企业商机
设备全生命周期管理基本参数
  • 品牌
  • 华睿源,麒智,依可萌,橙果工厂
  • 公司名称
  • 青岛华睿源科技有限公司
  • 维修设备类型
  • 全生命周期管理
  • 服务内容
  • 设备售后维保管理
  • 工作时间
  • 7*24
  • 可否定做
  • 可以
  • 新旧程度
  • 全新
  • 售后服务
  • 全国联保
  • 适用星级
  • 所有星级
  • 设备所在地
  • 浙江,北京,广州,杭州,大连,四川,天津,重庆,山西,陕西,山东,甘肃,安徽,贵州
设备全生命周期管理企业商机

    维修管理:作为设备管理不可或缺的环节,维修管理过程中可以采用“预防维修”、“事后维修”相结合的工作方式,这种维修管理可以在保证设备正常运转的基础上,同时降低因“过度维修”造成的费用过高问题,从实际情况来看,这种维修管理方式主要保障了设备的正常运行,并不能有效提升设备的综合性能。维护人员要加强设备问题的改进,对其运行参数、故障率等有尽可能的认识,提升解决问题的针对性和有效性,从根本上提升设备运行的可靠性,继而形成良性的维修管理系统。与此同时,要强化“全员维修”的理念,明确工作职责和任务,坚持“谁的设备由谁管”,建立奖罚分明的维修管理制度,提升工作人员的积极性和主观能动性,有效提升设备维修的整体效果。档案管理:设备档案是包含设备一生的材料,一般包括设备前期与后期两部分。前期档案包括设备订购、随机供给和安装验收的材料,后期档案包括使用后各种管理与修理的材料。完整、系统的设备档案,有利于实现对设备的全过程管理;通过对档案中的设备资料技术参数的分析和比较,有利于确定设备故障发生的规律,便于排除故障和提报备品备件;加强设备运行状态和维修情况的跟踪,同时注重设备技术改造和更新。实时监控和远程控制功能让用户可以实时监测设备运行状态并远程控制设备操作。威海设备全生命周期管理系统案例

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智能制造就其本质而言可以分为软件和硬件两个方面:软件是一种面向个性化定制生产模型式的资源协调系统,实现供应链整体优化与协调;而硬件是“智慧工厂”,即实现人、机、料之间数字化通信基础上,以统一的数字化模型来优化和指挥各个生产单元的先进加工系统。智能制造实现的关键是上述两个层面建设完成的基础,即如何实现软件、硬件的深度融合。为应对第四次工业时代,我国将推进信息化与工业化深度融合作为“中国制造2025”九项战略任务之一。提出把智能制造作为两化深度融合的主攻方向,着力发展智能装备和智能产品,推进生产过程智能化,培育新型生产方式,提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。智能制造的硬件部分,首先基础的是高度自动化和具有自主通信能力的生产加工设备。而智慧工厂的优化模型所给出的管理策略,基础部分就是如何实现这些智能装备和生产单元的高可用性。只有这样才能实现智能制造要求的客户定制生产任务不因产能瓶颈、非计划停机、设备加工性能不足等因素而无法执行。智能制造环境下的设备管理变化突出表现在三方面,一是大量复杂智能化设备的应用,必然引发设备运维管理在方法、工具、理念和团队方面的变革;二智能化设备的应用。医疗设备全生命周期管理排名用户界面和交互体验设计友好,使用户能够轻松上手并快速掌握系统功能。

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   设备自动报修在系统内可自定义设备的故障类型及故障判定策略,实时对设备的运行数据进行监控,当设备发生故障时,自动触发报警,并生成设备故障报修单,按既定的分发规则签发至维修工程人员。设备二维码卡片设备二维码作为设备的专属身份标识,通过扫描二维码可以快速的定位设备,查看设备的档案、历史纪录、实时运行状态等。一键生成保养计划1、系统预置设备的保养标准,基于保养保准一键生成年度保养计划,基于年度保养计划一键生成月度保养计划。2、月度保养计划细化到天,基于月度保养计划自动生成保养任务工单并派发给相应的维保工程师。工单电子签验工单验收均支持在移动端的现场电子签验,后台留存签名数据,直接代替纸质工单签验,避免纸质工单在传递、存档及翻查上的诸多弊端。智能派单工单的派发支持全自动派单、定时派单和手动派单三种方式,针对不同方式均支持按预定策略智能派单,包含以下策略:排班派单策略、闲时派单策略、就近派单策略专业性匹配策略、难易度匹配策略。人员轨迹定位通过手机蓝牙或定位标签技术,实时监测维保人员的位置信息及运动轨迹,精细掌握人员动态,以便快速调度、合理派单。

