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工作程序复杂化形成的重叠在某些情况下，对于一些不重要的任务，上级其实只承担签字的职能。如果没有上级的签字或认可，则业务就无法进行，会出现等待和停滞等浪费。为什么会出现这种浪费？上级如果担心失去权利，则下级就会事事请示，长久以往，组织就会逐渐僵化，失去活力。唯有敢于授权，才能简化流程，提高效率。人员的闲置人多好办事，都强调本部门工作的重要性，于是增加人员，三个人干两个人的活。但由于工作量不饱和，为了避免上级“人浮于事”的批评，而开始制造出额外的工作。例如，总部增加一个文员，为了填满她的工作时间，就以公司或者部门的名义通知其它部门，请提交xx计划、总结和报表。于是就制造出了额外的工作，形成了一连串的连锁浪费。企业可持续发展的重心是激发人:激发人的主人翁感,激发人内在成长的驱动力，激发人担当责任从而获得成就。本地企业管理咨询内训培训班

企业的运营与发展其实就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将决定着企业的效益。解决问题不是单单依靠经验，更不是靠“拍脑子”、灵光一现来解决，一定需要一套可以复制的方法，在组织内部得到良好的运用。 无论你是企业管理人员还是普通员工，无论你在组织中担任哪种职务，想出色地完成工作，总会遇到各种各样的问题。问题分析与解决，已是置身职场不可或缺的的重心技术之一。 如何发现问题的本源，打破思维的惯性；如何系统地分析问题，有效地解决问题，是每一位想要提高工作效率，管理好团队和自身工作的职场精英必备的技能。综合企业管理咨询内训咨询报价未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的主要原因是学习能力下降。

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身处百年未有之大变局，世界的剧烈变化影响着每一个企业每一个人。同时也给中国的企业提出了更多的挑战，作为企业的经营者和管理者，必须充分了解和认知新的环境对企业经营带来的冲击，充分掌握企业经营的新规则，并能够站在企业战略发展的高度制定科学的企业战略，让企业持续良性发展。说起企业的战略，大部分企业都会给自己定一个战略目标，企业战略真的做对了吗？数据显示：世界500强企业，平均寿命是40-42年，中国企业的平均寿命是7.5年，而中国民营企业的寿命只有2.9年。为什么企业的平均寿命那么短？其主要原因是企业在起步阶段或发展当中没有完善战略管理模式，没有有效地执行战略。在企业做经营管理工作，企业领头者要做到“四个精心”，即“精心做人、精心做事、精心用权、精心交友”。

自己的战略决策总是失误？为什么很忙碌，效益却不好？为什么看上去是盈利的项目，却总是投资失败？为什么与有些属相的人合作就好，有的属相就不好？为什么有的年份做事情特别顺利，有的年份特别不顺？《易经智慧与经营决策》课程大纲：易经起源与五行智慧（易理解读）天干与性格解读（实战应用）十二地支与运气健康（易理解读） 纳音五行与生命密码（实战应用）太极两仪到四象八卦（易理解读）象数理占与预测详解（实战应用）风水原理与现实应用（实战应用）易经识人与用人智慧（实战应用）六十四卦的管理智慧（实战应用）易经智慧与经营决策（实战应用）企业增强执行力，关键是设计优化运营流程，组织运营行为是通过流程来体现的。技术企业管理咨询内训培训方案

只有将坐标指向未来，才会有更强的意愿、更大的动力培养自己、超越自我，成为能面向未来的好管理者。本地企业管理咨询内训培训班

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