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pmp基本参数
  • 品牌
  • 清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理
  • 培训机构
  • 上海清晖管理咨询有限公司
  • 培训课程
  • PMP认证培训
  • 培训教材
  • PMBOK第六版、PMBOK第七版、敏捷实践指南
  • 培训讲师
  • 傅永康老师
  • 培训特点
  • PMBOK第六版+PMBOK第七版+敏捷知识混合式教学
  • 适用对象
  • 准备参加PMP资格认证考试的人士或已经从事项目管理相关工作
  • 培训类型
  • 基础,强化,单项,在线课程,企业内训
  • 培训时间
  • 晚班,全日制,暑期,自由安排,休息日
  • 培训方式
  • 线上,线下,一对一
  • 培训课时
  • 3个月
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 PMP培训班需要花多少钱?清晖PMP培训班的费用根据选择的班型不同而有所变化,咨询清晖可获得近期优惠报价。说到价格可能有的小伙伴就想打退堂鼓了,想省点钱就不报班自学吧,其实不然,为什么呢?一样的时间花下去了,自学可能得到的只是一张证,报班得到的除了一张证书,还有一套完整项目知识体系的建立。这就跟为什么到故宫玩,大多数人会选择导游是一样的,都不想只看个热闹,却不懂其中的历史文化。如果不能一次过,重考要花的2500拿来一开始就报班它不香吗?这个考试费钱的并不是机构培训费,而是官方的考试费,如果不能一次通过,重考还要再交2500,还有起码3个月的时间成本,时间才是金钱啊!报班学习省心和轻松,可以把节省下来的时间精力花在别的地方,报了PMP培训班之后,PMP培训机构可以帮助你报名PMP考试,安排全套学习节奏,PMP培训机构会提供所有学习所需的教材和资料,主要的还会有专属班主任关心你的学习进度,督促你学习(这对拖延症患者来说非常需要)。综合来说,学习PMP报班能够让你建立一套完整的项目知识体系,节省时间,提升PMP考试通过率;而且还会有专门的班主任督促学习,完全是拖延症患者的福音。清晖PMP培训机构为学员提供PMP远程培训课程,PMP网络班,PMP线上培训服务,了解更多详情咨询清晖。pmp的考试条件

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清晖PMP培训机构是拥有PMI和中国国际人才交流基金会双重授权的PMP培训机构,欢迎报名试听。

PMP考试相关信息

●考试形式:纸笔形式

●考试语言:中英文对照

●考试日期:通常每年四次,2023年3、5、8、11月

●考试时间:230分钟,9:00-12:50●试题组成:共180道题

●题型:单选题+多选题(多选题会说明需选择几个正确选项)

●指定教材:《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》第六版、第七版(2023年8月PMP考试重要变化:8月份考试开始使用PMBOK第七版作为重要参考资料)

●成绩判定:PassorFail pmp证书的作用pmp考试报名时间是什么时候?pmp考试报名开始了吗?

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想要判断自己是否符合PMP考试的报名条件,PMP考试需要有一定的项目经验才能报名,拥有学士学位证书的人需要有申请之日前6年内,至少具有4500小时的项目管理经验,累计参与项目管理月数至少达到36个月。没有学士学位证书的人在申请之日前8年内,至少具有7500小时的项目管理经验,累计参与项目管理月数至少达到60个月。还有一个条件就是PMI授权的培训机构出具35小时培训证明,这个只要报名PMP培训都可以获得。如果不了解自己是否符合条件的可以联系清晖客服进行测评哦~远程PMP考试培训,专业PMP讲师高清视频,在线海量PMP模拟题库,欢迎报名!

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清晖有开设pmp的在线课程,你可以选择直播或者录播的方式在线上学习pmp知识。清晖的PMP在线教育平台也是多种多样的,有清晖直播间、清晖在线课堂、微信公众号、微信小程序等等学习方式,无论你的设备是手机还是电脑都能够进行学习。清晖PMP在线课程具有八大优势:讲师实战教学,随时解答疑问;课程个性打造,学习地点自由;三师服务体系,专心学习备考;真课反复听讲,老师跟踪管理;活动分享交流,经验人脉获取;提升互动频率,告别孤军奋战;问题反馈机制,及时解惑;配套题库检测,保证学习效果。PMP教材pmbok第七版如何学习?pmp考试看什么书

2024年PMP培训费用是多少,PMP考试有哪些条件?pmp的考试条件

PMP学习方法:1.牢记五大过程组,十个知识领域,49个过程组。2.可以快速视频串讲,建立知识网。3.略读课本,查漏补缺视频遗漏点4.理解学习:启动过程组:主要考察制定项目章程,项目的概念,项目集,以及项目中每个人的角色,项目周期,项目开发模型等等,可以特别关注下敏捷开发,Kickoffmeeting。规划过程组:顾名思义就是项目的计划,确定项目范围,千系人,计划,成本,以及预估项目可能会产生哪些风险。执行过程组:组建团队,实施计划(只做确定范围内的事情),资源分配,以及干系人的管理、沟通很重要!监控过程组:为了让相关方了解目前项目的进展,根据成本和进度预测未来的状况。通过收集测试数据,分析风险,制定纠正和预防措施,并追踪。另外,你会遇到很多的图,建议大家把这些概念统一整理到张纸上,容易比较记忆。收尾过程组:项目做完了,合同收尾,评估项目,总结项目经验,交付物的移交。实施整体变更请求也是常考点,多复习!5.刷题:清晖培训班的题可以在手机、电脑上刷,多利用碎片化时间刷题,多归纳总结,足够!PMP备考资料、学习资料下载欢迎联系清晖。pmp的考试条件

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