枣庄设备全生命周期管理资料

  企业数字化转型已然是企业生存发展的必然趋势。不管是国家十四五规划层面的倡导，还是企业自身产业升级的需求，企业的数字化转型势在必行。企业数据化转型比较好实践路径工业企业实现数字化转型需要根据企业自身特有需求，针对生产设备循序渐进的进行。从比较低层设备数据连接，设备数据可视化，设备数据分析，设备故障预测，设备自适应到引入AI人工智能分布实现。设备运维管理一体化平台架构设备运维管理一体化平台流程闭环实现设备运维管理一体化，必须先要做到业务流程的整体闭环。从而实现，设备看得见，设备找得到，状态可控，从而达到效益提升。用户界面和交互体验设计友好，使用户能够轻松上手并快速掌握系统功能。枣庄设备全生命周期管理资料

工厂呈现出少人化、无人化的趋势，装备的自主运行和高可靠性成为基本的要求。三是构建设备全生命周期管理平台是解决智能制造环境下设备管理问题，实现设备效能利用比较好化的重要举措。智能制造环境下，企业引进的复杂智能化设备在结构、性能以及相应的故障类型等方面都较传统的机械设备发生了较大的变化，且该设备一般处于生产流程的关键环节，其故障或停机对整个生产系统影响更大。如果企业仍然更多采用“计划预修”或“事后维修”，导致设备管理处于“配角”地位，设备管理工作更像是救火，虽然忙于奔命，但普遍存在设备可用度不高、综合效率偏低等亟待解决的问题。同样，智能制造环境下，企业在减少劳动力成本的同时，加大了设备资产的比重。智能设备将朝着信号和信息的自动捕获、并在信息反馈基础上按设定的控制机制自主运行的方向发展。在这样的制造环境下，对智能设备运行的有效控制，将不再依赖“人”这一传统的设备操作者，即智能设备的智慧运行和自主加工能力，将改变人与智能设备之间的关系。但无论设备如何智能，如何自动化，也避不开设备的老化和磨损，而设备停机和故障会引发整个生产系统的瘫痪。生产设备资产管理系统技术智能化的绩效评估与报告生成，对设备运行和维护绩效进行整体评估和决策支持。

    设备全生命周期管理是指对设备从采购、部署、使用、维护，到报废的全过程进行管理和控制。该过程涉及设备的各种方面，包括硬件、软件、安全、数据等，目的是确保设备在整个生命周期内都能够高效、安全地运行，同时尽可能实现设备价值。在现代管理理念中，设备管理范围开始扩展，从前期规划、设计、制造到设备的选型、购买、运输、安装，再到正常使用、维护、报废等，我们将设备管理的整个过程称为全生命周期，管理涵盖了设备的各个流程和环节。在设备全生命周期管理中，需要注意以下几个方面：采购：在采购设备时需要考虑设备的品质、功能、维护和升级的成本等方面。为了确保设备的质量和服务，可以选择有名品牌的设备，并要求供应商提供保修和售后服务。部署：在设备部署前，需要对其进行配置、测试和验证，以确保设备能够满足预期的使用需求。部署后，还需要对设备进行监控和管理，及时发现和解决问题。使用：在设备使用过程中，需要对设备进行维护、升级和优化，以确保设备的正常运行。同时，还需要对设备的数据进行备份和恢复，确保数据安全性。报废：设备到达寿命或无法继续使用时，需要及时对其进行报废处理，包括数据清理和环保处理等。鉴于以上几个方面的注意事项。

