企业商机
pmp基本参数
  • 品牌
  • 清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理
  • 培训机构
  • 上海清晖管理咨询有限公司
  • 培训课程
  • PMP认证培训
  • 培训教材
  • PMBOK第六版、PMBOK第七版、敏捷实践指南
  • 培训讲师
  • 傅永康老师
  • 培训特点
  • PMBOK第六版+PMBOK第七版+敏捷知识混合式教学
  • 适用对象
  • 准备参加PMP资格认证考试的人士或已经从事项目管理相关工作
  • 培训类型
  • 基础,强化,单项,在线课程,企业内训
  • 培训时间
  • 晚班,全日制,暑期,自由安排,休息日
  • 培训方式
  • 线上,线下,一对一
  • 培训课时
  • 3个月
pmp企业商机

清晖pmp培训的教材有哪些呢?虽然说8月的pmp考试新增了pmbok第七版作为重要参考资料之一,但是官方特意说明了PMBOK指南第六版中的关键知识仍然有效,PMBOK指南第六版仍然是重要的学习资料,而且PMBOK第七版不同于PMBOK以往的版本,以往的版本是对上个版本进行更新和替换。而这次PMBOK第七版的出版,PMI给出的说法是PMBOK第七版将会长期的与第六版共存,也就是说PMBOK第七版不是对第六版推到、不是替代第六版,而是对第六版中项目管理精髓的延伸,是对第六版知识领域与过程组高层次、高维度的承接,所以我们需要先学习PMBOK指南第六版打好基础,才能进行PMBOK第七版的学习。另外在新考纲中敏捷的题目比例提升了不少,我们还必须要学习敏捷实践指南。清晖PMP培训,PMI授权机构,企业创始人授课,把握重点,帮您真正提升PMP项目管理能力!pmp考试3月时间

pmp

PMP培训班的费用是多少呢?清晖PMP培训班具体的价格会根据选择的班型不同而有所变化。pmp还是推荐报班学习的,一样的时间花下去了,自学可能得到的只是一张证,报班得到的除了一张证书,还有一套完整项目知识体系的建立。这就跟为什么到故宫玩,大多数人会选择导游是一样的,都不想只看个热闹,却不懂其中的历史文化。如果不能一次过,重考要花的2500拿来一开始就报班它不香吗?这个考试费钱的并不是机构培训费,而是官方的考试费,如果不能一次通过,重考还要再交2500,还有起码3个月的时间成本,时间才是金钱啊!报班学习省心和轻松,可以把节省下来的时间精力花在别的地方,报了PMP培训班之后,PMP培训机构可以帮助你报名PMP考试,安排全套学习节奏,PMP培训机构会提供所有学习所需的教材和资料,主要的还会有专属班主任关心你的学习进度,督促你学习(这对拖延症患者来说非常需要)。综合来说,学习PMP报班能够让你建立一套完整的项目知识体系,节省时间,提升PMP考试通过率;而且清晖还会有专门的班主任督促学习,完全是拖延症患者的福音。pmp证书有用么报名PMP培训需要多少钱?

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PMP考试只考一门,即“项目管理考试“。以PMBOK第六版为基础,PMBOK第七版为重要参考资料,同时还需学习敏捷知识。考试知识点来自于五大过程组十个知识领域,且考试按三大模块(人员,过程,业务环境)进行出题。PMP考试中将出现的各个领域问题所占比例:人:42%过程:50%业务环境:8%注意:PMP考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法,另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷发和混合方法将体现在上文所列的三个领域之中,而非孤立地用于任何特定的领域或任务。PMP备考资料下载欢迎联系清晖客服。

想要参加PMP考试,那么就少不了要参加PMP培训,毕竟报名条件黑纸白字的写了需要提供35学时证明,市面上有着众多的项目管理资格认证培训机构,我们应该如何进行选择呢?首先要看是否具有PMI授权的资质,比较好是具有PMI以及中国国际人才交流基金会双重授权资质的机构,清晖项目管理培训机构是项目管理协会(PMI®)注册全球教育培训服务商、全球咨询服务商,暨中国国际人才交流基金会授权项目管理培训、考试、咨询服务专业机构。拥有16年项目管理培训经验,专职学术部老师,并且紧跟项目管理发展趋势,同步更新教材与讲义,采用授课老师、班主任、答疑老师三师服务教学体系,在全国40+城市开设线下班级,线上远程+线下面授教学,分阶段全程贴心服务,打造优良远程教育平台,还有清晖社区为PMP项目经理打造后续学习共进平台。目前PMP报名时间可咨询清晖客服。清晖PMP培训,紧跟项目管理发展趋势,同步更新PMP教材与讲义,欢迎预约试听PMP课程。

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清晖PMP培训机构提供分阶段全程贴心服务,班主任老师全程陪伴,打造优良远程PMP教育平台。PMP学习方法:1.牢记五大过程组,十个知识领域,49个过程组。2.可以快速视频串讲,建立知识网。3.略读课本,查漏补缺视频遗漏点4.理解学习:启动过程组:主要考察制定项目章程,项目的概念,项目集,以及项目中每个人的角色,项目周期,项目开发模型等等,可以特别关注下敏捷开发,Kickoffmeeting。规划过程组:顾名思义就是项目的计划,确定项目范围,千系人,计划,成本,以及预估项目可能会产生哪些风险。执行过程组:组建团队,实施计划(只做确定范围内的事情),资源分配,以及干系人的管理、沟通很重要!监控过程组:为了让相关方了解目前项目的进展,根据成本和进度预测未来的状况。通过收集测试数据,分析风险,制定纠正和预防措施,并追踪。另外,你会遇到很多的图,建议大家把这些概念统一整理到张纸上,容易比较记忆。收尾过程组:项目做完了,合同收尾,评估项目,总结项目经验,交付物的移交。实施整体变更请求也是常考点,多复习!5.刷题:清晖培训班的题可以在手机、电脑上刷,多利用碎片化时间刷题,多归纳总结,足够!PMP备考资料、学习资料下载欢迎联系清晖。清晖项目管理PMP考试培训机构,实战经验丰富的讲师团队,16年专业专注,选清晖更放心。pmp培训及考试费用

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清晖PMP考试培训,专注项目管理培训十六年,授权双认证,教学三师级,服务持续性。PMP考试只考一门,即“项目管理考试“。以PMBOK第六版为基础,考试知识点来自于五大过程组十个知识领域,且考试按三大模块(人员,过程,业务环境)进行出题。PMP考试中将出现的各个领域问题所占比例:人:42%过程:50%业务环境:8%注意:PMP考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法,另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷发和混合方法将体现在上文所列的三个领域之中,而非孤立地用于任何特定的领域或任务。PMP备考资料下载欢迎联系清晖客服。pmp考试3月时间

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