    下面详细描述下所涉及到的细节:设备采购管理:设备采购管理是指从采购计划、供应商选择、采购订单、交付,到支付等环节的管理。采购计划应当考虑设备的性能、质量、价格、保修和售后服务等多个因素,同时也要考虑到设备的长期维护成本。在选择供应商时,应该评估其服务水平、售后服务、质量控制和交货时间等,以确保采购设备的质量和服务。在进行设备采购阶段,主要包括三个方面的内容。一是采购申请。在企业规模不断扩大的过程中,需要不断更新设备才能满足业务需求。拥有新业务和工作内容后,要对当前设备的适用情况进行评估,对生产经营所需的设备进行考察,对其名称、技术参数等有一定的了解,设备采购要满足国家规范和行业标准。在对设备采购信息有一定了解后,通过完善相应的技术信息和数据,提交采购申请。二是设备供应商选择。一般而言,在选择设备供应商时,厂家数量不宜太多,也不能太少,通常控制在3到5家左右,通过收集供应商的基本信息,比如品牌、质量、价格、使用寿命、规模、地址、联系方式等方面的信息,进行合理的分析和对比,综合考虑供应商的基本信息。联系供应商,对设备进行现场考察,实操运行演示,选择适当的供应商。三是合同拟定与采购。智能设备预测性维护,通过数据分析和机器学习算法提前识别设备故障,降低维修成本。

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    这意味着为用户提供更简化的服务,并为服务提供商提供更大的追加销售机会。例如,通过监控在数字领域重新创建的特定场景中的磨损,可以在相关的情况下提供额外的保修或维护选项,并证明他们的需求。通过提供物理资产的虚拟模型,数字孪生可以通过多种方式使业务运营受益。从分析根本原因到提出智能建议,从允许微调到提供预测性维护所需的洞察力,该技术为资产或流程的过去、现在和未来性能提供了异常清晰的信息,以及有关如何实现更好的建议结果。数字孪生不只是物理领域的3D模型,它还可以实时深入分析数据、工作流程和人类行为,从而可以立即采取行动来优化性能并避免代价高昂的问题。数字孪生如何使智能建筑受益?利用传感器、仪表和监视器提供可用于增强建筑物运营方面和改善其室内环境的洞察力的智能建筑可以从使用数字孪生中受益匪浅。安全性、舒适性和效率都将通过智能建筑技术得到改善。但是,当引入数字孪生时,优势会增加。数字孪生可以查看建筑物的各个系统如何相互交互以及整个建筑物的交互方式,还需要一个漫长而冗长的手动过程。数字孪生采用单独的系统,将它们组合在一起,以便它们相互通信。对领导尤其是需要管理多个建筑物的领导来说。华睿源固定资产管理系统可以实时拍照,扫码盘点,异地盘点,按照资产类别,按角色以及分工进行多维度盘点。日照煤矿设备全生命周期管理系统

可视化大屏显示和数据展示,直观展示设备数据和实时监控,便于管理决策。威海设备全生命周期管理系统案例

   提高人员及设施管理效率备品备件的管理:优化备品备件数量,做好备品备件的有效保管和合理利用。助力设备稳定持续运转。设备远程诊断:针对主要生产设备的维修,提供基于视频+AI的手段辅助厂家外协人员快速定位分析,远程在线指导现场,快速解决定位设备问题故障预测:设备隐患分析,基于大数据构建设备故障诊断分析模型,实现基于数据模型的设备诊断及预测性维护,实时监测,提前预警,避免非计划停机。华睿源设备管理系统作为一套先进的智慧设备管理平台,强化应用的便捷性和实效性,打造贯穿设备全生命周期的智能化管控系统。合理并科学的预防企业在经营与管理期间可能会发生的问题,从而减少管理成本浪费现象发生;利用物联网技术对设备进行数字化感知,采集设备运行及能耗数据,提供多层级数据看板辅助管理决策,实现设备的运行、效能等大数据深度挖掘分析功能。华睿源科技专注于传统行业互联网+解决方案,促进企业转型,致力成为企业值得信赖的合作伙伴!威海设备全生命周期管理系统案例

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上海电厂设备全生命周期管理系统 2024-10-25

达到TPM实施的目的,必须开展以下8项活动,称之为“开展TPM的8大支柱”1、自主保养体制的形成“自己的设备自己保养”,所以自主保养活动是以运转部门为中心,以七个步骤展开。自主保养的中心是防止设备的劣化。只有运转部门承担了“防止劣化的活动”,保养部门才能发挥出其所承担的专职保养手段的真正威力,使设备得到真正有效的保养。2、保养部门的计划保养体制的形成在运转部门自主保养的基础上,设备的保养部门就能够有计划的对设备的劣化进行复原以及设备的改善保养。3、个别改善为追求设备效率化的极限,很大程度的发挥出设备的性能和机能,就要消除影响设备效率化的损耗,我们把消除引起设备的综合效率下降的七大损耗的具...

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