企业商机
pmp基本参数
  • 品牌
  • 清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理
  • 培训机构
  • 上海清晖管理咨询有限公司
  • 培训课程
  • PMP认证培训
  • 培训教材
  • PMBOK第六版、PMBOK第七版、敏捷实践指南
  • 培训讲师
  • 傅永康老师
  • 培训特点
  • PMBOK第六版+PMBOK第七版+敏捷知识混合式教学
  • 适用对象
  • 准备参加PMP资格认证考试的人士或已经从事项目管理相关工作
  • 培训类型
  • 基础,强化,单项,在线课程,企业内训
  • 培训时间
  • 晚班,全日制,暑期,自由安排,休息日
  • 培训方式
  • 线上,线下,一对一
  • 培训课时
  • 3个月
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PMP考试只考一门,即“项目管理考试“。以PMBOK第六版为基础,PMBOK第七版为重要参考资料,同时还需学习敏捷知识。考试知识点来自于五大过程组十个知识领域,且考试按三大模块(人员,过程,业务环境)进行出题。PMP考试中将出现的各个领域问题所占比例:人:42%过程:50%业务环境:8%注意:PMP考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法,另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷发和混合方法将体现在上文所列的三个领域之中,而非孤立地用于任何特定的领域或任务。PMP备考资料下载欢迎联系清晖客服。清晖PMP培训,PMI授权机构,500强企业项目总监授课,准确把握重点,帮您真正提升!怎样考pmp证书

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学习pmbok第七版注意事项有哪些?学习pmbok第七版一个要义就是先学好pmbok第六版,pmbok第六版可以说是学习pmbok第七版的基础,如果没有学好pmbok第六版,那么pmbok第七版的学习就无从开始。所以在备考8月pmp考试的时候比较好预留充足的时间学习pmbok第七版,如果是报名了清晖的pmp培训班的话,清晖安排的课程就是根据教材学习顺序安排的,老师会先讲解pmbok第六版的内容给同学们打好基础,然后穿插讲解敏捷项目管理内容,而后学习pmbok第七版。第二在于做题,pmp考试时我们要在有限的时间内做完180道题,平时锻炼做题速度就很重要,记得要刷有加入pmbok第七版的模拟题哦~更多PMP考试相关信息欢迎咨询清晖在线客服。

 PMP培训班需要花多少钱?清晖PMP培训班的费用根据选择的班型不同而有所变化,咨询清晖可获得近期优惠报价。说到价格可能有的小伙伴就想打退堂鼓了,想省点钱就不报班自学吧,其实不然,为什么呢?一样的时间花下去了,自学可能得到的只是一张证,报班得到的除了一张证书,还有一套完整项目知识体系的建立。这就跟为什么到故宫玩,大多数人会选择导游是一样的,都不想只看个热闹,却不懂其中的历史文化。如果不能一次过,重考要花的2500拿来一开始就报班它不香吗?这个考试费钱的并不是机构培训费,而是官方的考试费,如果不能一次通过,重考还要再交2500,还有起码3个月的时间成本,时间才是金钱啊!报班学习省心和轻松,可以把节省下来的时间精力花在别的地方,报了PMP培训班之后,PMP培训机构可以帮助你报名PMP考试,安排全套学习节奏,PMP培训机构会提供所有学习所需的教材和资料,主要的还会有专属班主任关心你的学习进度,督促你学习(这对拖延症患者来说非常需要)。综合来说,学习PMP报班能够让你建立一套完整的项目知识体系,节省时间,提升PMP考试通过率;而且还会有专门的班主任督促学习,完全是拖延症患者的福音。远程pmp课程哪家好?怎么选择远程pmp培训机构。

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PMP认证考试的考试内容主要是根据PMI发布的pmp认证考试大纲并从现实工作生活实践中汲取行业知识而制定的,pmp认证考试大纲并不是一成不变的,现在使用的是在2022年更新过的新考纲。目前的新考纲相较于旧考纲提高了敏捷问题的占比,在23年8月的考试pmbok第七版还将作为重要参考资料之一,所以在我们备考的时候就要考虑到这些问题,选择有对应知识培训的培训班去参加。清晖针对8月的PMP认证考试做了全新的培训升级,采用pmbok第六+pmbok第七版+敏捷项目管理知识混合式教学,欢迎报名!根据pmp认证考试大纲来看pmp认证考试的内容主要分为三大领域分别是人员、过程、业务环境,在考试中所占比为人员42%、过程50%、业务环境8%,在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法,另一半将体现敏捷方法或混合方法。 预测法、敏捷方法和混合方法将体现在上文所列的三个领域之中,而非孤立地用于任何特定的领域或任务。2024报考PMP需要什么条件?PMP认证报考条件。报考pmp条件要求

2024年PMP考试报名时间-PMP考试报名中,清晖PMP培训班热招中!怎样考pmp证书

PMP适用哪个行业呢?

PMP适用于所有存在项目管理的行业,全行业通用。

1:不管是华为还是中石油、制造业或是IT互联网,在不同行业有自己专业建树的项目负责人,都会觉得这套体系总结的很到位。他们做着不同类型的项目,项目也有大有小,类型也不同,但所有的工作都有共通的管理方法和技巧,而这套技巧指南叫做PMBOK

2:项目管理的知识体系作为基准,适用所有的行业

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