泉州精益管理价格行情

问题是改善的机会，而不是责备的借口以惩罚为基础的制度会很快变得具有压迫性，会引来反叛与颠覆。如果孩子因为承认错误而遭到羞辱，他们就会学到*好是保持静默，装作什么事都没有发生。在工作场所也是如此，杀鸡儆猴绝非长久之道，员工只会自己把头低下，不要出来露脸。更为糟糕的是，他们会掩盖问题，事事都只呈现好的一面，报喜不报忧，当问题发生的时候，就不可能发现和解决问题，*后甚至会培养出否认的文化，员工在工作上没有充分参与，也不会全心促进各项改善。由于精益改善会坚决降低组织中各层面的浪费，因此必然会暴露出组织中存在的种种问题，而其中的挑战，就在于要以欢迎的态度来面对所浮现的问题，并想办法加以解决。别让浪费偷走你的利润。泉州精益管理价格行情

精益生产追求的七个“零目标〃是零库存、零事故、零不良、零故障、零停滞、零浪费、零切换浪费。精益生产的主要特征是用户为上帝，以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式。在企业的生产经营过程中有很多不产生价值的“浪费〃，有些生产活动尽管增加价值，但所用的资源超过了绝***少的界限，也是浪费。精益管理的初步目的就是消除一切浪费现象，精益管理将这些浪费归结为“七大浪费〃。精益管理的常用工具有：6s准时化生产(JIT)、全*生产维护TPM、运用价值流图来识别浪费、持续改善。杭州什么是精益管理价格行情别让 “浪费” 拖垮效率！这 3 个精益小技巧，车间 / 办公室都能用。

TPM的根底之五是制定作标准，实施标准作业，列出了改善KAIZEN及其特点、原那么、目标，还有设备KAIZENS流程KAIZEN寺续改善的8个步骤。TPM的组成局部：由全*预防性维护与全*预测性维护两局部组成。预防性维护是基于时间和使用方案的设备维护方法，维护行动在方案的时间/或使用间隔内实施，以防止机器故障的发生。预测性维护是基于状态的设备维护方法。维护行动在有明显的信号时或采用诊断技术实施，以防故障发生。TPM的特点：TPM与其他概念的主要区别在于，生产人员也参与了维修工作。“我〔生产人员〕操作，你〔维修部门〕修理〃的概念被放弃。

JIT生产现场控制技术。JIT要求在正确的时间，生产正确数量的、所需的产品，即准时生产。JIT的产品*当后续工序提出要求时才生产，它是一种“拉动〃式的生产方式，后工序需要多少，前工序就生产或供给多少。它改变了传统生产过程中前道工序向后工序送货的方式，却反其道而行：后道工序根据“看板〃向前道工序提取产品。前道工序按“看板〃要求只生产后道工序取走的数量的工件作为补充，现场操作人员根据“看板〃进行生产作业。看板系统是JIT生产现场控制技术的核*。利用看板技术控制生产和物流，以到达准时生产的目的JIT的生产现场控制系统由于使用了看板卡，它是JIT的表现形式。
精益管理三年规划：构建全员参与的持续改善体系。

清洁含义：将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持，并标准化，制度化。更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作场所脏污的源头，造成设备油污的漏油点，设备的松动等。清洁目的：惯例和制度，是标准化的根底，企业文化的开始。清洁作用：维持，持续改善。准时化生产方式-JIT方式的原那么：为了到达上述目标，JIT对于产品和生产系统设计考虑的主要原那么有：〔1〕应使产品的设计与市场需求一致〔2〕应考虑出便于生产的产品设计〔3〕应尽量采用成组技术和流程式生产〔4〕应与原材料或外购件的供给者建立联系，为JIT供给原材料。从 “浪费识别” 到 “改善实施”：基层管理者必学的精益三板斧。漳州精益管理咨询热线

人人都是精益者，处处皆可寻改进。泉州精益管理价格行情

1.现场管理五要素是人、机、料、法、环。2.现场管理六个根本管理目标是Q质量、C本钱、D交货期、P生产效率、S平安、M士气。3.现场管理的优化原那么是准时、准确、快速、降低本钱、提高效率、系统集成、信息化。4.现场精益管理的流程是①当问题发生时，要先去现场；②检查现场，查询原因；③当场采取暂行解决措施；④开掘问题的真正原因并将它排除；⑤标准化处理，以防止问题再次发生。5.零库存管理是指加强产、供、销信息化建设，建立快速反响机制，根据市场变化，及时调整生产和采购方案，降低产品和原辅材料库存；实施设备全生命周期管理，提高设备使用寿命预判精度，合理编制备品备件储藏方案，减少库存。泉州精益管理价格行情