企业培训计划如何制定？短期计划，短期计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体计划。制订培训活动详细计划的步骤如下：1．确立训练目的—阐明培训计划完成后，受训人应有的收效。2．设计培训计划的大纲及期限—为培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。3．草拟训练课程表—为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。4．设计学习形式—为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。5．制订控制措施—采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监督培训计划的进展。企业培训是企业持续发展的力量源泉，它能保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来。企业培训策划服务方案报价
常见的企业培训计划类型有哪些呢？硬技能训练：无论您的员工多么专业，总有改进的余地。硬技能是员工发展的重要，因为这种培训可以帮助员工提高他们在岗位上所需的技能，从而成为更好的专业人士。软技能培训：员工的行为方式与他们所知道的同等重要——这就是为什么不应忽视软技能培训的原因。研究表明，通过掌握软技能，员工可以积极影响公司的成功并提高投资回报率。软技能与人际关系有关，涉及沟通、解决问题和决策等内容。它们帮助员工与同事和客户进行有效和和谐的互动。它们对于吸引新客户、改善客户服务和建立稳固的团队非常重要。闵行企业培训哪个平台好增强协商能力：增强员工的协商能力，在合作和决策过程中达成共识。
商业智能培训：在当今瞬息万变的商业世界中，商业智能培训是高管和企业的“必备”。新市场参与者的出现、竞争对手的激增以及不断创新以保持竞争优势的需求意味着商业智能培训应完全融入组织的培训组合中。此外，随着市场和竞争对手的全球化，商业智能培训需要高管培训机构的专业支持。企业领导力培训：业务领导力培训帮助高管确定业务方向、成功实施战略并提高个人和团队的绩效。您可能是一位经验丰富的高管，已经取得了很多成就，但通过正确的业务领导力培训，您可以迎接新的挑战并为您的公司带来更好的成果。
企业培训手法有哪些？现场培训法：是指根据工作的需要在工作的现场进行实战性的培训。这种培训比较适合于技能方面的培训，可以同时应用多种培训方式综合应用，我国企业内部的培训缺乏现场类的培训，这种培训的效果直接有用，不是光讲解可以达到的。日本、德国等制造业发达国家非常重视企业内部的现场培训，把它看作是提升员工实际技能的必须手段，反观中国的企业，经常是观念一大通道理一大堆，讲起来头头是道做起来一窍不通，没法落实在具体的工作中。品质管理培训：培养员工质量意识，推动全员参与品质管理和持续改进。
企业培训分类有哪些呢？企业公开课：企业公开课是以公开授课形式为企业单位或个人提供工作技能提升的培训服务，适合参加公开课培训的人群涵盖了社会的各个阶层，如刚从职人员的销售知识培训，或具有经验从职经验的高级总裁培训。网络在线培训：网络培训：信息变革对社会各个领域产生了深刻的影响，社会的发展需要人们拥有更新的知识体系，更快地把握瞬息万变的时代变化。但是传统教育模式显然无法跟上知识更替和信息迸发炸的步伐。世纪之初的教育正在向“终身化”方向发展。网络作为信息的天然载体，必将通过其在教育领域所特有的功能来回应信息化潮流。信息安全培训：加强员工对信息安全的意识和知识，保护企业的信息资产。闵行电商公司企业培训
效益成本管理：教导员工如何有效管理成本，提高企业效益。企业培训策划服务方案报价
企业培训手法有哪些？主题式培训法：就是按照企业需求，围绕培训目的（主题），紧密结合企业的实际情况，为企业度身定制个性化的培训解决方案，通过组织和调度各类培训资源，为企业提供更具有针对性、实效性的管理培训服务，解决具体问题，满足企业需要。主题式培训根据企业需要，结合企业存在的主要问题，进行针对性的实战培训设计，解决企业实际问题，并推动企业展开一系列行动，解决企业具体问题，提升企业绩效。主题式培训通过系统的企业需求研究，中科研顾问以专业的角度，为企业针对性的课题规划并协助推动实施，指导企业化解矛盾、规避风险、提升绩效、解决问题。企业培训策划服务方案报价
