泡泡足球。起源于欧洲，是一种将球员包裹在透明塑料太空球里的足球比赛。枯坐在电视机前看进球集锦?守着电脑键盘做"懂球帝"?亲，你out了，不怕球技不够娴熟，不怕装备不够专业，在这里你就是泡泡球场上的C罗梅西，进球神马的都是浮云，萌翻天的翻滚碰撞才是王道，和小伙伴们一起翻滚吧!因为玩泡泡足球不只是进球，更是要撞翻你，萌翻你。球场上每个人都会被撞得东倒西歪，这是一场没有"假摔"的比赛!比赛规则：1、分轮PK，每轮每队出1名队员或2名队员，在规定的时间内把对手撞倒3次，则对手淘汰；保留人数多者获胜。2、在规定的区域内，泡泡球相扑大战，率先被撞出相扑区域的队员淘汰，保留人数多者获胜。 攻防箭。项目简介：一款在美国风靡的射箭运动，是射箭与野战运动的混合版，可训练个人能力和团队精神。包含WARGAME的紧张和闪避球的刺激，以独特的弓及专利设计的泡沫箭，为大家带来刺激而且兴奋的项目体验。项目流程为：技术讲解、指导练习、比赛对抗、中场指导、回顾总结。游戏玩法为：常规赛、无间道、保护VIP、三国演义等。项目简介项目成效团建 ，就选上海玖九企业管理咨询有限公司，有需求可以来电咨询！静安区主题团建年会
蒙眼互打。项目简介：每队派出队员参赛、带上眼罩、进行1v1对决、锁定目标、竖着劈下去（注意竖打）、对战的队员不能离开垫子、被打中3次则淘汰，按每队结束在场的队员积分。项目成效；1、体验快乐和队员的配合度2、鼓励个人去克服困难，勇于挑战 珠行万里。项目简介：每队的所有队员一字排开，每人手持一个PVC管，其中一名队员在起点处放置乒乓球或高尔夫球，把球由起点通过PVC管运送到指定终点，队员需要交替续接管道的长度，中间球若掉落，则重新开始，每根PVC管的两端不能重叠；在规定的时间内，记录运送球的数量作为成绩。项目成效；1、意识到每个成员都是团队中的一个重要“环节”，都是必不可少的，2、做好自己的分内之事，保障“链条”顺利工作就是对团队的助力3、体现出团队的领导力与指挥力，使学员强烈意识到,充分沟通对团队目标实现的重要意义;4、要有密切的协作配合，建立信息共享的有效方式。5、对市场的变化，学会适应而不是抱怨。盐城户外团建拓展上海玖九企业管理咨询有限公司力于提供团建 ，欢迎您的来电！
蛟龙出海。项目简介：蛟龙出海是一个团队配合的项目，全队的伙伴用绑腿绳将脚连在一块，横向一排。通过侧行和前行规定的路线，在尽量少的时间内从起点到达重点。在这个项目中，团队配合是至关重要的，如何调整自己与团队的步伐，称为团队成功的关键。项目成效：1、培养团队的凝聚力，提升团队通力合作2、建立归还化团队流程3、提升组织效率4、认识统一指挥的意义与重要作用。 印第安猎手。飞镖制作，PVC管的吹击力度，回到印第安的时代，制作准确打击的飞镖，练习射击，尝试击中靶心，不断地练习，更改制作方式，提高射程以及打击力度和准星，完成精美的射击；其积分方式跟运动赛事中的射箭等类似，以所得环数总和作为总成绩计算，即团队成员个人的所得环数之和作为团队所得总贡献值，并按照高低次序进行排列。
挑战吉尼斯。吉尼斯纪录，象征着突破与荣耀。从1951年发生在一场狩猎聚会上的争论到4年后《吉尼斯世界纪录大全》的编译成书，再到几十年来无数人对其各个项目趋之若骛地挑战，这个“吉尼斯”的代名词从始至终都对每一个有目标、敢挑战的人展现出一种非同凡响的吸引力。它没有国界与种族的局限，只要怀有“精益求精”的信仰以及付诸行动的勇气，每个人都有可能成为这个纪录的刷新者。基于吉尼斯纪录的这些特点，特别企划《挑战吉尼斯》体验式培训项目，通过团队多任务挑战的活动形式与简单道具的辅助为各个走在“争创前列”路途上的客户企业打造一场不断自我挑战的“嘉年华”，帮助企业员工树立竞争、自我突破与集体成就意识，激发团队潜力。同时，整个项目因容纳多个挑战任务而对各个团队的沟通、融合与执行力（包括目标、计划、组织、跟进、人员、抓住重点和把握细节）提出考验。项目兼具挑战性和趣味性，既让参与者充分投入，又使其始终保持愉悦心情。上海玖九企业管理咨询有限公司为您提供团建 ，欢迎您的来电哦！
我想这是公司HR很头疼的组织大事儿！单位组织拓展、旅游、考察等活动，对于员工而言，是一种能够放松身心的福利，对HR而言却苦不堪言。这不仅需要耗费大量精力去制定计划、组织资源、筛选供应商等，对于企业来说也需要过多的时间成本和人力成本。团建出去一般有哪些活动？1、情景式团建 有定向闯关、密室逃脱、剧本杀、寻宝活动等 意义：团队的深度融合，打造团队凝聚力，而且是非常受年轻小伙伴的欢迎的。2、深度体验式主题团建 例如：棒球主题、飞拉达、橄榄球、皮划艇等我们日常接触的比较少的运动项目，通过特殊的组织，形成时候团建的活动。 意义：深度组织，团队可以充分的学习、领会到项目的精髓，感受到团队活动带来的魅力。上海玖九企业管理咨询有限公司为您提供团建 ，欢迎新老客户来电！崇明区户外团建服务
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第二个维度叫共同的语言。工作中有没有我们在讨论看似同一个问题，但是实质上我们对这个名词的理解认知不一样，导致我们终讨论根本不是同一件事。所以呢，我们叫共同的语言，共同的语言它会包含我们对于一些关键名词的理解是不是一样的，我们对于整个团队内部的业务流程，对于整个团队内部的一些关键挑战，理解是不是一致的。 第三个维度就是你团队内部的沟通互动方式，也就是我们当在整个目标制定的时候，这个目标是怎么产生的，对吧？为什么是从五个亿到十个亿，我们考虑了哪些因素，做了哪些分析，产生了这样的结论。第二个在整个项目推进的过程当中啊，员工能不能够感受到来自主管的一些辅导和支持？静安区主题团建年会
