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跨境电商税收新政(以下简称“新税”)已开始实施，尽管税率已经明晰、正面清单已经公开，整个海淘行业，不管是海关、平台、消费者，都似乎大多还处在懵状态中。在这场国家、企业、消费者的三方博弈中，**虽然掌握了目前的主导优势，但这场博弈的结果，还是需要消费者和跨境电商一起平衡。

关于税制调整，针对容易管控的跨境电商平台，取消行邮税免税额，再推出增值税+消费税一起打7折的计税方式。从实际情况来计算，原来500元以下不需要缴税的商品将增收11.7%以上的税率，原本部分行邮税较高的商品(主要是化妆品和饰品等)，在新的税率算法下有所下降。

但同时，**对于新政又设置了模糊区。7折的折扣率会持续多久，这个财政部的把控能力要大得多，比调整税率的推进阻力会小得多。正面清单中未定的执行细则和含有很多补充解释，实际执行中让跨境平台和海关之间产生了不少分歧，到底怎么玩还是**一句话的事。 近年来，许多电子商务巨头都布置了预定位仓库，预定位仓库已经成为“第二天物流”的有力武器。仓库专业团队

B2C模式下的跨境电子商务,是近年来新兴的一种国际间的零售贸易模式。从2013年至今,其贸易量正在大幅增长,在今年国际贸易形式和国内政策的刺激下,其增长势头还有继续放大的趋势。与传统贸易相比较,B2C模式下的跨境电子商务正在成为新兴的贸易增长方式。然而,国内现有的物流技术、设施和手段,已经无法满足其日益增长的需求量。对于经营B2C模式下跨境电子商务的企业来说,升级现有物流能力、改善现有物流模式,配合跨境电子商务发展,突破发展瓶颈,已经迫在眉睫。

跨境电商物流出台B2C、BBC两种模式；是由**、海关、检验检疫扶持企业，行邮税按行邮税表合理征税，（50元以下免征）如奶粉、保健品、日用品、昂贵品（禁品除外）等个人物品全部能够正规安全通关！ 杨浦区工厂仓库哪家便宜协作分包方式：是指主企业通过把工作分包给协作企业，以分包企业的准时供应实现自身库存的降低。

例如，京东早些时候与沃尔玛合作，沃尔玛成为京东的“前台仓库”。如果消费者在京东超市购买的商品同时在沃尔玛销售，快递人员可以从离订货客户**近的沃尔玛商店提货。天马和沃森也以这种方式合作，沃森目前正在这样做。在上海、广州、深圳、杭州和东莞，已有200多家店铺转变为“前店”，可以在3公里内将商品送到天马超市的消费者手中。

沃尔玛已经成为京东的“前沿仓库”

这种预仓储合作模式可以使电子商务企业实现轻资产运营，促进双方合作共赢，也是目前主流的业务运营模式。

电子商务仓储与传统仓储有许多不同之处。用传统的仓储方式来应对电子商务的需求是不可行的。此外，由于电子商务仓储建设成本高，大多数企业往往缺乏建立自己供应链网络的能力。市场资源整合和仓储外包的可能性是电子商务企业未来的仓储规划。

除了这些正常的调整之外，新税中包含了一条很突兀的政策——单品2000元购物限额。这不得不让人觉得有点奇葩，从后面消费者的反映就可以看出来。

食品、母婴、保健品等产品的消费者(包括我自己)大都表示10%左右的涨幅还在可接受范围内，短期可能因为价格敏感抓紧囤货，但长期来看并不会对消费产生太大的影响。以母婴产品来说，例如奶粉的消费者，大多不会因为这一成差价改选国内品牌，甚至不考虑改换其他国外品牌，毕竟这次是所有品牌都一起涨价，所以没有太大的差异。

这些仓库在结构上各有特点、以不同标准来进行仓库的分类。

第三方仓储即合同仓储，是指企业将仓储等物流活动转包给外部公司，由外部公司企业提供综合物流服务的仓储方式。

1、有效利用资源。利用第三方仓储比自建仓储更能有效处理季节性生产普遍存在的产品的淡、旺季存储问题，能够有效地利用设备与空间，同时，第三方仓储的管理具有专业性，管理**拥有更具有创新性的分销理念、掌握更多降低成本的方法，因此物流系统的效率更高。

2、扩大市场。第三方仓储企业具有经过战略性选址的设备与服务，货主在不同位置得到的仓储管理和一系列服务都是相同。许多企业将其自有仓库数量减少到有限几个，而将各地区的物流转包给合同仓储公司。通过这种自有仓储与合同仓储相结合的网络，企业在保持对集中仓储设施的直接控制的同时，利用合同仓储来降低直接人力成本，扩大市场的地理位置。

3、降低运输成本。第三方仓储企业同时处理不同货主的大量商品，经过拼箱作业后可通过大规模运输**降低运输成本。

4、新市场的测试。货主企业在促销现有产品或推出新产品时，可以利用短期第三方仓储来考察产品的市场需求。当企业试图进入一个新的市场区域时，要花费很长时间建立一套分销设施，而通过第三方仓储网络，企业就能达到目的。

仓库信息化程度不足，那么，就不能很好的对仓库进行统一管理和调配使用，仓配效率当然就很难提高。崇明区淘宝仓库设备

经济体制的**和科学技术的进步,带来了商业仓储管理根本性的变革。仓库专业团队

仓储外包能使企业解放出来以更专注于**的业务。仓储外包合作伙伴为您带来知识，增加后备管理时间。在执行者专注于其特长业务时，为其改善产品的整体质量。一些小公司和刚起步的公司可因外包大量运营职能而获得飞速增长。

电商企业在管理实施过程中，将自己不擅长的，或者费时费力的，自己干不好的，统统外包出去，这样能大量节省成本，有利于效率较高管理。一方面、有效的仓储外包行为增强了企业的竞争力。另一方面、电商企业也因市场竞争的激烈面临巨大的挑战。

现今市场竞争的日益加剧，聚焦自己的**业务成为了企业较重要的生存法则之一。因此，仓储外包以降低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多电商企业采取的一项措施。如果说，在经济不景气时，有些电商企业会裁掉一些员工、撤掉一些部门，这往往是不得已而为之的，但是会带来很大的负面影响，团队的稳定、额外支出等，但如果说，一开始这些非**业务就是外包给专业的组织去做，那么损失一定会减少到较小。

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上海禾场供应链管理有限公司创建于2018-06-07，注册资金 100-200万元，是一家专注供应链管理。货物运输代理，人工装卸服务，打包服务，仓储服务(除危险化学品)，禾场云仓通过WMS综合实现对仓库内的货品掌控。 根据客户需求及类目特点向客户提供一站式仓配服务，完成商品入库，质检，存储，分拣，打包，配单，指派，出库，退换货及行业解决方案等服务。 的公司。公司目前拥有5~10人员工，为员工提供广阔的发展平台与成长空间，为客户提供高质高效的产品服务，深受员工与客户好评。公司业务范围主要包括：[ "仓储", "仓储配送", "仓库托管", "仓配一体" ]等。公司奉行顾客至上、质量为首、的经营宗旨，深受客户好评。公司凭着雄厚的技术力量、饱满的工作态度、扎实的工作作风、良好的职业道德，树立了优良的[ "仓储", "仓储配送", "仓库托管", "仓配一体" ]形象，赢得了社会各界的信任和认可。