当然不管企业申报国军标证较终目的是什么，我们都希望企业能认真对待，对企业来讲质量是就是生命线，如果在国标基础上执行兵工标准并取得国军标证书，那对于企业来讲无疑也是一种能力的提升。企业可以结合自身技术和产品特点，下大力气深入跟进和分析兵事需求，持续增强自身中心竞争能力，为稳定JUN品市场做充分的准备。什么是武器装备质量管理体系&国军标（GJB9001C-2017）质量管理体系？武器装备质量管理体系是依据GJB9001C-2017《质量管理体系要求》建立、实施并有效运行的质量管理体系。该体系是在等同采用国家质量管理体系标准的基础上，增加武器装备质量管理体系特殊要求（如军方参与质量体系管理、“六性”管理、外协外购质量控制、软件质量管理、技术状态管理、风险管理、生产工艺管理、售后服务管理、质量信息管理等方面的特殊要求），作为标准的一部分（楷体字部分），列在国家标准相应条款之后，作为国家标准的补充条款。申请兵工装备承制资格（A类）的单位，应当建立并有效运行武器装备质量管理体系。上海海升军泽企业咨询有限公司 国军标值得用户放心。徐汇区什么是国军标
、国军标认证的申请条件：具有单独法人资格;有固定科研生产场所、检验检测手段和相应的专业技术人员;建立国军标质量管理体系;质量管理体系运行三个月以上，完成内审和管理评审;运行期间有订货及交付发生，且现场审核时应有jun品生产。申请材料：武器装备质量管理体系认证申请书;企业法人营业执照或者事业单位法人证书(复印件);组织机构代码证书(复印件);产品实现流程图;专业技术资料证明材料、主要设备一览表;质量手册、程序文件;其它有关材料。浦东新区乙级B类国军标流程上海海升军泽企业咨询有限公司为您提供 国军标，有想法可以来我司咨询！
保密认定等级建议表如何开具？1.建议表应由装备承制单位资格审查申请受理点、中国科学院（含中国工程物理研究院）总部保密工作机构、总承包单位保密工作机构或者工信部等法律法规规定的有关部门出具，其他部门或单位填写无效；2.总承包单位保密工作机构填写建议表的，应当补充提供能够体现总承包方地位的合同（经脱密处理）等材料。不能提供相关材料的，本建议表无效；3.装备承制单位资格审查申请受理点出具的不同于本建议表格式的密级建议，与本建议表具有同等效力；4.本建议表不得涉及国家秘密，项目或产品名称代号等信息涉密的，应当作脱密处理；5.科研生产（办公）场所地址按照实际场地填写，有多处科研生产（办公）场所的，应逐一填写；6.已（拟）承担多个项目任务的，只需要填写密级ZUIGAO的项目任务。
国军标质量管理体系认证（GJB9001C-2017）为中华人民共和国国家军yong标准，是民企进军gong的一把钥匙。目前军gong已经对民企开放，但国军标质量体系认证（GJB9001C-2017）是个前提。采用国军标质量管理体系（GJB9001C-2017）是组织的一项战略决策，能够帮助其提高整体绩效，为推动可持续发展奠定良好基础。进行国军标质量管理体系认证（GJB9001C-2017）的好处如下：1、稳定提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力；2、促成增强顾客满意的机会；3、应对与组织环境和目标相关的风险和机遇；4、证实符合规定的质量管理体系要求的能力；5、证实具备装备建设相关任务的能力。国军标强调产品的可靠性和安全性，要求产品在各种极端条件下都能够稳定可靠地工作。
建立质量管理体系组织应按过程方法建立质量管理体系，什么是过程方法、怎样实施过程方法请见GJB9001C标准0.3过程方法，4.4质量管理体系及其过程，建立质量管理体系主要包括以下步骤：①确定组织的宗旨，应通过分析组织的内外部环境、识别出的顾客和相关方的需求和期望，确定组织的经营宗旨。②确定组织的方针和目标，根据标准要求和相关方需求，确定组织的质量方针和质量目标。③确定组织质量管理体系中的过程和顺序，确定实现质量方针和质量目标所需的过程，以及各过程的顺序和相互作用。④确定过程内与过程之间的活动，确定达到预期的过程输出所需的活动以及运行要求。⑤确定过程绩效，确定过程应达到的结果（过程目标）。⑥确定过程的管理者，为每个过程分配职责和权限。⑦确定过程所需资源，确定每个过程有效运行所需的资源，包括人员与能力、设备设施、所需的工作环境等。⑧监视、测量和改进要求，确定应如何实施监视与测量、如何根据监视和测量的结果实施应有的改进。国军标，就选上海海升军泽企业咨询有限公司，有想法可以来我司咨询！徐汇区什么是国军标
国军标要求产品必须具备高度的环境适应性，能够在各种恶劣环境下正常工作。徐汇区什么是国军标
国军标认证流程：1、质量管理体系建立准备①统一认识策划建立武器装备质量管理体系前，组织应进行全员思想动员，让每个员工了解建立武器装备质量管理体系的重要意义和作用，形成全员参与、共同努力的工作认同。②落实组织建立由比较高管理者挂帅，主管质量工作的领导主抓，各部门领导参加、各级业务骨干充分参与的工作机制，负责体系策划、建立等工作。需要注意的是，只有全体员工充分参与，才能做到质量管理体系要求融入各业务过程，才能保证建立的质量管理体系真正落地。③人员培训组织的领导层、中层管理人员以及相关业务骨干应进行相关知识培训。掌握现代质量管理理念、质量管理原则以及GJB9001C标准等内容及实施要求，提高对现代管理理念、武器装备质量管理要求的认识。尤其是应选配适合的人员参加内部审核人员培训，作为本单位建立质量管理体系的基本骨干。徐汇区什么是国军标
