工厂物流规划咨询分享:系统化搬运分析(SHA)。工厂物流规划设计的重要工作是把分析技术引入布局设计中。将物流精益化作为布局的前提,也是布局的结果。SHA提供了一整套分析方法,使用包括设备、容器及一套路线、人员及程序系统的一些方法,来对物料、产品、零件等进行移动或定位。SHA的四个阶段:阶段一与外部结合,对进出整个区域的有关移动;阶段二总体搬运方案,拟定出个主要区域间的物料搬运方案,包括物料形式和容器设计;阶段三详细搬运设计,涉及各主要区域内部的搬运方式和容器设计;阶段四实施,主要是设备的安装实施和调试运作。物料搬运是以物料、移动和方法三项为基础的。SHA的程序模式完全基于三个基本元素。搬运分析从物料的研究开始。第二步是移动的分析和形象化,确定每种物料在动线上所需的请点和性质,并将分析结果转化为一个直观的图形。第三步是对各种物料搬运方式的了解。第四步制定一个系统,设备及运输单元的初步搬运方案。第五步根据各项限制和修改因素对各初步方案进行调整。第六步是对各方案进行评审,选出一个适合的方案。了解更多,请搜索“上海爱佳工厂物流规划咨询”。爱佳为新建智能工厂,提供工厂设施规划与工厂物流设计、优化咨询服务。智能工厂布局规划咨询品牌
工厂规划与物流咨询分享:物流合理化。所有的物流都是系统。系统化的运作,有一个关键的东西——局部的优势往往劣于系统的优势。这句话说起来有点拗口,但是很关键。所以,物流合理化是物流管理追求的总目标。注意,这里强调的是“合理化”,而不是某个单元的“优化”。例如,某工厂一共8条总装线,平均成品下线速度为每小时8台(洗碗机),入库设备我们选什么好呢?光鲜亮眼的AGVS?还是现代感的拉尾码盘机器人+托盘输送机汇流入库?亦或是其他任何设备方案?爱佳顾问与客户经常聊到,在日常物流运作中,客户面对的都是这样的具体问题。实践证明,寻找类似问题解决方案的过程,就是分析物流系统化、平衡、合理化的过程。“物流合理化”的过程,是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进,实现物流系统整体优化的过程。简而言之,所谓“物流合理化”,就是使物流设备配置和一切物流活动趋于合理和平衡。具体表现为以尽可能经济的物流成本,获得尽可能高的系统服务水平。了解更多,请搜索“上海爱佳工厂物流咨询”。工厂布局规划咨询顾问爱佳通过向客户输出国际先进物流管理和科技方案,协助客户降低物流成本,实现客户服务水平,提高竞争能力。
工厂物流规划咨询分享:PEEP。PFEP是物流分析和物流规划的基础。针对原材料库存、原材料超市、成品库存、成品超市的PFEP内容略有所不同,但其重点都在于物流量以及库存的范围的确定上。确定库存量的重要因素是补货周期和该周期内的客户需求。PFEP可以粗略到只按类别计算、也可细到基于零件号计算,这取决于计算的目的和精度的要求。有了PFEP,就可以算出各处的库存量,还可以算出各区域间的物流量,从而得出物流图,为之后的价值流设计和布局规划提供参考。ABC分类对于重点分析PFEP十分必要,对于计划员ABC分类通常考虑的是采购金额,对于仓库的物流操作,判定标准也可以是物料量,如托盘数或包装箱数。对于A类物料或成品,要特别加以关注,在后序的价值流设计中考虑通过提高送货频次、直送到线、拉动等方式降低库存,或者考虑合理的物流操作来降低工作量。对于不同发货点的货物仓储,马吉等还提出了ABCD原则:高销量品A分散存储在各地仓库,其次的B类产品储存在挑选的几个仓库中,销售额低的C类产品只存储在工厂仓库中,而D类只按单生产,不备库存。了解更多,请搜索“上海爱佳工厂物流规划咨询”。
