组织在策划碳排放报告时，宜考虑下列事项并形成文件：a)报告的目的和目标（符合组织的碳排放方针、战略）；b)报告的用途和目标用户；c)起草完成报告人员的职责；d)报告的频次；e)报告的有效期；f)报告格式；g)报告中拟包含的数据和信息；h)报告的可获得性和传播方式。
在策划碳排放核查时，组织宜：a)规定核查的范围和目的；b)评审组织适用的核查要求；c)确定要达到的保证等级；d)就核查目的、范围、实质性和准则与核查者达成共识；e)确保明确地规定了与此有关的人员作用和职责，并传达到位；f)确保组织的碳排放信息、数据和记录齐全并可查找；g)确保核查者的能力和资质；h)考虑核查陈述的内容。 双碳之路虽长，但每一步都算数。宁夏碳中和碳排放
创建和更新文件化信息时，组织应确保适当的：a)标识和说明（例如：标题、日期、作者或编号）；b)形式（例如：语言文字、软件版本、图表）和载体（例如：纸质的、电子的）；c)评审和批准，以确保适宜性和充分性。
组织应控制碳管理体系及本文件要求的文件化信息，以确保其：a)在需要的场所和时间，均可获得并适用；b)得到充分的保护（例如：防止失密、不当使用或完整性受损）。为了控制文件化信息，适用时，组织应实施以下活动：—分发、访问、检索和使用；存储和保护，包括保持易读性；变更的控制（例如：版本控制）；保留和处置。组织应识别其确定的碳管理体系策划和运行所需的来自外部的文件化信息，适当时，应予以控制。“访问”可能指*允许查阅文件化信息的决定，或可能指允许并授权查阅和更改文件化信息的决定。 中国香港碳交易碳排放趋势别让碳足迹越走越大，绿色生活从现在出发！
组织应使用碳管理体系评审的信息，并考虑与组织生产/运行特点相适应的时段，策划并建立碳管理基准。当出现以下一种或多种情况时,应对碳管理基准进行调整：a)碳管理绩效参数不再反映组织的碳管理绩效；b)静态因素发生了重大变化；静态因素是指不经常变化的对碳管理绩效有***影响的已知因素，如组织边界、运行边界、设施规模、产品范围等。c)依据预先确定的方法。组织应保留碳管理基准、相关变量数据和对碳管理基准调整的文件化信息。
管理评审的输出应包括与持续改进机会相关的决策，以及与碳管理体系变更的任何需求相关的决策，具体包括：改进碳管理绩效的机会；碳管理方针；碳管理绩效参数或碳管理基准；碳管理目标、指标、措施计划或碳管理体系的其他要素，及其未实现时将采取的措施；改进融入业务过程的机会；资源分配；能力、意识和沟通的改进；组织应保留文件化信息，作为管理评审结果的证据。
组织应取得改进机会，并实施必要措施，以实现其碳管理体系预期结果。组织应持续改进碳管理体系的适宜性、充分性和有效性。组织应证实碳管理绩效的持续改进。 携手并进走双碳，绿色发展创明天。
组织应确定与其宗旨相关的，以及对实现碳管理体系预期结果和改进碳管理绩效的能力有影响的外部和内部因素。组织应确定内部的、外部的、气象环境方面的相关方需求和期望。
组织应确定：这些需求和期望中哪些将成为其合规义务；确保获取与碳管理有关的适用的法律法规及其他要求；确定如何将这些要求应用于碳管理体系；确保考虑到这些要求；及时对适用法律法规及其他要求的情况进行评审。
组织应确定碳管理体系的边界和适用性，以确定其范围，该范围内组织的所有活动、产品和服务均需纳入碳管理体系。碳管理体系的范围和边界应作为文件化信息予以保持。
为实现组织的预期结果，包括提升其碳管理绩效，组织应根据本文件的要求建立、实施、保持并持续改进碳管理体系，包括所需的过程及其相互作用。不同组织所需的过程可能不同，取决于：组织的规模和活动、过程、产品和服务的类型；过程及其相互作用的复杂程度；人员的能力。 绿色家园，你我共享；低碳减排，人人有责。湖南碳达峰碳排放检测
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*高管理者应确保在组织内分配并沟通相关岗位的职责和权限。*高管理者应对下列事项分配职责和权限，以：a)确保建立、实施、保持和持续改进碳管理体系；b)确保碳管理体系符合本文件的要求；c)实施措施计划以持续改进碳管理绩效；d)按规定时间间隔向*高管理者报告碳管理体系的绩效和碳管理绩效的改进；e)建立所需的准则和方法，以确保碳管理体系的有效运行和控制。
在*高管理者的直接管理或授权下，组织应建立碳管理机制，明确相应的职责和权限：a)具有相应技术和能力的授权管理者，其职责至少包括：确保按照本文件的要求建立、实施和持续改进碳管理体系；明确规定和传达碳管理组织机构的职责和权限，以有效推动碳管理活动；指定相关人员，并由相应的管理层授权，共同开展碳管理活动；向*高管理者报告碳管理绩效；确保策划有效的碳管理活动，以落实碳管理方针和目标。 宁夏碳中和碳排放
