发展企业管理培训目的

威海格局教育科技有限公司（威海格局）是一家创新型政企服务平台，主要开展党政专题教育培训、企业管理培训、企业微咨询、SAAS 智能营销云平台等项目，聚焦党政机关、企事业单位的学习成长、招才引智、产业对接、数字化转型等。二十余年教育行业的深耕细磨，格局整合了全国前列师资中心、威望教授及质量资源。围绕党政和企业两大主要服务对象，分别打造了“党政委培、产业咨询、招商引资、人民学习智慧教室”和“格局品牌课、格局内训、格局咨询、榜样研学”等品牌项目，构建了政企双线学习产品体系。格局以“实战、实用、实效”的设计理念，搭建了“请进来 + 走出去”、“线上 + 线下”、“培训 + 咨询”、“学习成长 + 产业对接”四位一体多元化的学习交流场景，为企事业单位提供实效的培训服务和深度的资源支持。业务数字化，以人工智能生产内容和分发内容，覆盖整个互联网，帮助企业获取全网流量。发展企业管理培训目的

在当今激烈的市场竞争中，企业想要脱颖而出，必须不断提升自身的竞争力。而企业内训，正是提升企业竞争力的关键所在。 我们的企业内训课程旨在帮助企业提升员工的专业技能、知识水平和综合素质，使员工能够更好地适应市场变化和企业发展的需求。课程内容丰富多样，包括但不限于管理能力提升、销售技巧培训、创新思维培养、职业心态塑造等。 我们的培训讲师均具有多年的行业经验和丰富的教学经验，他们能够将理论知识与实际案例相结合，深入浅出地讲解课程内容，让员工易于理解和掌握。 此外，我们还提供培训后的跟踪服务，帮助企业了解员工的培训效果和应用情况，及时调整培训方案，确保培训能够真正为企业带来价值。 企业内训，是企业发展的助推器，是提升企业竞争力的有力武器。选择我们的企业内训课程，让您的企业在市场竞争中立于不败之地！开展企业管理培训培训方案企业再造做大做强的系统性方案，3000多万民营企业刚需，也是企业成长必需的一套系统性方案！

《企业战略》课程深刻剖析了新发展阶段企业面临的发展环境和任务，通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维。宋志平老师是中国上市公司协会、中国企业变革与发展研究会的“双料会长”。在40年传奇企业历程中，他从技术员到央企领头人，数次将身陷绝境的困难企业改造成全球领头者，先后推动8家央企重组，整合上千家民营企业，成功带出中国建材集团和国药集团两家世界500强。他常年致力于企业经营管理和国企变革创新，出版十多部专著，为业界贡献大量成功企业思想和经验，被誉为中国“企业思想家”和中国的“稻盛和夫”。

身处百年未有之大变局，世界的剧烈变化影响着每一个企业每一个人。同时也给中国的企业提出了更多的挑战，作为企业的经营者和管理者，必须充分了解和认知新的环境对企业经营带来的冲击，充分掌握企业经营的新规则，并能够站在企业战略发展的高度制定科学的企业战略，让企业持续良性发展。说起企业的战略，大部分企业都会给自己定一个战略目标，企业战略真的做对了吗？数据显示：世界500强企业，平均寿命是40-42年，中国企业的平均寿命是7.5年，而中国民营企业的寿命只有2.9年。为什么企业的平均寿命那么短？其主要原因是企业在起步阶段或发展当中没有完善战略管理模式，没有有效地执行战略。当你带队伍管人的时候，能想到用文化的、情感的、心理的模式来实现自己的目标，这个时候统御力也就有了。

任何一家企业，要想让长久生存下去，正确的战略永远是要位位的。战略是旗帜，是目标，是方向；战略是关乎企业生死存亡的大事，战略上的失误则是致命伤；企业要站在产业周期的高度去做战略，去超越周期，权衡机遇与风险、当期利益和长远发展。在新发展阶段，企业面临新环境、新任务。企业如何对标国家发展战略，从而找准自己的发展方向或做好理念和战略转换？如何实现稳健经营？如何捕捉产业机遇？“格局屏天下·思想的格局”直播课程，将由中国上市公司协会会长、中国企业变革与发展研究会会长宋志平讲授《企业战略》。看一个人未来发展的时候，不光要看他的智商和情商的表现，还要看他的德商和美商的表现。比较好的企业管理培训培训方案

智者同行，让学习用更好的方式发***展企业管理培训目的

在管理工作中，等待的浪费主要表现在以下几方面：1.等待上级的指示上级不安排工作，下级就坐等；上级不指示，下级就不执行；上级不询问，下级就不汇报；上级不检查，下级就拖着。很多工作是在多次检查和催办下才完成的，造成极大的浪费。2.等待下级的汇报任务虽已布置，但是没有检查、监督，不主动深入调查情况、掌握***手资料，只是被动地听下级汇报，不做核实就做决定或向上级汇报，出了问题，责任还可以往下级身上推。3.等待对方的回复“我已与对方联系过，什么时候得到回复我无法决定，延误工作的责任应该由对方负责，我只能等。”“对方不回复我能怎么办？你还是和对方联系一下吧，以免耽误工作。”4.等待生产现场的联系职能部门不主动去为现场提供服务，而是坐等现场的联系，没有设身处地去为现场着想，严重影响现场问题的及时解决。这些“等待”在工作中是大量存在的。如果不能及时消除等待的浪费、加强管理，那对于企业的文化氛围及执行力、领导力等企业管理实务，都将产生可怕的后果。发展企业管理培训目的