平均客运量
它是指平均订单中的货物总量。传统离线仓储的平均订单批量相对较大，而电子商务仓储通常较少。
订单及时性
与传统离线仓储的订单响应时间相比，电子商务仓储在这方面的要求更高，要求订单的实时处理和更快的订单响应速度。
订单准确性
电子商务仓储对拣选和检验操作有更高的要求，因为它面对未知的较终消费者，并且比传统的离线仓储要求更高的交付精度。
订单量波动
传统的离线仓单大多是按计划分配的，并且订单是已知的和计划好的；虽然电子商务仓储受到各种电子商务促销和在线活动(如618、双11、双12)的影响，但订单增长的波动很大，这也要求我们在仓储规划中充分考虑活动促销的周期。各种资源(如场馆、人员、设备、系统账户等)的灵活性。)。 三是设备类型的选择。杨浦区专业仓储管理厂家
平面设计原则：如无特殊要求，仓储系统中的物流都应在同一平面上实现，从而减少不必要的安全防护措施，减少利用率和作业效率低和能源消耗较大的起重机械，提高系统的效率。物流和信息流的分离原则：现代物流是在计算机网络支持下的物流，物流和信息流的结合解决了物流流向的控制问题，提高了系统作业的准确率，从而提高了系统作业效率。如果不能实现物流和信息流的尽早分离，就要求在物流系统的每个分、合节点均设置相应的物流信息识读装置，这势必造成冗余度，增加系统的成本；如果能实现物流和信息流的尽早分离，将所需信息一次识别出来，再通过计算机网络传到各个节点，即可降低系统的成本。柔性化原则：仓库的建设和仓储设备的购置，需要大量的资金。为了保证仓储系统高效工作，需要配置针对性较强的设备；而社会物流环境的变化，又有可能使仓储货物品种、规格和经营规模发生改变。因此，在规划时，要注意机械和机械化系统的柔性和仓库扩大经营规模的可能性。 普陀区运输仓储公司上海禾场与您分享仓储发挥的重要作用。
一个好的仓储规划方案，其标准应做到以尽可能低的成本，来实现货物在仓库内快速、准确的流动。这个目标的实现，要融合物流技术、信息技术、成本控制和仓库的组织结构的一体化策略才能达到。那么，仓储系统的物流规划要从哪些方面做起？为大家罗列以下几点提供参考，但原则也不是一层不变的，要根据具体情况而定，为了做出更好的设计，可以对这些原则进行选择和修改。系统简化原则：要根据物流标准化做好包装和物流容器的标准化，把杂货、粮食、饮料、食盐、食糖、饲料等散装货物、外形不规则货物的组成标准的储运集装单元，实现集装单元与运输车辆的载重量、有效空间尺寸的配合、集装单位与装卸设备的配合、集装单位与仓储设施的配合，这样做会有利于仓储系统中的各个环节的协调配合。在异地中转等作业时，不用换装，提高通用性，减少搬运作业时间、减轻物品的损失、损坏，从而节约费用，同时也简化了装卸搬运子系统，降低系统的操作和维护成本，提高系统的可靠性，提高仓储作业的效率。
实行配料制与领料制相结合。生产性物料采用发料制，非生产性物料采用领料制，如工程试制用料、售后配件、生产线不良品换料。A类物料采用发料制，C类物料采用领料制。在配料管理上，可尝试取消各车间原有的物料仓库，统一由工厂物料部直接管理、统一配送，以便仓管员合理安排工作时间，提高仓库的发料速度。借助新技术。除了ERP系统必要的库位编码和物料编码外，把无线射频技术引入仓库管理，如使用带有条码扫描功能的手持数据终端进行数据采集，避免人为造成单据填写、录入错误，提高工作效率。仓库管理的比较高境界是以比较低量的库存、**快速的周转，满足生产及客户不断变化的需求。一些管理先进的企业已经引入看板，建立精益物流系统，相信它将改变过去粗放式的仓库管理，极大地提升企业的**竞争力。 仓储布局规划的基本原则与方法。
创新组织架构。成立仓库三人领导小组，成员应有生产副总、物料部部长、仓库主管组成。三人小组现是公司物料管理的比较高权力机构，通过参加仓库每周例会、每天固定时间到仓库现场解决问题，做到"每天进步1%"、各种规章制度、岗位责任制的审定，以及仓管员、录单员绩效考评等工作改善仓库的管理。合理规划仓库。仓库在地理位置上，应尽可能与生产现场相连接，减少物料的迂回运输。尽可能将仓库进出门与电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性。仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。另外要特别考虑安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。仓库的办公室尽可能设置在仓库附近，缩短单据传递到录单员的时间。 仓储在社会上的重要性。淘宝 仓储企业
仓储的作用是什么？上海禾场告诉您。杨浦区专业仓储管理厂家
第三方仓储的特点
资源的有效利用。第三方仓储比自建仓储更有效地解决季节性生产中产品淡季和旺季储存的常见问题。它可以有效地利用设备和空间。同时，第三方仓储的管理是专业化的，管理**有更多创新的配送理念，掌握更多降低成本的方法。因此，物流系统的效率更高。
拓展市场。第三方仓储企业拥有战略性定位的设备和服务。仓储管理和不同地点的货主获得的一系列服务是相同的。许多企业将自己的仓库数量减少到有限的数量，并将物流从不同地区分包给承包仓储公司。通过自有仓储和合同仓储网络的结合，企业在保持对集中仓储设施直接控制的同时，利用合同仓储降低直接人力成本，扩大市场地理位置。
降低运输成本。第三方仓储企业同时处理不同货主的大量货物，并能通过整合作业后的大规模运输很大降低运输成本。
测试新市场。在推广现有产品或推出新产品时，托运人可以使用短期第三方仓储来检查产品的市场需求。当一个企业试图进入一个新的市场领域时，建立分销设施需要很长时间，通过第三方仓储网络，企业可以实现其目标。 杨浦区专业仓储管理厂家
现在许多企业都对其仓库进行了数字化管理，但仍然有进一步改进和优化的空间。运用数字化库存**确保库存*...
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