稻谷人工产业园距离苏州轨交4号线同里站不到300米，西侧的同津大道连接吴江与苏州工业园区，项目周边有常台高速，沪常高速，常嘉高速，沪渝高速，距离高速口吴江南7分钟车程，构建成为密集发达的立体高速路网，区域通达性较好。同时，沪苏湖铁路作为长三角地区两条重要的高铁线路，是连接上海、苏州、湖州等长三角一体化区域的重要铁路运输通道，如今根据规划，江苏境内线路均落在苏州市吴江区辖区内，稻谷人工智能产业园距离目前在建的苏州南站高铁站20分钟车程。当然，这还只是目前的交通优势，在未来，吴江还会建设多条道路，在未来将会真正实现吴江与园区的无缝链接。地理交通优势只是稻谷产业园在硬件上的突破，在软特别服务上，产业园开创了“1+6”服务平台，即基础服务+稻谷创投、稻谷学院、技术合作、稻谷金服、人才引进中心、跨境电商。一个开放、充满活力的办公环境可以启发员工的创新思维，有利于企业的创新发展。泰州办公写字楼产业化
稻谷产业园的双拼办公景观设计为环形布置，庭院分为了前院、后院、侧院、下沉式庭院，一栋两户，四周围合成了超大尺度中心园林，目之所及，皆是绿绿绿绿绿绿绿绿...下沉式庭院：赠送面积面积约55㎡，设置有木平台、阅读角、边缘绿化带庭院绿化区：赠送面积约为120㎡，设置有logo景墙、门廊、漫步道、休憩座椅...且整个园区以四季有花，四季常绿为布局原则，让员工像是在森林中办公，极大的增强办公舒适感。03全户型空间采光通透建筑师安藤忠雄曾说过：“当绿化、光和风根据人的意念从原先自然中抽象出来，它们就趋向天堂”。办公环境的风格取向、舒适与否对于提升员工的工作效率和体现企业文化起到至关重要的作用。双拼办公和一般的办公楼不一样，它的设计几乎是三百六十度无角，从各个角落都能采光，非常不会出现一面能照到阳光，另一面阴暗的效果。泰州办公写字楼产业化该智慧运营平台专为稻谷互联网产业园内企业定制，实现人、车、物、设施多方面的融合。
其实早在三年之前，浦东就感到了危机和困惑。因为大家都知道，上海及浦东一直与世界上前列的城市在对标。比如伦敦、纽约、巴黎、东京，它们的服务业比重早就达到了70%-80以上。浦东从原来革新开放之初，服务业几乎是零，三年之前一不小心服务业占比在三次产业中达到了70%以上。当时，我们一下子失去了方向，服务业的比重再往上走，如果不能保持制造业的一定比例，我们的产业会空心化。服务业是依托于制造业的坚实发展赖以生存的。于是，我们对浦东的服务业内在结构进行了分析，发现浦东的服务业60%到70%是低端服务业，而发达国家的城市则恰恰相反，他们的服务业达到了70%以上。这说明上海发展服务业必须在提升质量与改善结构方面狠下功夫。国际上现代服务业很发达、很丰富的是专业服务业，在西方发达国家和城市，服务业分得非常细，而我们国家在许多细分领域，如职业培训、专业服务普遍较弱，甚至是空白。
吴江区227省道以西
长安路以东
八菀公路以北
距离稻谷产业园不到6km
苏州大学未来校区距离稻谷互联网产业园不到6km的距离
苏州大学未来校区距离稻谷人工智能产业园不到9km的距离
众所周知，苏州大学是国家“双前列”世界前列学科建设高校，国家“211工程”重点建设高校，“2011计划”首批牵头高校，国家科技工业局和江苏省人民官方共建高校。苏州大学吴江校区的建设将为太湖新城内外企业提供专业人才储备，为苏州湾的腾飞提供强大的科研动力引擎。 我们坚持以科技创新为核，打造品质的科技地产项目，为城市经济发展贡献力量。
中国革新开放40年，尤其是1990年浦东革新开放28年以来，长三角的经济，在“开发浦东，振兴上海，服务全国，面向世界”16字浦东开发开放的方针指引下，已经成为中国很有条件协同发展的重要区域。苏州作为长三角重要的节点城市，近些年的飞速发展，尤其在制造业方面的崛起，与上海形成的这种产业梯度分工协同发展的格局，就是成功的案例。浦东经过28年的革新开放，从一个完全农村化的地区，已经成为上海五个中心建设的重要功能区。在此过程中，我们较早地看到了危机和发展瓶颈，站在地球仪边思考问题，主动对标世界发达城市和成功的经验，并清醒地看到，随着商务成本的急剧上升，一些制造业，必然被周边城市所吸引。上海怎么办？浦东怎么办？我们的应对措施就是根据上海的城市功能定位，找准切入点，着力差异化发展战略。应对措施之一，就是大力发展总部经济。高度的区域通达性不仅迎来了“极速商务”时代，也成为周边旅游业蓬勃发展的基础优势。泰州办公写字楼产业化
后续我们还会开放更多的功能，如：智慧停车、智慧门禁、线上订餐、一码通行等系统。泰州办公写字楼产业化
从2000年开始，上海开始探索跨国公司地区总部的引进和扶持。因为我们发现，跨国公司全球治理架构中有一种搭阁楼的模式，就是在某一个国家某一个区域，它投资的项目越来越多，设立的公司越来越多，但是这些公司都是母公司直接投资，母公司直接管理，它的比较大的痛点就是管理效率降低，在这个区域或国家，它们自己的企业没有协同性，而且互相竞争互相争夺市场形成内耗，由此在这个区域或这个国家成立一个地区总部，管理所有在这个区域它自己的所有公司，从原来垂直性的管理，变成矩阵式的管理模式。我们看到了这种治理模式出现的必要性，在国家商务部和上海市有关部门的大力支持下，2002年浦东诞生了跨国公司地区总部，到2018年底，浦东已有300家跨国公司地区总部的集群。这300家地区总部平均每家投资超过1亿美元，经济贡献超过2亿人民币，深度参与了上海五个中心重要功能区建设。泰州办公写字楼产业化
