对于OEM日化企业而言，实行差异化战略主要是扩张其履行的职能，例如从OEM向ODM(原始设计制造商)或者向OBM(原品牌制造)转变。相对而言，ODM企业不只生产产品，也负责产品的设计，其具体模式一般有两种，一是ODM企业根据客户需求设计并生产特定产品，二是ODM企业根据自身对市场需求的认识设计出原始产品，再根据客户的特殊要求进行修改，在这种模式下，除非客户买断版权，否则ODM企业可以将原始产品设计再出售。对于OEM企业而言，由于强化了企业本身的设计能力，不只扩大了利润来源，也增强了自身的分量，奠定了企业的地位。上海研强电子科技有限公司致力于提供OEM/ODM，有想法的可以来电咨询！江西代工OEM/ODM贴牌
利用本土OEM企业生产相关产品，这些都为OEM企业的发展提供了良好的契机。另一方面，正如上文所提及，我国日化行业OEM企业存在着规模小、技术水平低、专业化生产的层次低，主要集中在来料加工这一环节，过于依赖低劳动力成本优势的不足，同时包括大型跨国OEM企业在内的众多市场新进入者更加剧了市场的竞争，从而给OEM企业造成了巨大的挑战。我们不禁要思考，对于本土日化行业众多OEM企业而言，该如何去把握机遇，应对挑战呢? 大型零售业主，具备良好销售网络的渠道商在自建品牌，赚取品牌利润等动机的驱动下也纷纷效仿。上海定制OEM/ODM生产厂家OEM，也称为定点生产，俗称代工（生产）。
OEM企业的竞争战略正从扩大生产规模，降低生产成本为主心生产型方式，向注重新技术应用，迅速推出新产品为主中心的市场经营方式转化。据IDG的数据显示，在20世纪50—60年代电子产品的生命周期平均10—12年，而进入90年代这一数值下降为6—18个月。在新技术层出不穷的电子信息时代，企业经营者为了获取竞争优势而竞相加大了对新产品的研究开发的巨额投资力度，为了尽快将研究成果转化为商品占领市场，许多大企业将关键性部件自己生产，而将辅件以OEM方式承包出去让其他企业生产。
OEM代工与品牌企业的社会分工是不一样的，在“消费需求----创意设计----产品设计----生产制造----仓储物流----宣传、销售----售后服务”的七大环节中，代工企业专注生产制造，不需要针对消费者做市场调研和售后服务，不需要建立产品销售渠道、不创建产品品牌，专注于制造环节，埋头生产，与生产制造相关的产品设计和仓储物流，代工企业可部分参与，其余的环节交给品牌企业去做。代工企业是与消费者隔离的，不知市场需求，对商机和市场变化非常被动，当市场景气的时候，代工企业不得不扩充规模铺大摊子开足马力生产，当市场不景气时，人员和生产线被迫闲置，代工企业很快成批倒闭，被品牌商牵着鼻子走，市场的风险绝大部分由代工企业承担。上海研强电子科技有限公司是一家专业提供OEM/ODM的公司，欢迎您的来电哦！
OEM企业因为同行竞争激烈，而 且企业缺乏独特的重要竞争力，所谓“物以稀为贵”，在生产能力很大超过需求的情况下，OEM企业显得无足轻重，受到产业链上下游企业的压榨，面临着利润空间的缩小和生存的威胁，也正因为如此，很多企业自创产品品牌，试图以品牌区别于竞争对手。随着我国加入WTO，经济领域将更进一步开放，日化行业OEM企业也迎来自身发展的良好机遇，同时也面临着巨大的挑战。一方面，随着经济的发展和人口的增长，日化用品的市场需求量将大为增加，这为OEM企业的发展提供根本的市场需求；OEM/ODM，请选择上海研强电子科技有限公司，有想法的可以来电咨询！上海定制OEM/ODM公司
在生产能力很大超过需求的情况下，OEM企业显得无足。江西代工OEM/ODM贴牌
OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写，直译为：原始设备制造商，实际就是委托生产。俗称“贴牌”。品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的重要技术”负责设计和开发新产品。这些品牌生产者有些本身生产能力有限，甚至有些连生产线、厂房都没有。然而他们为了控制销售渠道，为了增加产量和销量，为了降低上新生产线的风险，甚至为了赢得市场时间，而采取通过合同订购的方式委托其他同类产品厂家生产，所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这种委托他人生产的合作方式即为OEM，承接这加工任务的制造商就被称为OEM厂商，其生产的产品就是OEM产品。江西代工OEM/ODM贴牌
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