我们课上讲一句话,“成长比成绩更重要”,让小孩子经历了***的成长之后,他就会在自己擅长领域当中展示出成绩。培养一个孩子进步是要支持他的成长,而不是剥夺他的成长。有些目的性太强的家长,把考试升学作为目标之后,就会出现一种视野变窄的现象,他的眼睛就盯着这个目标,认为其他的事情都跟这目标无关,都是要清理掉的。于是本来应该支持成长,现在就变成了剥夺成长,那这样一来成长进步是很难发生的。在日常工作生活中,我们经常会看到目标感特别强的人会对事情进行分类,跟目标直接相关的就有意义,他认为其他的一些东西都没有意义,就应该取消。特别是那些挺有意思的事情,跟目标无关,那不是浪费时间吗?有意义能促成目标这个**重要,其他的一些看见挺有意思的事情,那都是浪费时间。创新构建系统化学习成长解决方案。信息化企业管理培训规划
在这个竞争激烈的商业世界中,企业的发展如同逆水行舟,不进则退。您是否渴望拥有一支高素质、高效率、高凝聚力的团队,为企业的发展注入强大的动力?我们的企业内训课程,是您实现这一目标的理想选择。我们拥有一支由行业讲师组成的专业团队,他们具备丰富的实战经验和深厚的理论基础,能够为您的员工提供前沿、实用的知识和技能培训。无论是领导力提升、沟通技巧、团队建设,还是市场营销、项目管理、人力资源管理等领域,我们都有针对性的课程,满足您不同的培训需求。通过我们的内训课程,您的员工将能够:-提升专业技能,提高工作效率,为企业创造更大的价值;-增强团队协作意识,提高团队凝聚力,打造一支团结、高效的团队;-开拓思维,创新工作方法,为企业的发展提供新的思路和方向。选择我们的企业内训课程,就是选择为您的企业投资未来。让我们携手共进,开启企业成长的新征程!认可企业管理培训重视学习是没错的,但是关键点在于你学习的内容是否是正确!
一般来说,在一个标准流程都很明确、制度框架都很确定的团队里边,如果说员工不配合、不听指挥,那往往都是由于管理者本身影响力不足造成的。这种影响力不足导致的局面就是,一方面大家对你没有心服口服,一方面明确规定要完成的任务,大家都是敷衍了事、打马虎眼,还有一方面就是那些没说清楚、没讲明白的、模糊的事情,完全没有人干。解决这样的问题就要从提升影响力这件事入手。一个管理者在日常工作中如何提升影响力呢,我们这里分享两句口诀。在讲这个**内容之前,我们先来复习一下上课讲过的一个非常有趣的例子。
思想决定格局,格局决定企业战略定位,战略体现企业间的差距,战略于一隅,则得到一隅;战略于天下,则得到天下。企业家的思想与格局,往往决定了企业能否基业长青。“思想的格局”依托中国企业联合会、中国企业家协会的优势资源,配置高质量的**,既有具备坚实的理论功底、丰硕科研成果的大咖,又不乏**企业实战经验的商业**,帮助企业纾解困难、解决问题、谋求发展。经济学家解读***经济趋势与展望,从国家经济政策看未来经济发展趋势,系统剖析当今中国企业面临的困局,提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展理念,助力企业家提升战略决策能力,构建清晰的战略思考框架。与*****企业家深入探讨企业经营与管理的方法策略,**经营管理与企业发展面临的诸多痛点,启迪企业经营智慧,聚焦企业增长、创新发展、数智化战略、科技成果转化、产业链融通等方向提升企业综合创新能力,帮助新时代的企业***系统化学习高效的企业经营之道,解决企业创新增长难点,向**学习,成为更强者。让学员“站在巨人的肩膀”高瞻远瞩,收获来自不同领域的真知灼见,共同碰撞思维火花,凝智聚力,为企业高质量发展赋能。没有调研就没有发言权,没有实践的理论只能是理论,实践结合的理论才是真的落地。
做到这一点还不够,还要提升自身的领导素质,树立个人的形象。形象带来号召力,形象带来影响力。具体来说,一方面要培养远见,善于指引方向做战略决策。方向比方式重要,方式比方法重要。中层管方式,基层管方法,而高层需要去指引方向。把指引方向、指引道路这件事情做成了,那个人的影响力就会快速提升。另一方面要提升洞察力,把选人用人这件事情做好。根据人岗匹配的原则,把合适的人安排在合适的位置上,给千里马准备草原,给小毛驴准备草料,认认真真地尊重人才、培养人才、发现人才。把人的工作做好了,那很快个人的影响力就会快速提升。认清自我沟通的底层障碍,学习顺畅沟通的基本原理;山东企业管理培训管理
“优势唤醒,双向放大”是一个非常重要的沟通交流的规律,我们在平时安排讲座、安排互动传播的时候;信息化企业管理培训规划
有了样板工程,有了用户的见证,就可以在全国目标客户多的地方开展巡回技术交流会。技术交流分为四个单元:***,请大咖背书。要找行业内**级人物来讲发展趋势;第二,讲企业定位。比如在这个领域,企业扮演什么角色,能给谁赋能;第三,让客户见证,请样板工程客户分享成功经验;第四,技术人员讲产品、应用场景和具体环节。我在中国惠普做市场开发时,**常用的就是这种技术交流会模式。在北京、西安、成都和南京,经常搞巡回。有一年还搞了“大棚车”,两辆大集装箱车拉着所有的设备,从北京到了石家庄、郑州、西安,然后到四川,又到了贵州,然后再沿着东南沿海回来,历时半年时间送货下乡。当有了技术研讨会,就吸引了很多潜在客户来参加,这时销售就上场了,跟客户进行一一对接。通常可以把客户分成三层:潜在客户(25%成功率)、意向客户(50%成功率)和准客户(75%成功率)。通过成功率的划分形成销售漏斗,销售经理可以每周一次与销售人员检查销售漏斗,跟踪每个人的进展,半年以后写述评报告:市场部做了那么多工作结果如何,赢了要知道为什么赢,而输了更要知道为什么输。信息化企业管理培训规划