香港项目相关方管理

项目管理办公室（PMO）是对项目进行集中管理的组织部门。它的职责与形式通常根据组织的需求来决定，主要职能是：管理共享资源、识别较佳实践、指导与培训、监督与协调、项目管理政策、程序、标准、流程、模板的制定；协调项目之间的沟通；是项目中的重要相关方和关键决策者，通常它也承担组织级的项目管理工作，管理项目组合、项目集、项目的绩效考评，它也是项目经理的资源池。PMO通常会有几种形式，包括：支持型：支持型PMO为组织管理项目提供原则、方法、模板和经验教训，它对于项目的控制能力是非常低的。控制型：控制型的PMO为组织如何管理项目提供了支持和指导，为相关人员培训项目管理的知识和项目管理软件，协助使用特殊的项目管理工具，以及确保和组织实践的一致性。它对于项目的控制能力是适度的。指令型：指令型的PMO为不同的项目提供了项目经理，对于这些项目负有责任；所有的项目、或者一定大小的项目都会通过PMO来管理。它对于项目有较高的控制权。PMP持证人士的项目成功率明显更高，PMP有更多机会获得升职加薪的机会。香港项目相关方管理

项目治理和项目管理：项目治理体现的是一种制度框架，体现的是相关方之间的责、权、利，以及制度的安排；主要的目的是恰当地处理不同相关方之间的监督、激励、风险分配等问题；而项目管理则是在此制度框架下，各相关方使用各种项目管理的技术、方法和工具具体的实施项目；项目治理就像是根基，根基打不好，再完美的项目管理体系也无法实现项目的价值。组织治理和项目治理：组织治理是企业级的；项目治理是项目级的。组织治理在项目治理之上，项目治理既要满足战略和运营目标，还要满足组织目标。武汉项目成本管理资源管理重点是规划、获得、管理资源，明确角色职责，建设、领导、培养高效团队。

项目管理中的项目开发生命周期的类型——预测型生命周期也称为完全计划驱动型生命周期，要求在项目的前期确定项目范围以及交付此范围的时间和成本。软件开发中的瀑布模型就属于此生命周期。迭代型生命周期是将项目分成很多个sprint，在每一个sprint中都会运行一次开发过程，并且为客户交付可以使用的产品，迭代型生命周期与增量型生命周期的。增量型生命周期是将产品分成很多个模块，每次都交付其中的一个模块。适应型生命周期也称为变更驱动方法或敏捷方法，其目的在于应对大量的变更，获取相关方的持续参与，适用型生命周期是迭代和增量型生命周期的一个特例，其迭代周期要短于迭代和增量型生命周期，而且所需时间和资源往往是固定的。

项目管理认证考试通过专业的学习过程，让自己快速成长；借考试的压力，让自己去深度理解国际项目管理的内涵；拥有国际公认的专业证书PMP，至少可以表明自己是一个专业人士；PMP持证人士的项目成功率明显更高，PMP有更多机会获得升职加薪的机会；越来越多的项目招标时会要求项目团队里有一定持证人士的比例，很明显PMP能获得更多职业成长机会和商业机会。谁可以考PMP？报考PMP，需要满足以下条件：学历是本科和本科以上人士（本科以学位证为准）：需要不低于4500小时且不低于36个月的项目管理经验（必须是较近6年内完成的项目）和PMI认可的专业培训机构出具的35小时培训证明；学历是本科以下人士（没有学位的本科、专科、高中）：需要不低于7200小时且不低于60个月的项目管理经验（必须是较近8年内完成的项目）和PMI认可的专业培训机构出具的35小时培训证明。进度管理是项目成功的关键之一。

成本管理是项目管理的主要，因为成本管理不好，会直接影响到项目的效益，进而影响到项目目的的达成。在项目管理中，成本指的是项目活动或其组成部分的货币价值或价格，包括实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。项目成本管理和项目进度管理有很多类似的地方，在项目进度管理中会将WBS中的工作包分解成活动，进度管理会针对活动进行持续时间估算，成本管理会针对活动进行成本估算。它们的差别是，进度管理需要基于活动之间的逻辑关系来分析和计算项目工期，而项目成本管理只要将每一个活动的成本进行累加就可以得到整个项目成本。敏捷项目管理是可以不断地适应项目变化并且为执行项目的组织和客户创造价值的项目管理模式。贵阳高效项目管理

成本管理是项目管理的主要，因为成本管理不好，会直接影响到项目的效益，进而影响到项目目的的达成。香港项目相关方管理

项目质量管理涉及到3个过程，读者要重点掌握和区分三个质量管理过程的工作内容。概述如下：规划质量管理，属于规划过程组。用于识别项目或可交付成果的质量要求或标准，所以可以理解为是制定标准的。同时，本过程还要制定质量管理计划指导质量管理活动达到项目质量标准。本过程关注于标准的制定。管理质量，属于执行过程组。定义了质量管理计划和项目的质量标准之后，需要按照计划和标准来执行项目工作，并对过程进行分析和改进，以确保满足项目质量。本过程关注于过程分析和改进。控制质量，属于监控过程组。对项目执行的结果进行质量检查，确定项目质量是否满足质量标准，以确保项目输出是完整的、正确的、符合客户期望值的。本过程关注于对结果的检查。香港项目相关方管理