    如果你能够创建“假设”场景并模拟现实环境，让你能够预测和测试在特定情况下可能发生的事情，而不冒任何风险，那听起来会如何？这正是数字孪生提供的力量，这项技术正被众多行业迅速采用。接下来，我们将了解数字孪生技术的工作原理，以及它如何使数字化转型成为任何行业、各种规模的组织的真正可能性。什么是数字孪生？数字孪生(Digitaltwin)可以理解为物理世界中某些事物在数据世界中的精确复制品。使用它们的原因有很多，例如增强运营、培训、新产品或流程测试以及预测计划。使用物联网(IoT)传感器，数字孪生从物理世界收集数据并将其输入机器以在数字世界上重建。数字孪生提供了强大的洞察力。从57490e78-82a4-4743-8af8-e3d、减少能源使用和降低成本到预测产品或零部件在特定条件下的使用寿命，这项技术提供了一种追求“假设”情景的安全方法。一旦数字孪生展示了其有价值的发现，就可以将它们应用于物理领域的原始系统，从而降低风险并提高投资回报率。考虑到数字孪生带来的巨大可能性，很容易看出这项技术的潜力是无限的。因此，这项创新连续出现在Gartner的2017年和2018年战略技术趋势中。2019年数字孪生市场价值近40亿美元。设备报警和事件管理功能提供实时报警和事件处理，及时响应设备异常情况。

    设备维护包括对设备进行保养、更换零部件、维修和保修等，以确保设备的正常运行。设备升级是指将设备的软件或硬件升级，以适应不断变化的需求和技术。设备优化是指通过对设备的配置和调整，提高其性能和效率，减少资源消耗。日常管理：在日常应用中，一是要强化设备的正常维护。经历长时间的运转后，技术人员需要对设备进行检查、清洁、紧固以及润滑等，在日常维护中工作人员要做好记录，逐步形成定时、定点、定量的工程流程，确保设备维护的规范化发展。二是加强设备点检。设备点检制度是以设备点检为中心的设备管理体制，也是TPM的基础，它可以有效地降低设备故障率，同时在很大程度上提升了设备的维护效率，实现企业经济效益的极大化。三是强化设备故障管理。设备故障管理工作是设备管理的基础工作，企业掌握设备状况的基本工具之一。对设备故障进行分析整理，不仅可以了解设备的状况，提出有效的改善对策，有助于维护人员综合水平的提高。四是加强技术人员的培训。在新设备的使用中，由于在设备性能、技术参数等方面发生了较大的变化，这对技术人员的综合能力提出了更高的要求，要强化设备维护人员理论知识和实践能力的培训，为设备的使用打下良好的基础。资产管理和维护记录功能让用户实时跟踪设备资产和维护记录，提高资产管理效率。威海工厂设备运维管理系统

数据统计和分析功能，深入挖掘设备数据，发现潜在问题和改进机会。枣庄设备全生命周期管理资料

   设备维保全业务:报修、点检、巡检、保养、备件申领、不同仓库调拨、安全作业。支持工作流与审批流，并可与企业微信、钉钉等进行数据打通集成。支持多维保商共同参与运维。保养、点检、维修，派单、抢单多种模式系统在进行维保时，可以灵活设定保养以及点检计划，系统根据计划定期生成工作任务。维修任务可以根据用户扫码报修自动化生成。任务生成后根据系统设置的工作模式，自动进行分配。任务支持系统自动派单、主管手动派单、维修人员抢单等多种模式。系统自动派单会根据每个人的工作量、完成情况等综合考量，自动派送任务单。手动派单模式，系统会等待商家主管进行任务分派。抢单模式类似于外卖平台的派送小哥进行抢单，这样有利于后期根据完成的任务量进行考核。功能分解之任务池：功能分解之设备中心：功能分解之设备保养：功能分解之设备维修：功能分解之设备点检：功能分解之作业标准库：功能分解之备品备件：功能分解之BI决策（老板驾驶舱）：功能分解之基础功能：通过物联网传感器、RFID或PLC等技术手段对设备数据进行采集，实时推送到微信端或现场LED看板上，以达到预防性维护及预测性维修的目的，帮助企业实现设备信息化管理，降低设备故障率，提高设备稳定性。 枣庄设备全生命周期管理资料