企业商机
pmp基本参数
  • 品牌
  • 清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理
  • 培训机构
  • 上海清晖管理咨询有限公司
  • 培训课程
  • PMP认证培训
  • 培训教材
  • PMBOK第六版、PMBOK第七版、敏捷实践指南
  • 培训讲师
  • 傅永康老师
  • 培训特点
  • PMBOK第六版+PMBOK第七版+敏捷知识混合式教学
  • 适用对象
  • 准备参加PMP资格认证考试的人士或已经从事项目管理相关工作
  • 培训类型
  • 基础,强化,单项,在线课程,企业内训
  • 培训时间
  • 晚班,全日制,暑期,自由安排,休息日
  • 培训方式
  • 线上,线下,一对一
  • 培训课时
  • 3个月
pmp企业商机

pmp考试应该如何备考?要了解自己为什么要这个证书?我的工作是前端开发工程师,自然而然会涉及到一些项目的东西,这对于我往后转项目经理是有一定帮助的,加上工作其实不怎么忙碌,有时间准备考试,另外还有就是问了很多老前辈,他们说这个证书外面公司都认,所以我周五咨询完,周六就果断报名了。制定个人学习计划,学习计划是准备PMP考试的关键步骤。首先,需要确定自己的考试时间和目标分数,然后根据自己的实际情况进行排课,制定合理的复习计划。大家可以根据PMP考试知识体系,将复习内容分为不同的阶段,逐步深入学习,同时落实每日的学习任务,跟踪自己的学习进度和效果。如果报名清晖pmp培训班,清晖会有专人一对一提供合适的备考计划,以及全程学习监督等服务,欢迎咨询报名!PMBOK第七版有哪些变化?PMP考试教材有几本?pmp认证考试报名条件

pmp

正在备考PMP想知道PMP认证考试会不会很难考? 这个问题的答案是:不难,零基础的学员只需要认真的参加清晖的pmp培训是可以通过的。我们可以看到PMP认证考试的题型就对零基础的考生比较友好,全部都是选择题,一共有180道,包括单选题和多选题,其中多选题将说明需要几个正确选项。其次,根据以往的pmp考试通过率来看国内的pmp认证考试通过率都算是蛮高的,就清晖往期学员的综合通过率来看,报名清晖pmp培训班的课程通过率还是蛮高的。不过虽然PMP认证考试不算特别难的考试,但是还是需要同学付出相应的精力认真听课刷题学习才能通过的,现在还是报名学习pmp的备考期内,想要获取pmp认证考试课程试听名额可以联系清晖。pmp考试教材清晖采用混合教学模式,PMBOK第六版+PMBOK第七版+敏捷知识培训。

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2023年的PMP考试时间暂未公布,预计会和往年一样举办四次,考生需要注意PMP一般于考前两个月左右开通PMP中文报名入口,报名周期持续15天左右;全年任何时候都可以用英文注册(有效期一年)。重点关注中英文报名的先后顺序,我们必须先进行英文注册才能进行PMP中文报名操作,建议想要报名参加PMP考试的考生可以先进行英文注册,因为英文注册的有效期是一年,进行英文注册后就可以在这一年期间的任意一场PMP考试中进行中文报名操作了。具体的2023年PMP考试报名时间还是需要关注中国国际人才交流基金会官网发布的通知或者可以持续关注清晖官方网站。

PMP培训班的费用是多少呢?清晖PMP培训班具体的价格会根据选择的班型不同而有所变化。pmp还是推荐报班学习的,一样的时间花下去了,自学可能得到的只是一张证,报班得到的除了一张证书,还有一套完整项目知识体系的建立。这就跟为什么到故宫玩,大多数人会选择导游是一样的,都不想只看个热闹,却不懂其中的历史文化。如果不能一次过,重考要花的2500拿来一开始就报班它不香吗?这个考试费钱的并不是机构培训费,而是官方的考试费,如果不能一次通过,重考还要再交2500,还有起码3个月的时间成本,时间才是金钱啊!报班学习省心和轻松,可以把节省下来的时间精力花在别的地方,报了PMP培训班之后,PMP培训机构可以帮助你报名PMP考试,安排全套学习节奏,PMP培训机构会提供所有学习所需的教材和资料,主要的还会有专属班主任关心你的学习进度,督促你学习(这对拖延症患者来说非常需要)。综合来说,学习PMP报班能够让你建立一套完整的项目知识体系,节省时间,提升PMP考试通过率;而且清晖还会有专门的班主任督促学习,完全是拖延症患者的福音。PMP培训课程需要学习什么内容?PMP培训学习资料下载。

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PMP考试知识点集锦 敏捷篇 ● Scrum三个工件—产品待办列表、Sprint待办列表、产品增量 ● Scrum五个会议—冲刺计划会议、每日站立会议、冲刺评审会议、冲刺回顾会议、待办事项梳理 ● 敏捷高分口诀: 1、牢记3355、12原则 2、优先级、评审找PO 3、站会不解决问题 4、自组织,团队说了算 5、仆人式,权限低 6、清障碍,找教练 决策篇 ● 商业论证:决定了项目是否值得做:判断项目是否需要继续执行 ● 变更常不选:拒绝变更、忽略变更、下次再说、直接实施变更、直接更新计划或范围 ● 变更一般选:实施整体变更控制、开始变更请求过程、签发/提交一项变更请求 验收篇 ● 先看合同:无论是变更、索赔、对质量不满意 ● 没有合同选:谈判、仲裁、诉讼 ● 交付不合格:一般选对比范围说明书或范围基准查看质量测量指标也可以;先变更,执行缺陷补救 更多PMP备考资料欢迎联系清晖下载。pmp认证考试报名条件

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