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如何提高仓储管理的效率？现阶段的大部分仓库，自动化程度不高，对人的依赖性很强。而影响管理效率的一个重要因素就是人员之间的沟通效率。1、不要设置太多的层级，层级越多，沟通效率越低。通常三层足够了。基层操作岗位、基层管理岗位、中层管理岗位，比如仓管员、仓库主管、仓库经理。如果管理的仓储项目不大的话，设置两个层级就可以了。2、分工一定要明确，如果分工不明确，一人身兼多个角色，也会在一定程度上影响仓库的管理效率，比如，仓管员既要去开叉车充当叉车司机角色，又要清点货物，跟司机交接等，就会非常影响效率，除非仓储项目小，每天的作业量小。大型仓储项目，通常是各司其职。

这些设备采用了先进的电机和控制系统，具有高效，稳定、安全等特点，能够满足各种不同的物流需求。山东仓储设备厂商

仓库管理作业应注意的问题：1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：首先，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由生鲜商品卫生规定；三是为了堆放整齐。

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我国仓储现状：1、仓储方面的人才缺乏。发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而我国近年这几方面的人才都很匮乏。2、仓储管理方面的法制、法规不够健全。在仓储管理法制方面，我国的起步较晚，已经建立的仓储方面的规章制度随着生产的发展和科学水平的提高，已经不适合实际情况。同时，我国仓储管理人员的法制观念不强，不会运用法律手段来维护企业的利益。较近几年我国仓储业发展迅猛，随着网络购物、网上支付、移动电子商户的数量急剧增加，越来越多的企业开始大举进军仓储业。

仓储管理的主要活动：1、企业仓储活动的类型。企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性；租赁公共仓库仓储，企业通常租赁提供营业性质服务的公共仓储进行储存；合同制仓储，合同仓储公司能够提供专业、高效、经济和准确的分销服务。2、仓储的一般业务程序。签订仓储合同；验收货物；办理入库手续；货物保管；货物出库。3、仓储管理的内容。订货、交货；进货、交货时的检验；仓库内的保管、装卸作业；场所管理；备货作业。

仓储成套设备包括自动化立体库、货架、叉车、搬运车等,形成了一套完整的仓储解决方案。

自建仓库仓储：自建仓库仓储就是企业自己修建仓库进行仓储。这种模式的优点如下：①可以更大程度地控制仓储。由于企业对仓库拥有所有权，所以企业作为货主可以对仓储实施更大程度的控制，而且有助于与其他系统进行协调。②管理更具灵活性。此处的灵活性并不是指能迅速增加或减少仓储空间，而是指由于企业是仓库的所有者，所以可以按照企业要求和产品特点对仓库进行设计与布局。③长期仓储时成本低。如果仓库得到长期的充分利用，可以降低单位货物的仓储成本，在某种程度上说这也是种规模经济。④可以为企业树立良好形象。当企业将产品储存在自有自建的仓库中时，会给客户一种企业长期持续经营的良好印象，客户会认为企业经营十分稳定、可靠，是产品的持续供应者，这有助于提高企业的竞争优势。

仓储成套设备是现代物流体系的重要组成部分，为货物存储与管理提供有力支撑。江西小型仓储设备价格

仓储成套设备的合理配置可以优化仓库布局，提高空间利用率。山东仓储设备厂商

仓储管理的服务原则：不同时期仓储企业服务定位战略：进入或者惹起竞争时期：高服务低价钱且不惜增加仓储成本。积极竞争时期：用较低的成本完成较高的仓储服务。稳定竞争时期：提高服务程度维持成本不变。已占有足够的市场份额处于垄断竞争(寡头)时期：服务程度不变；退出阶段或完整垄断时期：大幅降低成本，但也降低服务程度。从消费过程的角度出发可将库存分为原资料库存、零部件及半废品库存和废品库存三类；从库存物品所处状态出发，可将库存分为静态库存和动态库存。

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