企业商机
精益生产基本参数
  • 品牌
  • 爱步,爱步精益,爱步精益咨询
  • 公司名称
  • 厦门爱步精益咨询有限公司
  • 分类
  • 生产管理咨询
  • 经营范围
  • 企业管理
  • 服务内容
  • 缩短交货周期、提效降本
  • 咨询电话
  • 15960368198
  • 所在地
  • 厦门市同安
  • 公司类型
  • 有限责任公司
  • 咨询范围
  • 企业管理咨询,软件产品,企业管理课程培训
精益生产企业商机

企业管理咨询服务的针对性企业管理咨询服务并不是一硬性需求,也不同于其他一些为企业提供的服务。不同的企业面对的问题各不相同,需要不同的解决方案,所以企业管理咨询服务的针对性非常强。对于一些规模较小、经验较少的企业,主要面对的问题可能是人力资源管理、营销策略等方面。而对于规模较大、经验较丰富的企业,则面临着更加复杂的管理问题,如流程管理、信息化战略等等。企业管理咨询服务是通过专业、系统的管理咨询,协助企业改进管理、提升效率、提高经济效益,更好地实现企业目标。针对不同的企业规模、经验和问题,提供具有针对性的咨询服务,使得企业在竞争中保持优势,实现可持续发展。要消除各种没有附加价值的动作,同时达成一个生产体系,以便更具弹性地去适应顾客订单的需求变化。广州厦门爱步精益咨询精益生产精益管理

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精益生产管理的特点大部分制造企业已经认识到精益生产对公司的重要性。(1)按时生产驱动:以用户需求为起点进行生产,注重物流平衡,追求零库存,要求上一道工序完成的零件立即进入下一道工序。(2)综合质量管理:生产过程中的质量检测和控制在每个过程中进行。(3)团队合作方法:团队的组建原则不是完全按照行政组织的划分,而是按照项目需求进行划分。(4)并行工程:在产品设计开发过程中,结合设计理念、结构设计、工艺技术和需求,确保按规定质量尽快完成。(5)精益思想:精益思想是通过不断发现和消除浪费,追求持续改进,实现生产过程的持续优化。在精益生产管理中,各种浪费被视为生产过程中的缺陷,不仅浪费了公司宝贵的资源,而且降低了商品的效率和效果。(6)精益生产管理还着眼于员工的参与和自我约束,并且鼓励他们成为质量和制造的管理者。经过培训和教育,员工可以更好地了解公司的理念,认识到企业的价值观,提高效率和效果,改进生产过程。(7)价值流投影:价值流投影是指通过对过程的分析和评估,识别商品从开始到结束的所有活动和程序,并确定提供价值和浪费的过程。这可以更准确地评估整个过程,识别浪费的部分,以优化过程。云浮爱步精益咨询精益生产提质增效指导生产过程:生产管理包括提供反馈和指导、设定明确的目标和期望以及创建鼓励协作和创新的环境。

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精益生产管理咨询能对公司产生什么作用和效益1、作用①降低库存②关注流程,提高总体效益③建立无间断流程以快速应变④消除八大浪费⑤全过程的高质量,一次做对⑥顾客需求才生产⑦标准化与工作创新⑧尊重员工,给员工授权⑨满足顾客需要⑩精益供应链⑪“自我反省”和“现地现物”⑫团队工作2、优势分析①人力资源利用优势②产品的质量更高③新产品开发周期短④在制品库存极少⑤厂房的空间小三、如何用精益生产管理辅导企业四、精益生产管理的特点五、精益生产实施原则

尽善尽美持续进行根本性的、不断的改善,需要学习和观察价值流、价值的流动、被客户拉动的价值,使得尽善尽美变为清晰可见的图像,因而使人们能看到改善目标,并且使这个目标对于整个企业都是现实的。集中精力消灭浪费、减小波动、缩短提前期,以需求出发,解决问题,不要让惰性成为系统进步的制约。在尽善尽美的改善过程中,会面临“鼓励改善与裁减员工”的风险,员工卖力改善了,却因为效率提高被裁减了,这样的话,员工就不会安心地投入到改善中来。适度增加竞争性是应该的,但是更多地是需要给员工定心丸,树立负责任的企业形象,并共同分享改善带来的成果。降低成本:精益生产管理能够提高仓库使用率,通过减少存储产品来降低仓库管理的成本。

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企业管理咨询服务的内容非常广,大致可以分为以下几个方面:1.战略管理咨询:为企业制定长远的发展战略,包括财务管理、员工管理、资源配置等。2.人力资源管理咨询:为企业提供人力资源管理的咨询服务,包括招聘、培训、绩效评估等。3.财务管理咨询:为企业提供财务管理咨询服务,包括财务规划、资金管理、税务筹划等。4.营销管理咨询:为企业提供营销管理策略的咨询服务,包括市场调研、品牌策划、销售策略等。5.企业流程管理咨询:为企业提供流程优化的咨询服务,包括流程管理、流程再造、制定流程标准等。6.信息化咨询:为企业提供信息化管理咨询服务,包括信息化战略制定、信息化系统建设、信息化应用实施等。以越来越少的投入获取越来越多的产出。阳江爱步精益精益生产降本增效

优化生产流程,企业可以实现节约成本和提高生产效率的目的。广州厦门爱步精益咨询精益生产精益管理

5、细化生产任务生产计划要细化,能够细化到机台就细化到机台,能够细化到班组就细化到班组,能够细化到个人就细化到个人。当然,不同的企业类型细化的单位也有区别:如果是注塑车间,你得将生产任务细化到机台,每一个机台当天注塑什么产品?做多少量?如果是一条流水线,那你就要细化到这个班组当天的任务量是多少?如果是一个小组的计件,那你就要细化到这个小组中的3个人、5个人的一个任务量,要通过各种方式将生产任务传达给每一个员工,让每一个员工都明确的知道自己每天的工作任务是多少。只有这样你的任务不断细化,做的才有意义,你的日计划才算是贯彻到底了,也才有基础去落实,这是非常重要的一环。广州厦门爱步精益咨询精益生产精益管理

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