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    从面粉到热腾腾的披萨只需要三分半钟的智能披萨机，可以调节温度、奶量、糖份的智能咖啡机，1分钟即可做出一杯纯果汁的智能榨汁机等，都为消费者提供了丰富的快消费场景。如猎豹移动推出的豹咖啡，利用人工智能机械手臂，将成熟咖啡制作工艺智能化，消费者下单即可享受到大师级手磨醇香咖啡。精细营销，顺应消费升级。随着大数据技术应用，运营企业可以对目标人群进行数据分析，找出该自动售货机所覆盖客户群体消费特点，选择适应消费者需求的商品。精细分析出每个家庭或每个消费者的消费喜好和产品需求信息，及时分享给上游供货商和产地种植农户，科学分配下一步的产品供应和农产品种植投入，实现农商动态互联互动。一些自动售货机运营企业与绿色农产品生产基地合作，利用大数据实现订单式生产，通过新鲜农产品全程冷链配送，将新鲜蔬菜送到居民家门口。如君成鲜生布局有机蔬菜基地，种植过程严格按照有机蔬菜标准，果蔬全部来自自有农场，实现精品果蔬源头推荐。二、无人售货机呈现新的发展趋势共享配送能力。无人售货机布点分散、单机配送量小，面对消费者越来越精细化的服务要求，无人售货机运营企业开展跨平台、跨行业合作，以共享配送模式探索高效运营之路。无人超市在未来道理上将越走越远！宁波无人超市来电咨询

    SI）、商品设计与陈列（VMD）、个性化服务等方面，必须以目标客户群为中心。否则，就会出现一群老大妈，老大爷进去无人店席地乘凉的闹剧发生。无人便利店≠放大版的自动贩卖柜真正的无人便利店，应是一个有温度、有颜值、有智慧的微型商超，它应该融合了自助便利店，OMO（全渠道融合）+鲜食/Café等多品类，同时提供相关各种增值服务。无人便利店，不等于没有人员服务，只不过通过技术手段降低人工，少用人，把机械重复的劳动尽可能多地交给智能化系统与设备。如果无人便利店的品类只有水、饮料、快消预包装食品，那就是一个放大版的智能售卖柜。2018年全国便利店平均日商5300元，一个放大版（25-60平米）的智能售卖柜日商在800-1000元。可以想象，如果这样的无人便利店，日商、坪效、客流、投资回报肯定非常差。这也是很多无人便利店无法经营下去的原因。无人便利店≠无收银员零售当下无人便利店，通过物联网RFID，AI机器视觉、人脸识别等技术解决了无人收银问题。但是便利店运营的收银成本占比总费用是不高的（一般传统便利店收银也没有专职人员，收银只是店员日常工作之一）。杭州无人超市购买无人超市的利润会有多少？

    也符合电子商务大潮下的标准化需求：线上看评价、线下享体验。这本身也是早前各种“无人机”能够存活的规律，即有标准化流程才能真正实现无人值守。其二是深度挖掘用户痛点。每一种“无人机”都着用户的某一类刚需，并非简单归结为降低售价或排队问题。放置较为隐蔽位置的无人售套机，解决的是用户的隐私问题；银行自动柜员机，解决的是后半夜的存取款和部分标准化的银行业务需求；机场的无人取票机，则提供即视性的选座需求……若实现了真正意义上的痛点解决，则某种程度上可以无视成本和价格等因素，而变成风口。无人便利店，能解决用户怎样的痛点？或许德国Infarm的一个作为可以提供启示：它走的是生鲜电商的路数，只不过更垂直，该公司在2014年从众筹的“家庭纸艺微型花园”起家，一直致力于在各种“不可能”的地方种出蔬菜。在Infarm的一个新发明中，便利店将通过“室内垂直农场系统”种植香料、蔬菜，甚至一些水果。“无论是普罗旺斯的芝麻菜，还是墨西哥龙蒿或摩洛哥薄荷，我们都能将它们培养在种植箱里。”其创始人的这番言辞之外，则是消费者对于生鲜中“鲜”字上的即视需求（痛点），以及“生”字上对异域瓜果的渴望（痒点）。或者说，在业态上。

