加盟需要注意哪些问题?1、做自己熟悉的行业“不熟不做”几乎适用于各种投资领域,加盟时也要选择自己熟悉的领域,或者至少是自己感兴趣的。加盟并不意味着投资后就不管了,而是要全身心投入。2、选对加盟品牌选品牌很重要:人们对加盟品牌的依赖度一直很高,就是图个放心。对洋品牌不妨小心观望:尤其是刚进入中国市场的...
什么是经销代理?1、厂家经销商一般都有**的经营场所,代理商不一定有**的经营场所。2、经销商是自己花钱拿着钱,从供应商处进货,他们拥有产品的所有权;他们买下货物不是自己用,而是转手卖出去。而代理商一般是受供应商的委托负责帮供应商卖产品,也或者倒过来受客户的委托去供应商市场寻找合适的供应商,也就是所谓的采购代理人,所以通常代理商不具有产品的所有权,只收取相应的佣金。3、经销商赚取的是进货价和卖出价之间的利差,代理商主要赚取的是佣金(提成)。4、经销商可以多品种和多品牌经营,代理商经营范围要么受供货商要么受委托客户的指导和限制。5、经销商经营活动大部分都是自主经营和决策,不受或很少受供货商限制;而代理商受委托他们的供应商或客户的决策影响较大。7、经销商通常还负责销售出去的产品的品质担保和售后服务,而代理商很少做这些。6.经销商一定要有人,货,场,车,仓;代理商不一定须要有这些,很多代理商甚至就是一个光杆司令,很多的外贸SOHO就是这种形式的**。给经销商的建议,可以借鉴一下,来水趣这里。徐州不需要加盟费的加盟好项目
建议——助经销商挺过生意难关。关于发展,发展对于经销商而言就是逆水行舟,不进则退。老板的格局就是公司的天花板,一个公司的基因就是老板的个人喜好和能力,尤其是商贸公司,老板的个人因素起到了很大的作用,公司要突破,老板先突破,群策群力是公司发展的动力。作为老板必须清楚的认识到自己的短板,你的***是木桶原理的「长板原理」,公司的明天是木桶原理的「短板原理」。不要让自己的短板成为公司发展的瓶颈,走出去多学习多探讨,走回来多聆听多总结。很多经销商在问:我的销售额已经达到一定的规模,是先做大,还是先做强?我可以很肯定的回复你,没有小而强的商贸公司,先做大在做强是***路径。当你足够庞大就具备了吸引力,包括具备优先选品的能力(有好的产品品牌商人员首先回去拜访你),具备优先资源的能力(品牌商优先销量重点**投放),具备优先选拔人才能力(人才都喜欢去大型的商贸公司)等等,所以大是强的前提。查理芒格曾经提出一个观点:想要一个企业发展,先讨论一下这个企业会怎么死掉。这可以说是假想的置于死地而后生的逆向思维,当你把所有可能导致公司倒闭的做法总结出来,远离它,就是公司的发展方向。投入少加盟好项目什么加盟项目好呢?水趣这里有。
商圈保障商圈保障问题:通常加盟总部为确保加盟店的营运利益,都会设有商圈保障,也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店。因此,加盟者对保障商圈的范围有多大,必须十分清楚。不过常见的情形,是总部在保障商圈以外不远处的距离,再开设第二家店时,影响到原有加盟店的生意而引发**。其实,总部若是开在保障商圈以外的地方,加盟店并没有**的权利。但值得一提的是,某些连锁体系因为加盟店增多或已达饱和状态时,在商圈的保障下,已很难再开新的加盟店,于是便取巧发展第二品牌。意即使用另一个新的品牌名称,而营业内容与原来的品牌完全相同,这样就可以不用受限于原有品牌的商圈保障限制了。例如曾有某个房屋仲介连锁体系就是如此,***当然就会招致加盟店的群起抗争。因此,加盟者为保障自身权益,在签约时,比较好载明总部不得再发展营业内容完全相同的第二品牌。
纠纷处理关于纠纷之处理:一般的加盟合约上都会明列管辖之法院,而且通常是以总部所在地之地方法院为管辖法院。为的是万一将来有需要时,总部人员来往附近法院比较方便。值得一提的是,曾有某加盟总部在合约中规定,加盟者欲向法院提出诉讼前,需先经过总部的调解委员会调解。遇此状况时,应先了解调解委员会的组成成员为那些人?如果全是总部的人员,那么调解的结果当然会偏坦总部,而不利于加盟者。碍于合约,加盟者又无法忽略调解委员会,而直接向法院诉讼。建议加盟者在遇到类似的条款时,应要求删除。什么是招商加盟?来听一听水趣的建议。
建议——助经销商挺过生意难关。关于承包,去年很多区域承包的研究和案例,也有很多经销商问道,如何做区域承包,今年也想搞承包。承包的本质是分配权的下沉,有效的激发人的本能比发多少激励都管用,1.区域承包制度和对承包者的管理约束两者并不矛盾,反而相辅相成。就像我国公民人身自由权的主要内容是:公民在法律范围内有**行为而不受他人干涉,不受非法逮捕、拘禁,不被非法剥夺、限制自由及非法搜查身体的自由权利。自由权是在法律范围之内的权利,是有条件的自由。区域承包也一样,必须在有条件的范围内享有承包的权利,这个条件就是承包制的法律,包括但不限于「细活儿」、「生意能持续」,毕竟承包者和经销商此时也想建立良性生态圈,谋长远利益。2.承包制和甩手掌柜制不一样,有约束的承包(可以借助终端手机系统)是***主观的同时牢牢控制市场操作的**要素。3.没有一个制度是完美的,见机行事、权衡利弊才是上上之策,别人的承包一定不适合你,但是可以借鉴,它山之石可以攻玉,承包模式不是复制,是探索,适合和匹配才是硬道理。经销商的资质要求设定。合肥无成本加盟赚钱项目
加盟商和代理商和经销商的区别?徐州不需要加盟费的加盟好项目
委托加盟(License Chain)与自愿加盟相反,加盟主加入时只需支付一定费用,经营店面设备器材与经营技术皆由总部提供,因此店铺的所有权属于总部,加盟主只拥有经营管理的权利,利润必须与总部分享,也必须听从总部指示。此种方式的优点是风险极小,加盟主无须负担创业的大笔费用,总部要协助经营也要分担经营的成败,但缺点是加盟主自主性小,利润的多数往往都要上交总部。须选择本身已有相当经验的连锁体系,包括经营时间的长短及店数的多寡;如果是成立时间不长, 店数又少的品牌,由于本身连锁的经验都还不充足,加盟者贸然加入,风险性自然较高。徐州不需要加盟费的加盟好项目
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