我是学会计的出身,你看这个会计工作是有很多规则的。比如说管钱的不管账,管账的不管钱,这叫钱账分开;出纳和会计不能由一个人兼任,任何单据都要有经办人、审批人、质证人,己方签字才能报销入账;并且还要有第三方的审查和监督,不能自己审自己。这些规则设置、制度设置都是非常必要的。话说有这么一个企业家,他安排自己远房亲戚一个小伙子来替自己管仓库的物资。两家人都是亲戚关系,平时感情真的很不错,他给这个小伙子也提供了很多的帮助和支持,这个年轻人也真是一副知恩图报的态度,把工作干得很好,各方面的事情都管理得井井有条的。不过这里边也存在一些问题,因为太信任这个年轻人了,所以基本上让他既管钱又管物还管账。物资的领取和发放,这个年轻人一个人就能说了算,也没有双人签字、审核复核的制度。从数字经济与商业模式创新的基本逻辑、数字经济时代的商业得用户者得天下;认可沟通管理有哪些
对于大多数企业来说,大客户、大工程、大项目永远是企业销售工作中的重中之重。对于这样的销售机会,企业往往都会以高管**、骨干参与、资源倾斜的方式予以支持,希望销售团队能在竞争中得胜而归。但现实中,*有这些往往并不能保证竞争的成功,失败的原因各种各样:有的是因为项目周期长,变数大,销售团队难以控制局面;有的是因为搞不清楚竞争对手的动向,面对对手的步步紧逼,束手无策;有的是因为没有找到项目的关键影响岗位和人员,盲目投入而效果全无;有的是因为谈判中没能把握住客户的**需求,**终铩羽而归。对于这些难题,国内外***的企业往往都会采用项目管理的方法去解决。以华为公司为例,由于采用了项目管理方法进行产品研发、市场推广和客户服务等项目,通过定义目标、制定计划、分配资源、监控进度和评估成果等步骤,华为公司成功地获得并完成了众多大型项目,并提高了客户满意度和市场份额。那么项目管理的方式到底有哪些优势?以项目管理的方式进行销售有哪些环节和要求?依靠项目管理的方法实现销售高效的要点有哪些呢?认可沟通管理有哪些“方向比方式重要,方式比方法重要”。
这个人利用职权公然冒领公司的财产,而且还利用职权把仓库里的一些物资进行变卖,中饱私囊。至于说平时的“跑冒滴漏”,给这个多分点,给那个私下送一点,那更是不在话下。因为缺乏制度的监督和监控嘛,所以他一开始是小打小闹,后来就越来越明目张胆、越来越过分。这个老板知道这些事情之后就特别愤怒,他质问这个年轻人,我对你这么好、这么信任,你怎么能做这些事情?结果年轻人很沮丧地说,谈了一个女朋友,然后很穷缺钱,仓库里这么多东西平时都自己说了算,多多少少拿一点谁也看不出来,这由小到大一来二去就铸成大错。所以一开始,这个老板希望有文化的约束,有情感的认同,再加上知恩图报的心理,这些东西都能对这个年轻人起约束作用,但实际上在利益的诱惑面前,在个人利益比较大化的思维模式面前,这些东西的作用都是非常有限的。确实有些高层需求导向的人真的能做到忠诚尽责、一丝不苟、诚实守信、表里如一,在利益的诱惑面前确实能够主动自律,自己把自己管得很好的,但这样的人在总人口当中比例还是比较低的。
思想决定格局,格局决定企业战略定位,战略体现企业间的差距,战略于一隅,则得到一隅;战略于天下,则得到天下。企业家的思想与格局,往往决定了企业能否基业长青。“思想的格局”依托中国企业联合会、中国企业家协会的优势资源,配置高质量的**,既有具备坚实的理论功底、丰硕科研成果的大咖,又不乏**企业实战经验的商业**,帮助企业纾解困难、解决问题、谋求发展。经济学家解读***经济趋势与展望,从国家经济政策看未来经济发展趋势,系统剖析当今中国企业面临的困局,提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展理念,助力企业家提升战略决策能力,构建清晰的战略思考框架。与*****企业家深入探讨企业经营与管理的方法策略,**经营管理与企业发展面临的诸多痛点,启迪企业经营智慧,聚焦企业增长、创新发展、数智化战略、科技成果转化、产业链融通等方向提升企业综合创新能力,帮助新时代的企业***系统化学习高效的企业经营之道,解决企业创新增长难点,向**学习,成为更强者。让学员“站在巨人的肩膀”高瞻远瞩,收获来自不同领域的真知灼见,共同碰撞思维火花,凝智聚力,为企业高质量发展赋能。创新构建系统化学习成长解决方案。
情况好的话咱就干事业,闯出一片天地;情况不好的话,咱就干职业,有一份稳定的收入。这个其实就是庄子里边说的“龙蛇之变”。第二件事,不求完美,但求完整。也就是说“金无足赤,人无完人”,世界上没有完美的人,也没有完美的领导。我们既不希望他在四个重要的方面表现都特别好,也不希望他各方面都优点闪光,但是我们希望自己追随的领导是一个人格完整、价值观完整的人。如何理解这种完整性呢,我觉得需要考虑三个方面的问题。首先就是有足够的理性。不会分不清好坏,看不清利害,不会做损人不利己的事儿,关键时刻不会犯糊涂。我们会看到有一些领导糊涂到什么程度,他所干的那个事儿不仅是坑别人的,而且也是坑自己的,这种糊涂人我们要离他远点。其次就是价值观要端正。往大里说,就是不做违反天道人伦的事情,不做违反道德法律的事情,做人做事有边界、有底线;往小里说呢,就是有良心、有敬畏心、有同情心,这就属于价值观端正了。培养自己的耐心与耐烦,磨炼自己的意志品质和专注程度,这是涨能耐、涨本事的一个关键途径。开展沟通管理
掌握基于理性的高情商策略,积极推进任务达成。认可沟通管理有哪些
有一位小学生的家长跟我进行了交流,我觉得他提出的问题还是挺有代表性的。他说听了一些关于教育孩子的课程,在网上也能搜到很多相关的资料、相关的小视频,但是总感觉都是碎片化的不成体系。既然说模式、模型、模板这些都特别重要,那能不能在培养孩子、教育孩子方面也给一个整体的模式或者整体的框架,比较好是能要素化、结构化、体系化,这样操作起来自己心里就有谱了。***咱们就来探讨一下这个问题。根据心理学、教育学和管理学的研究,我争取给大家提供一个简明扼要的、整体的框架模式。根据近现代的心理学和教育学的研究成果,我们可以把一个人的心理状况分成三个模块,就是认知模块、情感模块和意志品质模块。在认知方面,教育培养的关键词是“开发”,就是找到这个被培养对象的擅长的领域,然后提供必要的训练。基本的思路就是——“短板上能及格,长板上可以冒尖儿”。而且无论是文科思维还是理科思维,无论是擅长文科的人还是擅长理科的人,他的基础认知和底层逻辑都是至关重要的,都需要经历文化的滋养和熏陶。认可沟通管理有哪些