企业商机
企业管理咨询基本参数
  • 品牌
  • 爱步,爱步精益,爱步精益咨询
  • 公司名称
  • 厦门爱步精益咨询有限公司
  • 分类
  • 营销工具与营销形式咨询,制度体系咨询,企业文化咨询,人力资源管理与开发咨询,管理流程咨询,信息化咨询,集团管控,生产管理咨询,薪酬绩效管理咨询,经营战略咨询,质量管理咨询,运营管理,业务流程咨询,组织结构咨询
  • 经营范围
  • 企业管理
  • 服务内容
  • 流程标准化,人才绩效管理,提质增效管理
  • 咨询电话
  • 15960368198
  • 所在地
  • 厦门市同安
  • 公司类型
  • 有限责任公司
  • 咨询范围
  • 企业管理咨询,软件产品,企业管理课程培训
企业管理咨询企业商机

我认为,管理咨询可以锦上添花,没办法雪中送炭。一个人已经到了晚期,再好的医生也救不了他。《咨询培训管理大纲》第三条规定,管理咨询的目标必须准确界定。管理咨询的目标有四个:一是帮助中高层管理人员形成系统思考能力;二是帮助管理者心往一处想,劲往一处使;三是挖掘老板及企业成员的智慧;四是提高效率,降低成本。管理顾问可以教企业做管理,但不能替代企业做管理,企业业绩是项目的约束目标。企业想解决问题的心情可以理解,但管理咨询不可能解决所有问题。采用落地性的运作方案。浙江课程代理企业管理咨询MBA智库平台课程

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一.盲目跟风追求完美“1个流”生产制造“1个流”生产制造就是说各工艺流程只能1个钢件在流动性,使工艺流程从毛坯到制成品的生产过程自始至终处在不停滞不前、不沉积、不跨越的流动性情况,是这种工艺流程间在工艺品向零挑战的企业生产管理方法。根据追求完美“1个流”,使各种各样难题、浪费和分歧明显化,驱使大家积极处理当场存有的各种各样难题,建立人尽其才、物尽其用、时尽其效。一起超过在工艺品总量少,有益于确保产品质量的目的。广州企业管理咨询提质增效管理落实盘活存量和生产要素的好组合。

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5.营销和销售管理咨询:包括市场营销战略、产品定位、销售渠道优化、客户关系管理、销售团队培训等方面的咨询服务,旨在帮助企业提升市场份额、增加销售收入和客户满意度。6.财务管理咨询:包括财务战略规划、财务管理体系建立、财务分析和预测、财务风险管理等方面的咨询服务,旨在帮助企业优化财务管理,提升财务绩效和风险管理能力。7.战略执行和变革管理咨询:包括战略执行和变革管理规划、组织文化和变革管理、变革沟通和执行监控等方面的咨询服务,旨在帮助企业实施战略和管理变革,确保战略目标的顺利实现。8.管理培训和发展:包括企业管理团队和员工的培训和发展计划,涵盖管理知识和技能、领导力发展、沟通与协调、团队合作、决策与问题解决等方面的培训和发展计划,旨在提升企业管理人员和员工的管理能力和综合素质。

1. 建立规范的清洁标准和程序,制定清洁计划,确保生产现场的清洁和卫生。 2. 对生产现场进行分类管理,将不同种类的物品分开存放,避免混乱和交叉污染。 3. 定期清理生产现场,包括地面、墙壁、天花板、设备、工具等,确保生产现场的整洁和卫生。 4. 建立垃圾分类制度,对生产现场产生的垃圾进行分类处理,避免垃圾混乱和污染。 5. 建立安全生产制度,对生产现场进行安全检查和隐患排查,确保生产现场的安全和稳定。 6. 建立员工意识教育制度,加强员工的卫生和安全意识,提高员工的责任心和自我管理能力。 7. 建立监督和考核制度,对生产现场的清洁和卫生进行监督和考核,确保生产现场的管理效果。可操作性体现在方案实施后能达到应有的效果。

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1.战略管理咨询:包括企业的长期发展战略、业务模式优化、市场定位、竞争战略等方面的咨询服务,旨在帮助企业在竞争激烈的市场环境中制定明智的战略决策。2.组织管理咨询:包括企业组织结构设计、管理层次和岗位职责梳理、流程优化、人才管理、绩效管理等方面的咨询服务,旨在帮助企业建立高效的组织管理体系,提高组织运作的效率和绩效。3.人力资源管理咨询:包括人力资源战略规划、员工薪酬福利设计、绩效考核体系建立、人才招聘和留任策略、员工培训和发展等方面的咨询服务,旨在帮助企业合理配置和管理人力资源,提升员工的工作满意度和绩效。4.运营管理咨询:包括生产管理、供应链管理、质量管理、成本管理、项目管理等方面的咨询服务,旨在帮助企业提高生产效率、降低成本、优化供应链和提升产品质量。通过老师的陪伴,提高团队的知识能力、认知能力。企业改善企业管理咨询绩效管理

提高企业管理水平:管理咨询公司可以帮助企业提高管理水平,提升员工能力和竞争力。浙江课程代理企业管理咨询MBA智库平台课程

1、管理咨询通常都有明确的项目目标,须为企业解决具体的问题。2、通常一个咨询项目历时在三个月以上。3、管理咨询项目通常需要组建项目组,项目组又分设顾问小组、跟进小组、推行小组共三个小组。明确分工,紧密合作。4、管理咨询的三阶段:现状调研、方案设计、推行实施。5、管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推行手段。管理咨询过程中会含有培训,但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。6、管理咨询不仅帮助企业解决问题,还训练管理人员解决问题的方法、技能。浙江课程代理企业管理咨询MBA智库平台课程

企业文化理念

企业文化:爱学习 爱进步

公司定位:爱改善爱进步型企业系统解决方案提供商

公司使命:致力于客户改善服务,为客户创造价值

公司愿景:打造健康发展、持久且有好口碑制造型咨询企业

  价值观:敬重、成长、标准化实施、精益改善、鲶鱼型改善、数字化智能化推动

近年部分资质荣誉:

国家工业互联网标识解析(厦门)二级节点同安企业服务中心运营商

荣获中国电子技术标准化研究院授予《智能制造能力成熟度模型》证书

荣获厦钨鸣鹤师资团队奖

荣获制鞋产业服务之星

厦钨鸣鹤股份有限公司战略合作伙伴

厦门市经济管理咨询协会第五届理事单位

厦门龙岩市商会理事单位

厦门同安青年企业家协会理事单位

龙岩市互联网精英联合合理事单位


企业管理咨询产品展示
  • 浙江课程代理企业管理咨询MBA智库平台课程,企业管理咨询
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