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    毛利率维持在15%-17%的区间内（与目前顺丰较为类似）。扩张（1983-1998）：何以保持足够竞争力围绕市场主流需求打造护城河是成功秘诀快递服务高科技行业客户所占比例高达29%，位列***。从客户需求调查来看，除价格外，准时、服务以及货物是否能实时**查询是首要考察因素。FedEx能够保持行业内前列运输速度，前列信息科技水平，使其能够一直保持有效竞争力的主要原因。垄断（1998-至今）：另类综合物流巨头FedEx的综合物流之路是全球化扩张UPS-全链条导向综合物流：UPS同样在20世纪完成大量并购，以补强综合物流能力跨行并购为主，UPS致力于打造打通整条供应链，无论生产抑或零售，帮助客户重新规划从订单至交付所有环节，通过整合信息流，降低整条供应链的货物搬运次数，不仅如此，UPS还提供链条内部环节之间的物流、资金流服务。这便是UPS通盘一张网络的原因，它需要将所有的业务整合到一起，共享信息、共享运力从而形成全链条效率的**大化。FedEx-全球化导向综合物流：不似UPS通过并购重组大力发展供应链设计，综合物流服务能力，FedEx执着于全球版图的快递业务扩张。具备空运快递、陆运包裹和重货的初步物流服务能力之后，FedEx没有围绕物流。江苏ems联邦快递fedex上海再升快递联邦快递fedex专注、跨界、重信、兴运。

    成功的企业大体雷同，不幸的企业却各有各的不幸。***的企业往往表现为整体性***，并且在某些方面还有着鲜明的、与众不同的个性！**30年的时间，联邦快递便发展成为行业***并成功挤身于世界500强之列，这实在是一个奇迹。人们努力从不同的角度来分析、解剖联邦快递，并在联邦快递以下12条管理原则上达成共识。1．建立开放式平台公司创始人、**兼行政总监弗雷德·史密斯（FredSmith）创建的扁平式管理结构不仅得以向员工授权赋能，而且扩大了员工的职责范围；与很多公司不同，联邦快递的员工敢于向管理层提出质疑，例如，员工可以根据公司的“公平待遇保证程序”（GuaranteedFairTreatmentProcedure）来处理与经理人员之间的争执；公司还耗资数百万美元建立了一个“联邦快递电视网络”（FXTV），这使得世界各地的管理人员和员工之间可随时进行联系，这充分体现了公司快速、坦诚、***、互动的交流方式。2．良好的培训和职业生涯设计联邦快递的员工都有良好的职业生涯设计。公司坚持认为：要使员工有良好的发展机会就必须为其提供升迁机会，同时还要不断提升其素质。对于每一个进入公司的新员工，公司都会为他们提供很多培训。以中国为例。

    联邦快递fedex9月18日，对于联邦快递（NYSE:FDX）来说是灾难的***。受净利润同比下滑11%影响，联邦快递股价大跌，市值蒸发近60亿美刀，损失惨重。当然，联邦快递或许已经见怪不怪。业绩持续承压加之各种因素影响，2018年至今其股价跌幅已达。联邦快递首席执行官认为，这背后主要还是因为受“全球宏观经济继续疲软”影响。这么说似乎也没问题。美利坚形势好不好，从川建国这两年的表现，你应该也能感受的到。形势不佳，企业在物流方面的需求下滑在所难免。2019年上半年，美国物流市场中B2B业务同比增长不过，增长基本停滞。当然，不仅是美国，2019年第二季度全球贸易量同比下降。这是自2009年以来的***下降。**业务是美国国内和国际B2B业务的联邦快递，业绩难免受到影响。不过话又说回来，把责任全都推给大环境似乎也不合适。B2C业务的缺失，是联邦快递不能回避的问题。毕竟，深耕B2C业务的美国另一快递巨头UPS，今年股价可是强硬的很。/01/躲不过周期的B2B业务在9月17日的电话会议中，联邦快递首席执行官表示，联邦快递的骨干是B2B业务。从业务上来看，也的确如此。联邦快递收入主要来自三部分：FedExExpress（联邦快递）、FedExGround（联邦地面服务）及联邦快递货运。上海再升快递联邦快递fedex上海国际快递的**品牌。

    联邦快递在日本发起了一场大胆而又***的公关活动，这次公关行动使联邦快递获得了巨大的成功，日本人终于接受了联邦快递连接苏比克湾与日本的业务拓展计划。4．奖励至关重要联邦快递经常让员工和客户对工作做评估，以便恰当表彰员工的***业绩。其中几种比较主要的奖励有：祖鲁奖（BravoZulu）：用来奖励超出标准的***员工表现；开拓奖（FindersKeepers）；给每日与客户接触、给公司带来新客户的员工提供额外奖金；**佳业绩奖（BestPracticePays）：对贡献超出目标的团队提供一笔奖励现金；金鹰奖（GoldenFalconAwards）：奖给那些由客户或公司管理层提名表扬的***员工；明星／超级明星奖（TheStar/SuperstarAwards）：这实际上是“**佳工作表现奖”，获奖者可获得相当于自身薪水2-3%的一张支票。5．融合多元文化联邦快递拥有自己的大文化，同时也有各种局域文化（子文化）。在超级中心站，子文化主要表现为时间观念；在软件开发实验室和后勤服务部门，子文化主要表现为创新和创意；而在**，子文化主要强调顾客满意。负责美国和加拿大业务的高级副总裁马丽琼·爱丽斯琼·泰勒（MaryAliceTaylor）指出：“我们的文化之所以有效，是因为它与我们的宗旨紧密相连。再升快递专做联邦快递fedex化工品业务。e邮宝联邦快递fedexdhl

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    根据国际航空运输协会(IATA)的《世界航空运输统计》(worldAirTransportStatistics,WATS)报告，尽管去年的货运量与去年持平，但联邦快递(FedEx)是去年全球**繁忙的货运航空公司，卡塔尔和联合包裹(UPS)分别位居第二和第三位。对航空货运业来说，去年是艰难的12个月——尽管与2020年相比没有什么不同——国际航空运输协会表示，航空货运业的总货运量同比下降了。不过，前25家货运航空公司的表现似乎优于整体市场，需求下降了1%。位居榜首的是快递巨头联邦快递(FedEx)，其货运量与一年前持平，为175亿货运吨公里。在一份季度业绩报告中，该公司表示，它受到了“持续的贸易纠纷，包括国际航空货运量的下降，以及企业对企业(往好了说)不太温和的国内包裹和货运运输”的影响。该快递巨头还在2019年决定不再与亚马逊续签美国国内合同，以专注于服务更***的电子商务市场。此前4年，这家电子商务零售巨头通过与AtlasAir和ATSG达成协议，推出了自己的空运网络，太阳国家航空公司(SunCountryAirlines)现在也提供运力。2019年晚些时候，联邦快递宣布了削减货运运力的计划，以应对更疲弱的宏观经济状况。当时，联邦快递董事长FredSmith曾表示，全球宏观经济状况正在影响其业绩。他解释说。广东ems 联邦快递fedex

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