强企业的核心竞争力。与老师和同行进行交流互动，分享经验，拓展人脉资源。

我们不反对管理者争权夺利，大家都是江湖儿女，在这个职场上混争权夺利是正常的事情。但是在这个过程中，如果没了同情心，没了敬畏心，而且做了违背良心的事情，这样的人即使眼前风光无限，将来也要掉进万丈深渊，我们一定得离他远点。第三就是懂得反省和纠错。很显然谁都会说错话办错事，人类的进步和一个人的进步是一样的，就是不断地试错、不断地纠错。一个合格的领导应该是善于反思的，能听得进去不同意见，懂得自我反省。我们从《贞观政要》当中能看到，李世民开创大唐盛世他**主要的成功经验就是这一点，所以像魏征、房玄龄、杜如晦都会追随他。如果说一个领导一旦取得点成绩，就自高自大，听不进去不同意见，甚至于去打压那些帮他纠错的人，那这样的领导恐怕要断送自己的前途。所以说我们不强求领导素质完美，但是我们希望对方能够人格完整，而这种完整性体现在三个方面，就是有脑子、有良心、懂反思。通过线上与线下、集中学习与自主学习相结合的学习模式，实战与实训、知识技能与个性需求相结合的培训方式；

黎一郴老师从成本控制-商业策略、成本控制-工程技术、供应商管理-开发评估三个方面进行了课程分享。黎一郴老师分别对采购需求和供应进行分析举例，并进行弹幕互动：你所在公司常用的战略采购方法有？并教我们如何根据产品地位组合确定采购策略和方法。通过应用案例又为大家讲解了价值工程法，并分别列举了构想、设计、材料、工法的案例来进一步为大家解读。表示***的供应商应该强调总成本，关系也应该是交易、合作和联盟而非强调便利和个人。认清自我沟通的底层障碍，学习顺畅沟通的基本原理；什么是沟通管理哪家好

“优势唤醒，双向放大”是一个非常重要的沟通交流的规律，我们在平时安排讲座、安排互动传播的时候；信息化沟通管理咨询问价

而企业吸引人才的重要手段就是招聘，招聘不仅为企业注入新鲜血液，推动企业的持续发展，更能提升企业竞争力。因此企业应该重视招聘环节，制定合理的招聘计划和策略，一个好的招聘策略可以帮助企业吸引和留住人才，选出与企业发展要求一致的人。但是，大多数企业招聘往往存在招聘无组织、甄选无标准、面试无框架、提问无方向、过程无效率、质量无管控等多个痛点，使企业招聘面试的招聘过程效率低下，候选人与企业不适配，造成企业与候选人的损失。在一个招聘岗位上，企业会花费大量的时间以及金钱。是“没有人”还是“没有合适的人”，我们该如何具有“慧眼”？现在，一个不争的事实是：哪家企业拥有前列的人才，它就会有前列的产品，也就是在竞争激励的市场中立于不败之地，怎样招聘与企业发展要求一致的人？这就涉及到正确的招聘方法和面试技巧，然而企业招聘面试绝不只是经验和直觉的判断，而是项目管理+测评技术+心理学的综合应用，是对影响招聘面试关键要素的全面管理！那么什么样的招聘方法和面试技巧才是正确的呢？如何掌握“五维力招聘”，解决招聘痛点，为企业挑选出合适的人才呢？信息化沟通管理咨询问价