要掌握工厂的静态元素和动态元素,以及它们如何衔接。比如,车间,流水线,工站,设备,工具这些如何建模,然后业务上有什么勾连逻辑,比如车间里面有流水线,流水线上面有工站,工站有设备和工装,人要按照一定的sop规范在某个或某几个工站去操作设备进行产品加工。流水线上面的工站有些是有顺序关系,有些是没有的,针对没有顺序关系,就有调度需求,怎样确保oee达效。另外就是产品建模,系统里面要定义好产品,比如大类,属性,走什么工艺。实际上现场在走的时候要设立数据录入点,实现线下线上同步。等等。这样就相当于在程序世界搭建起来了一座工厂,物料ID在这座线上工厂运作就相当于在实际工厂加工。如果数据点设置得当,并且每个数据点操作也得当,那么mes软件才可能成功。众和昊天MOM产品可以帮您解决离散加工诸多企业痛点。重庆精益咨询软件排名

西门子跻身世界前列软件公司,GE拥有1.5万名软件开发人员、IBM、SAP、PTC等跨国软件企业加大与装备制造企业合作......GE的PA不错,还有施耐德的Ampla平台,都非常稳定。西门子的ITMES也很不错的,在汽配行业用的非常多。美国盖勒普公司MES系统适用于国内各大离散制造企业,目前在全球已经拥有135000多家制造企业使用,80%以上世界伍BAI强企业。
但对于我国制造业中绝大多数中小企业而言,太高级的工业软件前期投入大,投资回收期长,有过这样的例子,当年很多工厂下重金买了SAP的ERP,但由于企业本身在管理的标准化、制度化方面不是很健全,到头来用的只是供销存+财务,感觉用了一个很好的大刀,耍刀的人却不行。不甚可惜。因此国产软件的高性价比和适用性优势就能满足用户需求了。 重庆离散行业软件开发四川本土离散行业软件供应商众和昊天。

制造运营分为三大业务块:在库、在制、在途。这里面难得是在制,在制变量222多。当每一片物料在车间里面散出去加工之后,它的自变量就是全生产要素,同时还受自己影响,比如来料不良成品就质量就受到影响。而且,这些自变量不是孤立的,也不是链式的,而是螺旋上升式的。车间里面的一点点风吹草动,一旦没有被有效控制,它首先会传导到某个工站,透过物料传导到其他工站,搞乱整个车间。因此,所有生产管理者都致力于将车间扰动控制在一定幅度界限之内,以尽可能维持产出的稳定性。以pcs在制业务又可细分为:品质管理、工艺管理、生产管理(交期)、资源维持几个方面。除了生产活动之外还有就是静态资源,比如,厂房、设备、模治具,以及人员、规范这些。mes软件要做的事情就是对生产环境进行全息建模,然后针对生产现场的执行情况进行动态模拟,当实现了工厂上线之后,就可以借助it手段进行实时监控、问题分析,问题防止,问题解决等等。
mes软件的重心在于对生产业务的建模,反应现场实时情况,进而警示哪些计划中的事情没有发生,以及发生了哪些计划之外的情况,而不是什么提升效率,降低成本,提升oee,这些事情mes软件是办不到的,它还是要工厂管理者和工程师去搞。至于对工艺管理,品质管理,设备管理这些职能的辅助,则都是建模实现之后的结果,而不是说这些就是mes的功能,这样讲给人感觉是它们好像一个一个是割裂开一样,并不是工厂事实。单独去做这些,对于提升产品的整体效率和质量未必有效,甚至有时候还会额外增加生产负担。四川齐套软件供应商众和昊天。

目前推行智能制造,实行的就是MOM平台,这个平台本身遵循行业标准,有标准的对象模型及业务流程,有很高的灵活性和可扩展性,与SAP也有规范化的接口。所以很多供应商都整合了自己的产品并改名叫做MOM。这些MOM概念产品的推出,从市场反馈来看,能否通过“解耦”整体系统、再进行“积木式耦合”的路径,满足制造业碎片化、定制化需求,是成为MOM产品能否获得中国工厂数智化转型升级这一超万亿级市场青睐的关键。无论以后MOM/MES演化和延伸出什么新概念,能够拿出真本事来达到客户要求的实施方案才是企业致胜的关键。常州齐套软件供应商众和昊天。成都物料齐套软件厂商
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以“人工使用工具和设备加工”为例。它们彼此之间的组合关系,和以下变量有关:设备固定或移动、工具随物料移动或固定,工具和物料关系是一对一还是一对多,工具是否循环使用。(比如清洗机这个工艺,设备是固定,清洗框会随物料一起循环使用,一个清洗框可以装N个物料(N=包规)。焊接这个工艺,设备是固定,治具随物料移动循环使用,一对一或一对二关系。)到这里,工站和设备、工具以及资材挂钩,通用依然有可能,但是再往下去探究他们之间的属性,才是客制化需求。所以,为了服务于业务,我们在设计MES软件模型的时候,就需要将模型和属性分开来设计。重庆精益咨询软件排名
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