模具ERP功能介绍。七、采购管理1、采购申请:来源设计BOM、仓库申购;数据关联BOM无需重复录入。对未入库的进行预警,对超期的零件进行查询;2、核价单:对物料进行比价、定价,用于采购单依据;3、采购单:支持重量自动计算;支持交货日期不小于物料需求日期;4、采购对账:支持单个、批量对账,提高对账效率;对账审核后,自动生成财务应收;支持与其他ERP进行采购对账后财务对接;八、仓库管理详细见仓库管理系统九、财务管理1、库存结转:生成收发存报表,加权平均领料单价,结转后出入库单据锁定;2、月成本费用:人工成本与制造费用录入系统;按生产的报工分摊制造费用;3、模具成本:系统会计算出材料成本、加工成本、制费成本、委外成本;模具ERP可以实现对销售过程的综合管理,包括客户管理、销售订单管理、销售业绩分析等。智能模具ERP开发
模具ERP销售管理模块:销售系统适用不同销售业务,具备完善的管理程序,对销售过程中的订单明细一目了然。能对资金的流向进行统计和分析,让企业对收入有清晰的概念。通过登记客户购买的产品及发货日期等,便捷地制造销售订单,登记商品出库情况。可随时查看销售业务的订单及入库账目等。模具ERP模具设计模块:实现各种电子图档的上传、浏览及版本控制管理,具有设计变更审批及提醒功能。设计BOM录入可用EXCEL导入,也可复制其它相似的模具BOM进行修改,以便快速方便的录入。BOM录入时,系统可根据事先设置的规则,自动生成零件编号。设计过程规范化、流程化,实时掌控设计进度、变更、异常,做到数据的准确性、及时性和共享性。昆山口碑好的模具ERP系统模具ERP系统可以帮助企业实现物料的采购、入库、出库、库存管理等多个方面的管理。
订单管理是企业资源计划(ERP)软件系统中的一个重要模块,用于跟踪和管理订单的整个生命周期。下面是一个关于如何操作和跟踪订单的详细指南,帮助您更好地理解和使用ERP软件系统中的订单管理功能。1.创建订单:-登录ERP系统,进入订单管理模块。-点击“创建订单”按钮或类似的选项。-填写订单的基本信息,如订单编号、客户的信息、产品信息、数量、价格等。-确认订单信息无误后,保存订单。2.订单状态跟踪:-在ERP系统中,订单通常有不同的状态,如待处理、处理中、已发货、已完成等。-在订单管理模块中,可以查看订单的当前状态和历史状态。-系统会自动更新订单状态,也可以手动更改订单状态。-可以根据订单状态进行筛选和排序,以便更好地跟踪和管理订单。3.订单处理:-一旦订单创建完成,相关部门或人员可以开始处理订单。-ERP系统可以将订单分配给特定的团队或个人,以确保订单得到及时处理。-处理订单的步骤可能包括库存检查、生产计划、物流安排等。-在ERP系统中,可以记录和跟踪每个处理步骤的进展和结果。
模具ERP可以帮助企业实现生产过程的智能化监控,通过对生产设备、生产流程等方面的智能化监控,实现生产过程的智能化监控,从而提高生产效率。模具ERP可以帮助企业实现生产过程的可视化监控,通过对生产数据、生产报表等方面的可视化监控,实现生产过程的可视化监控,从而提高生产效率。模具ERP可以帮助企业实现生产过程的数据化监控,通过对生产数据、生产报表等方面的数据化监控,实现生产过程的数据化监控,从而提高生产效率。模具ERP可以帮助企业实现生产过程的网络化监控,通过对生产数据、生产报表等方面的网络化监控,实现生产过程的网络化监控,从而提高生产效率。模具ERP可以帮助企业实现生产过程的智能化分析,通过对生产数据、生产报表等方面的智能化分析,实现生产过程的智能化分析,从而提高生产效率。该软件系统具有强大的扩展性,能够随着企业业务的发展而不断升级和完善。
模具ERP项目管理内容。模具ERP项目管理是指在模具企业中引入ERP系统的过程中,对项目进行全i面的规划、组织、执行和控制的管理活动。下面将详细介绍模具ERP项目管理的内容,包括项目规划、项目组织、项目执行和项目控制。项目规划是模具ERP项目管理的第i一步,主要包括以下内容:1.确定项目目标和范围:明确项目的目标和范围,确定项目的关键目标和可交付成果。2.制定项目计划:制定详细的项目计划,包括项目的时间安排、资源分配、任务分工等。3.确定项目团队:确定项目的组织结构和人员配置,明确各个成员的职责和任务。4.确定项目风险:识别项目可能面临的风险,并制定相应的风险应对策略。5.制定项目预算:制定项目的预算,包括项目的成本估算和资金安排。实施模具ERP系统需要企业进行全i面的培训和技术支持,确保员工能够熟练掌握系统的操作技巧。昆山口碑好的模具ERP系统
模具ERP系统能够帮助企业整合内部资源,包括人力、物力、财力等。智能模具ERP开发
如何运用好BOM表?BOM反映了物料一些有关数据之间的组织关系,是联系与沟通企业各项业务的纽带。企业销售、计划、生产、供应、成本、设计、工艺等部门都要用到BOM。1、计算物料采购计划。我们都知道,MRP实质上难以解决生产计划的问题,不过,MRP计算的生产计划就是采购计划的需求来源,同样也需求考虑订单未交量、库存量、安全存量、在途料等因素。MRP在很大程度可以帮助企业快速计算采购计划量,并且可以轻松实现滚动的采购计划。2、PBOM管理。首先,ERP实施过程中有一项很重要的工作任务就是统一BOM。工艺人员在EBOM基础上通过配置,将设计分离面转变为工艺分离面,增加工艺计划信息,确立产品零部件的装配顺序和装配结构,以形成PBOM,并以此为依据实现工程更改的全过程控制。3、预期呆滞料管理。管理好BOM的版本,才可以预知因BOM变更可能导致出现的呆滞料问题,ERP软件基本可以帮助生产主管分析预期呆滞料的情况,但需要生产主管通过管理手段来消除这些预期呆滞料,这也充分说明ERP只是管理工具,并不能代替管理。智能模具ERP开发