广州企业管理咨询经营改善

5.营销和销售管理咨询：包括市场营销战略、产品定位、销售渠道优化、客户关系管理、销售团队培训等方面的咨询服务，旨在帮助企业提升市场份额、增加销售收入和客户满意度。6.财务管理咨询：包括财务战略规划、财务管理体系建立、财务分析和预测、财务风险管理等方面的咨询服务，旨在帮助企业优化财务管理，提升财务绩效和风险管理能力。7.战略执行和变革管理咨询：包括战略执行和变革管理规划、组织文化和变革管理、变革沟通和执行监控等方面的咨询服务，旨在帮助企业实施战略和管理变革，确保战略目标的顺利实现。8.管理培训和发展：包括企业管理团队和员工的培训和发展计划，涵盖管理知识和技能、领导力发展、沟通与协调、团队合作、决策与问题解决等方面的培训和发展计划，旨在提升企业管理人员和员工的管理能力和综合素质。企业管理咨询属于战略性咨询。广州企业管理咨询经营改善

在车间管理中，质量门会涉及到许多具体问题，比如：l由谁来负责质量门的设置（生产还是质量）？l质量门设置在什么地方？l每个质量门检查的内容是什么？l当质量门检查到问题后如何处理？什么情况下需要停线？谁有权停线？l质量门数据如何进行搜集和反馈？l质量问题如何进行追溯？l反复出现的质量问题如何解决，由谁来负责解决？l质量门在企业整体质量管理闭环中的角色是什么？质量门如何与其它工具相结合？如果制造企业在质量门管理中没有理顺上述问题，不能从逻辑上充分解释质量管理，也不能在实际操作中保证严格执行，而只是笼统地说“我们在使用质量门工具”，那么结果往往是质量门没有起到应有的作用，质量问题在工位甚至车间之间还是不断溢出。因此，精益要素需要以详细的流程和定制化的管理机制作为保障。福建精益管理企业管理咨询产销协同管理按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面职工层面等。

战略是企业的根本。在现在的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？科莱斯国际企业管理咨询机构认为战略咨询是一项政策性很强的服务活动。而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。经营战略不是一味地模仿别人，要成功必须有独特性。咨询顾问提出的方案，必须剖析影响企业发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。只是写在纸上的战略是没有什么用的。制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施，这是很必要的。没有一个战略是有效的，市场环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验必须是不断前进的过程。

     精益要素包含精益生产理论中常见的八大要素，包括：可视化管理、标准作业、物料搬运、设备管理、质量管理、产品工艺以及安全健康环保。精益要素大致勾勒出生产管理的主要内容以及各个方面的常用方法和工具。

这些都是一般性的方法指导。为了使这些工具和方法在特定企业中发挥作用，就必须根据企业的生产内容和生产环境进行相对应的设计，以形成企业自身的管理机制。以质量管理中的质量门工具为例，这一工具的根本作用是尽早发现缺陷并阻止缺陷在不同工序工位之间的溢出。

公司始终坚持“爱学习、爱进步”，让客户“爱改善、爱进步”。

生产现场是指企业生产过程中的实际生产场所，包括生产车间、生产线、生产设备等。在生产现场，企业需要保证生产设备的正常运转，生产流程的顺畅进行，以达到生产效率和质量。 以下是生产现场的一些典型特点： 1. 生产设备和工具：生产现场需要配备各种生产设备和工具，以保证生产流程的顺畅进行。 2. 生产流程和工艺：生产现场需要按照生产流程和工艺进行生产，以保证产品的质量和生产效率。 3. 生产管理和控制：生产现场需要进行生产管理和控制，包括生产计划、生产调度、生产监控等方面的工作。 4. 安全和环境保护：生产现场需要保证生产过程的安全和环境保护，包括安全生产、废水废气处理等方面的工作。 5. 人员管理和培训：生产现场需要进行人员管理和培训，包括员工的招聘、培训、考核等方面的工作。 以上是生产现场的一些典型特点，企业需要根据自身的生产情况和要求，制定出适合的生产管理和控制方案，以保证生产效率和质量。需要咨询公司解决哪些问题？浙江企业改善企业管理咨询绩效管理

通常一个咨询项目历时在三个月以上。广州企业管理咨询经营改善

启动却走过场的精益管理精益生产管理体系实际上是由生产车间管理、质量控制、加工工艺管理方法、现场管理、货运物流与供应链主要管理方法组成的综合性系统软件。许多公司在实行精益管理时，因此会挑选启动的对策。但执行精益生产是这场精益生产方式的转型，是必须有时间的沉淀才能够建立的。公司应搞好3个层面的工作来防止精益管理走过场。1.长期性的现场管理根据长期性的现场管理来更改职工习惯化的有误的观念和个人行为，从而推动生产加工的稳定性。2.提升仓储管理运用人机工程剖析、姿势合理性剖析等实体模型和方式提升短板模块安全作业，从而延伸到厂內外仓储管理提升。3.ERP软件与物流管理系统配对ERP软件的发布要与物流管理系统产生配对，而且防止在与供应链管理连接中产生立井效用，这全部的精益生产管理都必须在启动的基本上，用时间去逐个打磨抛光。广州企业管理咨询经营改善