NPDP方面证书

NPDP|在职场中，产品经理如何快速进步？

相信很多刚入行的产品人都在思考一个问题：在职场中，如何快速成长起来？一、锻炼对产品的理解可能刚入行的产品人就会被琳琅满目的原型工具和一堆堆的案例困住，满脑子想的是别人花哨的功能和亮瞎自己狗眼的方案，但唯独对自己产品不了解。作为产品负责人，对公司定位的理解、用户的理解，对团队研发能力的了解，都是重中之重。二、提高分析和判断能力很多时候新人产品经理都会倾向于唯老板是从或者完全拿用户说的作为自己的方案。实际上产品经理重要的分析和判断必须是自己做出来。到底用户说的是不是他想的啊?我的功能能不能满足用户的需求啊?这些都是要经过逻辑判断的。三、确保良好的沟通和表达能力作为团队的调和角色，不能在协作过程中制造矛盾，而且还要缓和各方紧张的关系，有负责人和主人意识。四、如果遇到感觉设计师排版上有问题，但说不出哪有问题的时候，就表示真的缺乏一些知识了。作为产品经理，懂一些其他岗位的基本知识是很有必要的。NPDP产品经理认证课程其实，快速的成长进步方式就是通过学习。 NPDP证书，清晖NPDP培训,多年专注NPDP。NPDP方面证书

能力提升是每个职场人关心的问题，产品经理当然也不例外。相信不少朋友在走上产品的道路后都是边做边学边摸索。特别是刚工作5年内的PM，对产品的整个知识框架并不成熟，1000个产品经理，就有1000个产品问题。但所有问题的本质，都是因为缺少系统的产品管理知识体系、解决问题的原则方法、模板工具，说人话就是，没有经验模型和思维框架。要怎么解决这个问题，NPDP认证就是比较好的解决方案。1、考证有用吗？这取决于你的需求。为了考证而考证，那别惦记了，不会直接影响你的薪资；如果为了提升能力，那你必须得考一个。2、适合什么样的人考？为了自我提升，一定是想解决工作的实际问题，NPDP就可以提供解决方法论。3、可以考哪些证？证书在精不在多，有用的就是NPDP+PMP。NPDP培训多长时间NPDP,清晖课程打牢基础,高效备考;

为什么要考NPDP认证？NPDP认证的价值在于：

对于个人：﹡确保精通新产品开发的原理和实务﹡提升工作表现﹡增大职业提升的机会﹡增加在同事、雇主和猎头中的辨识度﹡在你的领域里使你像**和一样鹤立鸡群﹡独特性：我们是新产品开发的职业证书对于管理者：﹡识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到上层位置；﹡区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。

对于组织：﹡为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域﹡高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益﹡一些公司已经开始在企业内发起NPDP的认证

NPDP考试的七大知识领域来源于NPDP考试教材《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》，分别是指新产品开发战略，组合管理，新产品流程，文化、组织与团队，工具与绩效度量，市场研究，产品生命周期管理。NPDP考试的七大知识领域：一、新产品开发战略：战略重点在于为企业所有职能和活动提供方向，重在创新战略。二、组合管理：组合管理重要的任务是为权衡决策提供整体方向和框架，确保产品开发和产品管理项目的正确优先顺序和平衡关系。三、新产品流程：每个流程都有其独特之处，适用于不同的情景中。四、文化、组织和团队：组织得以成功的要素是人。五、工具和度量：Scamper策略(奔驰法)、头脑风暴法(Brainstorming)、思维导图(Mindmapping)、故事版(Storyboarding)、头脑书写法(Brainwriting)、六顶思考帽子(SixThinkingHats)、SWOT分析。六、市场研究：市场研究为决策提供信息，有助于减少新产品流程中的不确定性，增加新产品成功的可能性。七、产品生命周期管理：产品生命周期管理，包括从市场引入到消亡的产品生命周期。NPDP培训机构,清晖多年专注NPDP考试培训经验,线上+线下混合式学习,专职NPDP服务团队。

NPDP认证适合人群：1、希望系统学习新产品开发管理，并取得NPDP认证的产品经理2、企业CEO、总裁，或其他参与创新产品开发的中高层管理人员，如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人3、研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员立志成为产品管理者的4、其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员4、已经取得PMP®认证想要进一步提高的项目经理清晖项目管理培训中心分阶段教学备考体系，助您高效备考。提供NPDP报名、NPDP培训服务,线下面授+线上远程网络同步授课,产品管理NPDP培训讲师授课清晖NPDP培训,名师实战教学,欢迎预约试听。NPDP证书的含金量

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NPDP难在哪里？

首先，范围广，涉及知识领域多NPDP知识体系包含七大模块：新产品开发战略、组合管理、新产品流程、工具与度量，市场研究、产品生命周期管理、团队组织与文化。涉及企业管理的方方面面：战略管理，市场管理，流程管理，组织架构，团队建设和人才发展，企业文化，可持续战略，绩效管理等等。NPDP是集理论、方法与实践为一体的 知识体系。要学会，学透并掌握NPDP知识，你可能要去读迈克尔?波特的竞争三部曲，要去学克里斯滕森的《创新者的窘境》,要去学罗伯特?G?库伯的《新产品组合管理》和《新产品开发流程管理》等至少19种书籍、研究报告和论文，统计于PDMA网站。 NPDP方面证书