模具ERP系统的开发时间长吗?工业管理软件的发展是近年来才变得普遍和迅速的，当下的时代是现代信息化管理的趋势，企业同样要重视系统开发的效率，节约更多的成本。而开发时间也受多个因素的影响。1、供应商开发实力。熟能生巧这个道理在工业ERP系统的开发中同样适用，开发商如果具备丰富的校验和足够的实施案例，那么在进行崭新企业的匹配和诉求研发中，会具备更高的职业水准和效率。整体的周期也会减少很多，同样的实施效率会得到极大的提高。所以在进行筛选的时候，供应商的具体开发实力也不可忽略。2、前期的开发规划。在工业ERP系统开发前期的时候，企业要按照自己的实际诉求来和供应商进行详细的讨论，从生产、车间、采购、人事调动等多个方面的模块来确认。只有规范的发展企划，开发商才能够有所依据，而不是在开发中途来进行更改和讨论，这样供应商不仅不方便制订解决方案、还会让整体的开发陷入混乱。模具企业ERP管理系统案例分析。公司江门正规的模具ERP使用
模具ERP系统是一种专门为模具制造企业设计的企业资源计划（ERP）系统。它集成了各个部门和业务流程，帮助企业实现生产计划、物料采购、库存管理、销售管理、财务管理等方面的自动化和优化。模具制造企业通常面临着复杂的生产过程和多样化的产品需求。模具ERP系统通过集成各个环节的信息和数据，实现了生产过程的可视化和协调管理。以下是模具ERP系统的一些主要功能和特点：1.生产计划管理：模具ERP系统可以根据客户订单和市场需求，生成合理的生产计划，并自动分配生产任务给各个车间和工人。它可以帮助企业合理安排生产资源，提高生产效率和交货准时率。2.物料采购管理：模具ERP系统可以根据生产计划和库存情况，自动生成物料采购订单，并与供应商进行在线交互。它可以帮助企业优化采购流程，减少库存成本和采购风险。广东塑胶模具ERP模具生产车间进度看板，助力企业实现高效生产。
ERP的作用和功能效果不计其数，好的ERP系统能够极大地提升工作的效益。把全部的后台管理工作都交由ERP处理，让整个供应链管理效率更优。做模切行的企业都明白，模切是比较特殊的一个行业，不像普遍的制造业找一个通用ERP系统就能容易的管理起来，所有需要找到一款专门针对模切企业管理的ERP系统——云易云模具ERP！做模切企业会遇上诸多难题：1、模切料在各部门有不同计量需求，导致信息沟通混乱；2、模切料宽、长不断变化，造成库存不准、数据采集不实时，备料/分切/申购/退料/防呆等只靠经验及预估；3、难以满足生产制程/分切/品检/财务等精细化追溯需求；4、ERP单据电脑集中操作，导致各部门信息严重滞后；5、工人跳槽频繁，ERP系统功能复杂导致操作问题不断；6、客户需求不断变化，ERP系统功能僵化、无法更改。针对以上模切企业的管理痛点，云易云模具ERP一一都有了解决方法。
模具ERP仓库管理主要包括以下几个方面：1.模具入库管理：通过ERP系统，可以实现对模具入库的登记、标识、分类和存储等管理。在模具入库时，需要对模具进行详细的信息记录，包括模具的名称、规格、型号、数量、生产日期等，以便后续的查询和管理。2.模具出库管理：ERP系统可以实现对模具出库的申请、审批和记录等管理。在模具出库时，需要填写出库申请单，并经过相关人员的审批后方可出库。同时，ERP系统还可以记录模具的出库时间、出库人员等信息，以便后续的追溯和管理。3.模具库存管理：通过ERP系统，可以实时监控和管理模具的库存情况。系统可以自动计算模具的库存数量，并根据库存情况进行预警和提醒，以便及时采购和补充模具。同时，系统还可以对模具进行分类和归档，方便查询和管理。通过模具ERP系统，企业可以更加精i准地控制生产进度。
模具的管理工作是极其繁琐及复杂的，如果要做到精细到每分钟的控管，我们认为是得不偿失的一种奢望；我们认为鉴于模具管理的实际情况，我们推荐从“以人为本”的理念，以“简约实用”的原则出发，不要让工模师傅出现逆反的心理，可以设计一个很简单而又容易填写的表格，我们认为师傅每天可用10%、20%、30%……100%等方式来填写进度，并根据“以人为本”的理念，由师傅对比工作计划，用以4级进度控管方式，如“1，2，3，4”分别D表“顺利/注意/危险/暂停”来简单而明确报告工作情况，这样进度方式，师傅们就可以每天都不需要超过5分钟的时间来填写这个《生产日报表》，如实地反应生产情况，而管理者能快速查知生产异常，以及时协助或回报老板及客户的提问。模具管理APP手机平板报工软件系统支持多平台同步，数据共享，方便协作。公司江门正规的模具ERP使用
生产成本核算计算软件系统通过标准化、规范化的核算流程，提高了数据的可比性和一致性。公司江门正规的模具ERP使用
在模切工厂内，我们常见的一些生产现象：1、前后工序的半成品或模切料不衔接，需要的不来，不要的却拼命过来。2、工厂内，各生产部门，分切后的模切料堆积像仓库，生产流转不顺畅。3、生产计划，徒具形式，你做你的计划，我做我的生产，生产计划与实际脱节。4、生产计划变动频繁，不是追加，就是取消。5、紧急订单很多，生产计划无法执行，牵一发动全身。6、生产紊乱，品质就跟着失控，失控的品质返工重做，又搅乱原生产计划。7、呆滞的模切料积压过多，造成企业资金调度困难。8、无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器。9、交货经常迟延，影响公司信誉。产生以上的乱象的原因是没有一个完全专属于模切厂商的ERP系统来支撑生产，销售计划与生产计划，生产计划与物料计划，生产计划与生产派工工作之间没有达到环环相扣的目的，导致信息滞后，这才会出现以上乱象的根源。公司江门正规的模具ERP使用