电商获取用户的成本增加，因此需要寻求新的发展模式。与此同时，随着电商的发展和冲击，传统零售商家已经无法满足用户的多样化需求，同样需要一个打通线上和线下的共享平台。以往线上和线下是割裂的，现在则要一起牵手，共同赢得消费者。国美零售控股有限公司执委会、国美零售服务总裁何阳青说，与传统零售相比，新零售要解决的问题是送货速度。因此，要具备线上电商加线下实体店，加上移动实体端的分享。这样的零售，才能满足用户需求。技术发展催生新模式新零售的发展，离不开技术“法宝”的支撑，大数据和人工智能等技术正成为零售变革的力量，催生着消费新业态、新模式。在无人超市购物时，店内的屏幕可以自动识别消费者，消费者的购物经历、喜好等都能被系统记录下来。下次购物时，消费者可以得到系统的购物推荐，获得更好的消费体验。除此之外，大数据还能实现物流资源的优化配置，做到快速送达。盒马鲜生创始人侯毅说，在盒马鲜生，商品、顾客、供应链是数字化的，每一次零售交易都是一次数据的重新计算。顾客的大数据让零售企业的库存、供应更精细，用算法、建模来分析货物供应量的设置；商品货架信息也是后台实时调整，减少到一定程度自动预警。无人售货机：在**后时代，该何去何从。

    场景论）新零售的是人、货、场的关系管理。移动互联网让消费突破了时间和场景的限制，5G物联网时代更是让信息随心所至，所见即所得，消费愈发碎片化、场景化。未来零售更多地是场景零售。无人便利店更是如此。无人便利店本质还是满足便利与及时消费的微型商超，是一种零售小业态。它有其适应自身的场景，比如交通枢纽站高铁、机场等、高校、智慧园区、办公写字楼等。这些场景下，消费者喜欢轻松便捷、无拘无束地消费，同时能满足应急快捷消费，也能放松下心情。这些场景下，人员素质较高，舆论责任感强。很多无人便利店开在闹市街边或小区居民区或马路边。由于人员素质参差不齐，人员对价格敏感度以及对无人技术的熟悉程度不一样，市场局面很难打开，因此这些场景不适合开无人便利店。无人便利店≠对任何人兜售商品（人群定位）无人便利店作为零售新物种，科技零售的发展方向之一，它的受众也是有局限的。当前主要人群集中在80，90后的上班族。这帮年轻人愿意尝新，喜欢自由消费。因此无人便利店的消费群体定位要清晰，不是消费者通吃。目前中国人口结构逐渐呈哑铃状，80，90后人群占总人数将近三分一。这是一个庞大的市场。无人便利在选址、商品选择、店面设计。无人超市在管理方便，人工占用少方面，具有天然优势。绍兴品质无人超市

无人超市在现代社会中较为流行。宁波无人超市来电咨询

    进店扫码获得电子入场码，选好货物后自动结算，节约下排队和结账的时间，快速离开没有一个售货员的便利店。这样颇有点小科幻的场景，在当下中国已经出现。“F5未来商店”对外宣称，获创新工场3000万元A＋轮投资；国内较早商用可规模化复制的24小时无人便利店“缤果盒子”宣布完成A轮系列融资，融资额超过1亿元；阿里无人超市“淘咖啡”也在7月第二届淘宝造物节上与亮相。又一个互联网+的大风口来临了吗？有可能成为颠覆实体零售的新势力吗？或许答案是，想得美！都是亚马逊惹的祸，成本不低的商业探险始作俑者是亚马逊。去年年底，电商巨头亚马逊发布了一则视频短片，展示了令人惊讶的未来实体商店。消费者只需要走进商店并扫描手机上的AmazonApp，挑选自己钟意的产品装进购物袋，然后直接走出商店就可以完成购买。对于电商巨头亚马逊来说，进军线下场景，一直是它在努力的突破口。2014年圣诞购物季前夕，亚马逊在纽约曼哈顿中心开设了家实体零售店。2年后的无收银台式亚马逊实体店，显然让它和消费者之间的距离又近了一步。所有的无人便利店，其实都基于一个原理，即放大版的自动售货机。在很多业界观点看来，无人便利店和自动售货机的主要特质就在于“无人”。宁波无人超市来电咨询