组织应进行碳排放监测策划并予以保持,内容包括但不限于:a)监测的内容;b)监测的责任部门;c)监测的形式;d)监测的频率;e)监测结果的记录形式等。
组织在策划碳排放报告时,宜考虑下列事项并形成文件:a)报告的目的和目标(符合组织的碳排放方针、战略);b)报告的用途和目标用户;c)起草完成报告人员的职责;d)报告的频次;e)报告的有效期;f)报告格式;g)报告中拟包含的数据和信息;h)报告的可获得性和传播方式。
组织应考虑碳排放相关工艺、设施、技改方案等碳排放相关因素的设计,从源头减少碳排放。 你的碳账本余额不足,请立即减排!上海碳中和碳排放认证

策划如何实现其碳管理目标和指标时,组织应建立和保持措施计划,内容包括:要做什么;需要什么资源;由谁负责;何时完成;如何评价结果,包括验证碳管理绩效改进的方法。组织应考虑如何将实现碳管理目标和指标的措施融入其业务过程中。组织应将措施计划作为文件化信息予以保留。
策划碳管理体系时,组织应对影响碳管理绩效的活动和过程进行评审。策划应与碳管理方针保持一致,并应采取能够实现碳管理绩效持续改进的措施。组织应确定需要应对的风险和机遇,以:保证碳管理体系能够实现其预期结果,包括碳管理绩效改进;预防或减少不期望的影响;实现碳管理体系和碳管理绩效的持续改进。 重庆碳达峰碳排放节能不是“少用”,而是“善用”。

*高管理者应确保在组织内分配并沟通相关岗位的职责和权限。*高管理者应对下列事项分配职责和权限,以:a)确保建立、实施、保持和持续改进碳管理体系;b)确保碳管理体系符合本文件的要求;c)实施措施计划以持续改进碳管理绩效;d)按规定时间间隔向*高管理者报告碳管理体系的绩效和碳管理绩效的改进;e)建立所需的准则和方法,以确保碳管理体系的有效运行和控制。
在*高管理者的直接管理或授权下,组织应建立碳管理机制,明确相应的职责和权限:a)具有相应技术和能力的授权管理者,其职责至少包括:确保按照本文件的要求建立、实施和持续改进碳管理体系;明确规定和传达碳管理组织机构的职责和权限,以有效推动碳管理活动;指定相关人员,并由相应的管理层授权,共同开展碳管理活动;向*高管理者报告碳管理绩效;确保策划有效的碳管理活动,以落实碳管理方针和目标。
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低碳承诺是组织的比较高管理者确定的低碳战略管理方向,可包括提升能效、使用清洁能源、减少浪费、绿色采购等。
碳排放方针应当反映比较高管理者对碳排放绩效持续改进的承诺,方针的应用范围应反映碳排放管理体系范围内活动、产品和服务的碳排放。
基于组织不同的生产/运行状况,组织应形成自有的碳排放绩效参数体系,收集和确定碳排放绩效参数时,可考虑以下几个层次:a)反映组织整体碳排放绩效状况,如组织层面的碳排放量、碳排放强度等;b)反映组织主要区域碳排放绩效状况,如厂/车间级的碳排放量、碳排放强度等;c)反映组织主要工艺流程/环节碳排放绩效状况,如主要生产工序的碳排放量、碳排放强度等;d)反映组织主要设施设备碳排放绩效状况,如设施设备的碳排放量、碳排放强度等。 扫码查碳踪,减碳更透明。碳交易碳排放认证
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碳管理指标carbonmanagementtarget指,由碳管理目标产生,为实现碳管理目标所需规定的具体的、可量化的绩效要求,它们可适用于整个组织或其局部。
碳排放carbonemission指,关于温室气体排放的一个总称或简称,组织在特定时段内生产及服务过程中各个环节释放到大气中的各类温室气体,根据温室效应的贡献度统一折算成以二氧化碳当量形式表示的碳排放量。
碳资产carbonasset在碳定价机制下,碳资产是由企业碳交易或相关事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的碳排放和减排量资源,以及因企业碳排放行为所引起的经济利益流出。包括正资产、负资产。正资产如:配额、核证减排量,负资产如:碳排放量。 上海碳中和碳排放认证