蛟龙出海。项目简介：蛟龙出海是一个团队配合的项目，全队的伙伴用绑腿绳将脚连在一块，横向一排。通过侧行和前行规定的路线，在尽量少的时间内从起点到达重点。在这个项目中，团队配合是至关重要的，如何调整自己与团队的步伐，称为团队成功的关键。项目成效：1、培养团队的凝聚力，提升团队通力合作2、建立归还化团队流程3、提升组织效率4、认识统一指挥的意义与重要作用。 印第安猎手。飞镖制作，PVC管的吹击力度，回到印第安的时代，制作准确打击的飞镖，练习射击，尝试击中靶心，不断地练习，更改制作方式，提高射程以及打击力度和准星，完成精美的射击；其积分方式跟运动赛事中的射箭等类似，以所得环数总和作为总成绩计算，即团队成员个人的所得环数之和作为团队所得总贡献值，并按照高低次序进行排列。团建 上海玖九企业管理咨询有限公司值得用户放心。浙江户外团建方案
在南美洲西部秘鲁的纳斯卡大地上，每当太阳东升西落的时候，在纳斯卡大地上，会看到一幅幅天然形成的巨画，只有在300米以上的高空的位置才能看到他的全貌，故名为纳斯卡巨画，又被称为“世界第八大奇迹”。是谁创造了它们？至今无人能解。金字塔不是一人建成的，纳斯卡巨画更非一人所绘，孤掌难鸣，独木难支，无论在工作还是生活中，团结协作都显得尤为重要。纳斯卡巨画也称共绘蓝图，是一项适合大型团队学员之间通过有效的沟通，相互配合与执行，从而实现一个共同的理想与目标，提升团队精神的主题拓展项目。纳斯卡巨画活动开始前会设计出一张与公司企业文化相关联或者与活动的目的相关联的图案，以便达到本次活动目的。浙江户外团建方案团建 ，就选上海玖九企业管理咨询有限公司，用户的信赖之选。
充气项目：时代巨轮。①活动说明：团队分工，团队协作。练习的过程中，要发现不同的组合之间怎样让效率更高，只有每个团队能够发挥到队员之间的作用。②体验流程：每个小组派出10名成员参与比赛，5人在起点出发，到达终点后，另外五名队员接力返回起点比赛结束，用时少的队伍可获得高的积分。 充气项目：超级保龄球。①活动说明：体会盲人，体会生活的艰难，促进大家抗难能力；加强沟通和交流，娱乐游戏，游戏中亲身体验，明白道理！②体验流程：将充气保龄球摆好，游戏开始后队员手持瑜伽球站在划定的警戒线外，哨声响起后队员用手里的瑜伽球击倒对面的保龄球瓶。每人均有三次击瓶的计划，将成绩加总出，总数多的队伍获胜。
多米诺骨牌。课程简介：——让每位员工成为企业文化的创造者。不管是在政坛上，还是在商业领域，不管是在生活里，还是在战斗中，凡是能够产生连锁反应的现象，人们统统称之为“多米诺现象”，一副小小骨牌在众人手中横纵排列，在一倒连锁倒中却创造另一种神奇的美，看似简单，却韵味十足，这是众人的事业，是团队的事业，正如经营企业，每个环节都非常的重要！多米诺运动之所以吸引人，除了它具有触一发而动全局的独特魅力和倒牌瞬间的精彩和动人心弦，还在于多米诺运动是一项集动手、动脑于一体的运动，同时还能更大限度地发挥团队精神的运动。课程收益在一个存在内部联系的体系中，一个很小的初始能量就可能导致一连串的连锁反锁。多米诺运动寓意着积极向上的思想，它不但能培养人的创造能力、增强自信心。参与者必须通过集体的智慧和付出才能感受瞬间的精彩、美丽和动人心弦，并体会成功的结果所带来的喜悦。课程目标：创造力的培养、自信心的增强、团队精神培养、凝聚力的塑造、企业文化的提升、重大会议的增效课程魅力。上海玖九企业管理咨询有限公司力于提供团建 ，有想法可以来我司咨询。
第四个维度啊，是构建团队的成长体系，大家去思考一下，一个团队是在乎短期的绩效奖金，还是在乎中长期的团队及个人的成长氛围更容易好一些。如果你在乎团队及个人的成长，你团队内部授权体系是什么样的，员工有没有主导项目的机会？第二个，有没有容容错的机制，员工犯错了，员工再去做一些创新，或者说做一些新的任务的时候，他犯错了，有没有一些容错机制？再一个。授权以后有对应的容错机制，在员工实际的工作过程，主管有没有对应的辅导和支持？第五个维度啊，是构建走心的团建活动。就拿生日会来举例吧，你是买一个蛋糕让大家一起唱生日歌、许愿、吹蜡烛、切蛋糕、吃蛋糕，还是像阿里巴巴一样，每一场生日会都要创造让员工难忘和感动的瞬间？只有员工能够感受到团队及公司对自己的用心，自己对团队和公司才会用心。团建不是目的，通过团建改善组织氛围也不是目的，建立良好的组织氛围，获得更好的绩效和提升组织能力才是目的。阿里巴巴有句土话的团建是带领员工打胜仗。所以所有的团建一定是基于企业和团队当下的问题现状，围绕问题，我们要设定团建的目标，围绕目标，我们要去研究、分析受众，再来策划和设计。上海玖九企业管理咨询有限公司是一家专业提供团建 的公司，有想法可以来我司咨询！周庄户外团建执行
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七巧板。项目简介：将团队分成几个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成一系列复杂的任务，体验沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等管理主题，系统整合团队。1、在40分钟内容完成所在小组的任务书上的内容。除任务书外，七巧板、图纸可以随意交换传递。2、要求学员不得移动椅子(凳子)和身体不得离开所在的椅子(凳子)，发现一次扣10分。3、不准抛掷七巧板，也不准贴着地面扔，发现一次扣20分。4、所有七巧板和任务书只能由第7组传递。你们的任务写在任务书上，完成任务，会有积分，全队在规定的40分钟内，总分达到1000分，团队才算项目成功。5、学员组好图形后，举手示意，请教练确认图形，符合要求的，在记分表上记分。6、项目结束，计算各组分数和团队总分。7、记分完毕，收回所有35块七巧板。8、回顾结束后，收回七张任务书和七张图样。项目成效：1、培养团队成员主动沟通意识资源的共享及合理利用；2、强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值；3、体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。浙江户外团建方案
