国内外比较名气厂商，但MES这样的行业，只有合适的才是比较好的，不要过度迷信于其外在宣传和名气，相比于霍尼韦尔、西门子、达索系统、GE、ABB、罗克韦尔等国际大厂商，或许国内MES厂商的名气度并不算高，但是国内众多MES厂商通过多年的深耕，在部分行业和市场却具有更大的灵活性与优势，MES和CAD/CAE/CAM等工业软件不一样，外国的月亮还真不一定比国内圆，比如宝信软件靠着多年积累就在钢铁行业占有极高的市场份额，某些国外大品牌厂商看着再高大上的平台，忽悠得多么牛逼的技术，结果也是落得一地鸡毛。软件服务商怎么选？能提供作业指导书和完整的源代码（买断）。众和昊天为您服务。设备联网软件商开发
精力顾得过来前提下，前期可以尽可能多的找相关供应商了解他们的产品的情况。方式有多种：包括网上查询、问行同行友人、咨询历史合作供应商等。为什么要多了解供应商呢？是为了避免合适的供应商未能进入备选库，也是为了多了解不同类型的解决方案，打开未来的建设方案思路。说到这里，笔者认为，企业选软件供应商就跟女孩找男朋友一样，女孩后面会有多个男生排队，男生会去多个女孩后面排队。前期女孩会收到各种饼、甜言蜜语，一旦扯证（签合同）后，女孩就可能发现男孩跟自己想的有出入，这时候想甩都不好甩，这也很好的解释了企业在签合同后也会被软件供应商挟制。 苏州齿轮软件商公司软件服务商怎么选？能WEB网站及行业系统研发。众和昊天为您服务。
企业找供应商，肯定都是想找靠谱的实施团队，那怎么样才能看得出是否靠谱？投标时企业看到的只有顾问和投标方案。很多软件供应商投标的时候，标书搞个那么厚一本，为了看上去内容多，有分量，都知道没人会去一页页看。其实少一点纸环保一点多好，这需要企业能主动提出来吧。投标文件里面，对于需求的回应，解决方案之类当然是重点，哪些能做哪些不能做，较好能有个DEMO，业务部门对此可以判断。对项目管理，重视程度反而不高，觉得大家都说得出类似项目的几个阶段，风险管理，数据迁移等等就可以了。我倒觉得，项目实施管理的方法，是可以详细介绍一下的，管理方法有多细，交付品有多少，什么样子，也可以看出软件实施供应商做事的严谨程度。基本上，讲标是投标的11终一个步骤，然后企业就进行打分然后选择某个供应商了。其实企业和供应商的接触是有一个过程的，讲标那一两个小时能吸收了解多少呢，把讲标作为方案的答辩会更好一点吧，企业参与打分的人要早点参与进招投标过程。
现在这类软件有很多类型的，MOM/MES系统时要重点判断自己的的需求和厂商MES系统产品的契合度，没有任何一家MES企业可以通吃所有领域或者解决企业痛点，所以选择MES厂商时，考察行业案例、产品功能完整性、企业研发能力、实施保障很重要。可以考虑下众和昊天的MOM/MES产品服务过汽车、模具、家电、家具等多个行业，几乎涵盖了所有离散型装配制造业类型，能够为客户提供符合其现状的解决方案及产品。众和昊天是不错的选择！可以提前了解下。软件服务商怎么选？有证有知识产有专li。众和昊天为您服务。
了解自身的需求，才能知道自己要什么。需要IT和业务一起，分析自己未来可能的业务规模和发展速度，找准业务的痛点，这个做好不容易的。关于信息化需求这块，笔者有三点认识分享下：企业大部分信息化需求，做了不会对业务提升产生多大价值，不做也不会对业务产生多少损失。信息化需求多是因为业务模块增大而产生的，业务量少的小公司啥都可以线下解决，只要涉及的人员多，信息多，就发现没有IT系统玩不转了。信息化系统能够解决好些管理上的问题，但很多也是解决不了，不能依靠信息化系统。比如计划管理系统解决不了交付进度慢的问题，CRM系统解决不了销售业绩差的问题。软件服务商怎么选？注意关注过往案例。众和昊天为您服务。江苏零配件软件商哪些好用
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订单排产难度大：订单混乱，常漏排产、错排产；产能不明晰，无法承诺交期，常丢单；排产不合理导致产能低下；
生产过程无标准：客户需求多变，图纸工序不定，生产常出错；新员工经验不足，导致不良率激增；
生产执行不透明：生产进度不清晰，老板和销售浪费大量时间；车间协同效率低，在制品积压；工人挑工，生产多延期；
订单风险不可控：生产卡在哪一步不知道，延期风险后知后觉；不良问题难追溯，难定责；
计件统计成本高：计件规则多，月底核算耗时耗力；报工数据分散各处，漏发多发扯皮多；
账料不符库存乱：出入库无管控，记录混乱，帐料不符；库存采购无依据，无效库存积压，排产又缺料。 设备联网软件商开发
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