Coursera 平台上的 “精益六西格玛基础” 课程这门课程主要讲解精益和六西格玛的基本概念、工具和方法。它通过视频讲解、案例分析和课后作业等多种形式,帮助学员系统地学习精益改善的相关知识。课程内容包括如何识别流程中的浪费、如何运用统计工具进行质量控制等。学员可以在课程讨论区与来自世界各地的同行交流学习心得,分享实践经验。edX 平台的 “精益生产原理” 课程该课程深入介绍了精益生产的原理,从丰田生产方式的起源讲起,逐步展开对精益工具如 5S 管理、看板管理等的详细讲解。课程提供了丰富的实际生产场景的视频资料,帮助学员更好地理解精益工具在实际工作中的应用。并且,通过模拟项目和在线测验,检验学员对知识的掌握程度,提高学员实际运用精益改善方法的能力。降低员工劳动强度:去除不必要的工作动作和环节。佛山工厂精益改善方法

医院传统的挂号就诊流程繁琐,患者需要在多个窗口排队,如挂号窗口、缴费窗口、检查检验窗口等,导致患者等待时间长,就医体验差。优化措施:一站式服务:许多医院推出了一站式自助服务终端。患者可以在自助机上完成挂号、缴费、预约检查等多项功能。这些自助机操作简单,有详细的操作指南,并且支持多种支付方式,如银行卡、微信、支付宝等。信息系统集成:医院内部的信息系统进行了集成,医生可以在诊室的电脑上直接查看患者的病历、检查检验结果等信息。同时,检查检验科室也能实时获取患者的预约信息,合理安排检查顺序,减少患者等待时间。佛山工厂精益改善方法塑造良好企业形象:高效、企业形象有助于吸引客户、供应商和优秀人才。

近年来,精益改善在不同行业得到了广泛应用。例如在光伏行业,精益生产的内涵随着人们的认识和使用进一步得到提升,以应对和消除企业在生产和经营过程中产生的各种浪费,提高企业的盈利能力和运营水平8。在重型汽车行业,推进精益已成为一种风尚,***的精益系统包括精益思想、精益战略、精益产品开发、精益 3P、精益生产改善、精益营销等,是重型汽车业寻求精益根本性变革的全视角策略。
持续改进:精益改善是一个持续的过程,要求企业不断地寻找改进的机会。这种持续改进的文化可以激励员工积极参与,提出创新的想法和解决方案。企业内部大力推行精益管理模式,将绩效指标管理模式导入,培育了全员参与持续改善的精益文化。精益管理以数据驱动为**,构建体系化的绩效指标体系,实现对企业生产的周期、质量、成本、人才等**要素的***管控;以业务改善为目标,建立以指标为牵引驱动业务改善的改善机制,深入推进全员精益改善
提高效率:消除流程中的冗余环节和等待时间,使工作能够更快地完成。例如,在文件审批流程中,减少不必要的签字环节或优化流转路径,可以明显缩短审批时间。降低成本:通过减少资源的浪费,包括人力、物力和财力等方面。比如,优化供应链流程可以降低库存成本和运输费用。提升质量:更合理的流程可以减少错误和缺陷的产生。以产品制造流程为例,精确的装配流程可以提高产品的合格率。增强客户满意度:快速、高效、高质量的服务和产品交付能够让客户更加满意。例如,优化电商的购物和配送流程,可以使消费者更快地收到商品,从而提升购物体验。二、流程优化的步骤缩短生产周期:去除非增值的活动,如过量库存、过长的运输路线等。

一站式服务:许多医院推出了一站式自助服务终端。患者可以在自助机上完成挂号、缴费、预约检查等多项功能。这些自助机操作简单,有详细的操作指南,并且支持多种支付方式,如银行卡、微信、支付宝等。信息系统集成:医院内部的信息系统进行了集成,医生可以在诊室的电脑上直接查看患者的病历、检查检验结果等信息。同时,检查检验科室也能实时获取患者的预约信息,合理安排检查顺序,减少患者等待时间。流程再造:对就诊流程进行了重新设计,例如,采用分时段预约挂号制度,患者可以根据自己的时间选择合适的就诊时段,减少了集中就诊带来的拥挤。在一些科室,还推行了诊间结算,患者在医生诊室即可完成缴费,无需再到缴费窗口排队。随着企业不断进行精益改善,员工能够适应工作流程和环境的变化,增强自身的适应能力。南平业务精益改善意义
在库存管理中,准确的库存数据有助于优化库存控制。佛山工厂精益改善方法
一、塑料行业在中小型塑料袋制造企业中,实施精益改善概念和相关技术,构建当前状态图和未来状态图,以消除或减少材料混合和辊子形成过程的周期时间浪费11。具体措施包括在***次改善事件中使用波卡轭技术实现混合过程的自动化并消除变化,在第二次改善事件中在辊子形成过程中实现工艺标准化。通过这些改善事件,总周期时间缩短,生产率提高到94.7%。中医院:中医院神经外科实施精益化视角下的医疗质量管理模式,观察组患者候诊时间、医师单人检查时间、患者缴费时间均***短于对照组,患者对医疗质量的满意率***高于对照组。该模式能够一定程度上提高神经外科医护人员的工作效率,同时可以提高患者对中医院医疗质量的满意程度佛山工厂精益改善方法