pmp电子证书下载

考PMP有什么必要性吗？PMP认证是许多从事项目管理和项目生产工作的人必备的认证之一。其包括的领域有：IT互联网、装备制造、电子、建筑、工程、科研等。要考pmp考试必不可少就是考试费和培训费，其中PMP培训费，清晖根据不同的班型，培训费用都各不相同，PMP学员们可以选择清晖的远程PMP培训班和线下PMP培训班；PMP考试费用统一由考试官方收取，为3900元。这是PMP认证之初所需的费用。当我们取得PMP证书之后就没有其他费用支出了。只需要在一个认证周期结束之后续证(3年一个认证周期)，续证费用需要150美元。除此之外便没有其他费用。想要获取PMP试听课名额欢迎联系清晖客服。清晖PMP培训,PMI授权机构,500强企业项目总监授课,准确把握重点,帮您真正提升!pmp电子证书下载

第七版PMBOK更加关注项目成功与否和价值交付，PMBOK第七版的主要变化就是从之前的关注流程改变为现在的更加注重原则，新的标准中建议项目经理根据自身特征、行业、干系人和组织要求等，选择更加适合的管理方法，这些方法可以是敏捷、瀑布或混合式的，不必局限于某一种特定方法。 很多同学应该都知道ITTO（即输入、工具、技术、输出），这是很多人的噩梦，但它们在新标准中已不适用，因为第七版PMBOK将秉持注重那些被普遍接受和良好的实践的原则，简单来说就是新版PMBOK会关注项目向组织及干系人交付的整体价值，而不再是只关注项目的产出和可交付物，也就是说项目通过交付成果，再由这些成果给组织和干系人带来价值。 不过，需要注意的是，这并不意味着传统的项目管理方法没用了，这些方法还会在很多传统项目中长久的发挥积极作用。报名清晖PMP培训即送PMBOK第六版+PMBOK第七版+敏捷实践指南。 pmp怎么考的考pmp一定要参加pmp培训吗？

PMP缓考申请流程：1、网上搜索“项目管理专业资格认证网站”，或直接根据网址进入PMP考试中文报名网站;

2、点击网站右上角的【登录】后，依次输入用户名、密码以及验证码，并再次点击【登录】;

3、进入考生个人账号内，在【我的报名】中找到当前考试，点击【查看更多】-【申请缓考】。考生如成功申请过紧急缓考，则在该申请所在的PMIID有效期内不能再申请缓考；拟缓入的考试在考生PMIID有效期外，则本次不能申请缓考;

4、满足条件的考生点击“申请缓考”按钮并阅读缓考规则后，需根据模板编写缓考材料并将材料进行上传，材料上传完成点击“提交”按钮完成缓考申请。

缓考通过后，会邮件通知考生，同时考生可登录系统查看缓考情况。提交缓考申请后，无法进行转考点、退考等申请；成功缓考的考生，自动缓入下次考试计划，下次考试期间，缓考成功考生状态为“已预约，待考试”。申请缓退考的考生可登录中国国际人才交流基金会提交申请，缓退考申请提交之后，在缓退考申请截止日期之前考生可主动撤销申请，在缓退考申请截止时间之后，系统即默认缓退考申请成功，结果无法更改，请考生谨慎提交。如有问题，请及时联系所在考点。想要获取试听名额欢迎联系清晖客服。

PMP中PDU有什么用处？ PMP是美国项目管理协会发起的项目管理专业人士认证，PMP认证的含金量非常高，在国内许多职场的项目管理中都受认可。首先，我们要从PMP认证的有效期说起。 PMP认证的有效期是三年，满三年就要办理PMP证书的续证。PMP证书续证为了保证持证者持续学习，避免通过考试后就不再学习知识，制定了PDU政策。 PDU也叫专业发展单元，其作用与我们的学分相似。在一个认证周期内，积攒的PDU数量达到60个才能够具有换证的资格。PMP报名费用咨询清晖客服。2024年的PMP培训费用是多少,2024年PMP考试有哪些条件?

PMP考试只考一门，即“项目管理考试“。以PMBOK第六版为基础，PMBOK第七版为参考资料，考试知识点来自于五大过程组十个知识领域，且考试按三大模块（人员，过程，业务环境）进行出题。PMP考试中将出现的各个领域问题所占比例：人：42%过程：50%业务环境：8%注意：PMP考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷发和混合方法将体现在上文所列的三个领域之中，而非孤立地用于任何特定的领域或任务。PMP备考资料下载欢迎联系清晖客服。PMP教材pmbok第七版如何学习？pmp怎么考的

想报名PMP考试,清晖帮您详细了解PMP认证,PMP培训，PMP报名现在预约。pmp电子证书下载

我们可以通过以下五个步骤学习pmp：1、听课 通过老师的讲解，可以帮你理清内容的脉络，构建认知的框架，优良的老师还会给你丰富的案例，让你眼界开阔，茅塞顿开。 2、看书 加固项目管理知识的框架，弥补认知的短板。这里说的看书不光是看PMBOK指南，而是通过互联网获取的可靠的资料以及其他相关书籍。 3、做题 他是可以检验自己的认知水平和学习效果的关键一环。 做题不应该从备考的过程当中孤立出来，而应该和其他四个过程融合在一起。 比如，如果在做题时感觉自己对答案哎呀一点把握都没有.... 那就可以回看老师讲过的视频啊、听上课的录音啊、翻阅书籍啊、和同学交流啊，并结合自己的工作设身处地的去体会。 4、交流 与同学们探讨、向讲师请教，这个过程是对自己知识框架的打磨，有助于对项目管理认知的升华。 5、实践 学以致用，既是我们学习的目的又是学习的手段。 百闻不如一见，百见不如一干。只有亲测有效，才能把知识内化成自己的能力； 备考的关键是在于点滴积累，贵在坚持。我们首先需要制定合理可行的备考进度计划，每天按照计划，日拱一卒的效果是假日突击和临时抱佛脚完全无法比拟的。 pmp电子证书下载