智能工厂规划咨询分享:基于价值流分析的智能工厂规划设计方法。价值流分析,是一种绘制企业生产全过程价值流程图,对企业生产全过程中的物料流动情况进行系统分析,以识别判定物料流动和信息流动过程中存在那些增值活动和非增值活动的方法。价值流分析具有全局化、可视化、数据化等特征,被广泛应用于精益生产改善中的浪费识别和浪费消除效果的验证。价值流分析的智能工厂规划主要分为以下五步:1.调研企业生产过程信息数据,为绘制当前状态价值流图提供客观依据。2.绘制企业当前状态价值流图,辨识出当前状态下影响企业生产过程价值流动的主要因素。3.对识别出的影响企业生全过程价值流动的各种要素,精细匹配相关智能制造技术,开展智能工厂规划设计,输出初版智能工厂规划设计方案。4.设计绘制智能工厂未来状态价值流图,推演验证初版智能工厂规划设计方案效果。5.根据初版智能该工程规划设计方案推演验证结果,改进并输出终版智能工厂规划设计方案。了解更多,请搜索“上海爱佳智能工厂规划设计咨询”。爱佳的孪生规划,将“仿真”不再停留在3D动画,而是通过真实逻辑、数据和空间,提供有效直观和科学的支撑。
工厂物流规划咨询分享:工厂物流超市设计思路与存在问题参考。以下是物流超市的设计思想:(1)为了使工作更有效,物流超市中专人专职,编制各工种的作业流程图,并对工人进行操作培训:(2)为了控制各工位外购件及再制品的库存,严格限制物料发放的时间与数量,编写“计划发料单”(这种表格非常重要,是物流超市管理的关键,等同于超市中的物价扫描仪)(3)为了货物能做到先进先出,大多数量的货物采用自重式滚动货架来存储,亦降低了工人的劳动强度:(4)为了更进一步降低工人的劳动量,物流超市区域采用开放式,区域划分按就近原则,争取做到生产岗位旁边就是物流超市:(5)为了使取料方便,物流超市内应道路通畅:(6)操作工工作尽量标准化。实施物流超市亦有许多限制:(1)物流超市的外部生产环境必须是较稳定的:(2)在实施物流超市前必须让不同的供应商不同的周转箱统一起来:(3)为了能做到及时供货,供应商应尽可能的集中在公司附近,只允许有少量供应商有较长的运输路线:(4)实施物流超市前必须解决采购、存储管理、出货、周转箱的回笼等所有环节的管理方法,在现实当中,这是非常不易做的一项工作。了解更多,请搜索“上海爱佳工厂物流咨询”。在过去的20多年中,爱佳团队伴随几十家制造业TOP企业, 全程走过其新工厂的建设全程。工厂布局设计咨询联系方式
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中国当下的服务型要从传统的经验型走向信息化时代,更要走向数据化,要学会数据积淀、数据分析、数据运用、数据创造,从而能够在教育行业里面更好地去回应每一个学生,让每一个老师能够更好地找到自己的职业乐趣和天空。据统计,2018年已经处于飞速发展的私营有限责任公司教育类企业已经有12家,其中7家挂牌港交所,5家登陆美股。然而,就在私营有限责任公司教育类企业井喷之际,监管政策的趋严使得相关企业密集上市的脚步迅速放缓。可以说,当前人们教育观念的转换、社会结构的变化以及我国层面政策的推动及改进,为我国的教育型私营有限责任公司产业黄金发展时期奠定了基础。借2015年-2016年A股上公司整合布局之际,私营有限责任公司的教育产业也由此站上了风口。对相关机构而言,提升教学质量的首要是规范化。部分**认为,想要优化智能工厂规划咨询、工厂物流规划咨询、新厂规划建设咨询、工厂布局规划咨询、精益工厂规划咨询、物流配送中心设计规划、仓库规划设计咨询、供应链与物流网络规划咨询、工厂物流优化设计咨询、工厂精益物流规划设计咨询、智能工厂规划建设咨询、新建工厂设计规划咨询、物流工程设计、工厂数字仿真、物流仿真、工厂数字孪生规划、生产车间规划咨询、生产物流规划咨询、生产车间仿真、物流流程优化与信息化咨询就需要彻底落实我国教育方针。在学生减负的大背景下,要努力提高教学水平,通过生动有趣的教学方式推动学生爱学。智能工厂布局规划咨询品牌
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