数字化工程就是将许多复杂多变的工程信息转变为可以度量的数字、数据，再以这些数字、数据建立起适当的数字化模型，把它们转变为一系列二进制代码，引入计算机内部，进行统一处理。数字化施工是采用信息化手段对机械进行管理，能够记录判别施工过程及质量、辅助人工进行决策，依恩驰开拓数字化施工领域，带领数字化施工潮流。探索了建筑施工全过程的数字化建造技术前沿发展与应用方式；聚焦技术拓展与指导工程实践，实现了数字化技术对重大工程建设的引导和借鉴。数字化施工中项目管理人员可以对施工现场情况一目了然。广东工程建设数字化施工管理
所配备的硬件在安装时不需要打孔，不破坏原设备电路与结构，拆装十分方便，非常符合施工工地点多线长、设备分布广散、进出场频繁的特点。除却物联网，还搭载了人工智能技术，可以对所有机械的进退场、施工、调度、结算全流程进行数字化管理，重点解决“干了多少活”和“用了多少油”两大普遍问题，让施工企业的单机核算有据可依，明显降低设备使用成本，助力项目提质增效。目前已经在500+企业、8000+工地进行应用，其自研PaaS平台也很利于智慧工地平台对接，成为各企业智慧工地平台的重要模块。宁波机械数字化施工管理数字化转型创造施工企业的全新未来不是突然颠覆的过程而是一个逐步转变的过程。
所谓的“数字化施工”就是在隧道内未铺设轨道的情况下，通过建立数字模型，打造一条“数字化轨道”，然后从理论上分析电缆支架的位置定位，为现场供电施工提供参数。这种技术也叫无轨测量施工。该工法突破了先“轨通”，后供电施工“测量安装”的施工工序，在隧道结构完成之后就开始接触网的施工，实现铺轨施工、供电施工齐头并进，工期至少缩短了50天。数字化施工还体现在变电站的夹层中，“我从事电力工作10多年了，跑过上海、广州、武汉等很多大城市，像我们这样装备先进的变电站夹层还是一次见到。”5号线一期工程供电Ⅰ标项目常务副经理介绍，这个夹层不但层高、空间大，而且每一根电缆两端都挂有二维码“身份信息”，扫一扫就能了解电缆的相关参数、施工图纸、验收标准等“前世今生”的重要信息，为后续地铁运营过程中的检修、保养等打下数字化基础。
市场分配不均衡，行业集中度持续提升，7%企业占据70%市场份额，剩下30%竞争剧烈。许多直接竞争对手和新兴厂商通过数字化转型提升了自身的服务和效率，使得企业也需要与时俱进，提升数字化能力。此外，上游产业投资价格压低、建企之间激烈竞争，再加上分包、材料采购成本增加，导致利润持续走低，驱使企业通过数字化转型降本增效。那是因为企业自身信息化发展仍然处在0-1的过程中，还没有摘果子就要面临新的播种，然而世界的变化就是这么快，不会因为你的不变，或者变的慢，而停下来等你。现在，可以确切的告诉您，建筑业数字化已经来临了。对于建筑行业而言，数字技术带来了新的工作方式，“AI”、“虚拟技术”、“3D打印”。
数字化施工是在“数字地球”这一大课题背景下提出的。美国于1998年率先提出了“数字地球”（DigitalEarth）的概念，数字地球的概念不是一成不变的，而是随着社会的发展而不断进步的。“数字化施工”就是将施工过程数字化，其重点思想是用数字化手段的整体性去解决工程施工问题并比较大限度地利用信息资源，使得在施工质量得到保障的同时可以达到高效的施工。它不但但指由计算机代替传统的手工制作报表，而且应用在多项事件及职能上，可以对施工进行多面性的控制。建筑施工企业使用数字化技术可以科学管理，涵盖整个项目过程。广东工程建设数字化施工管理
建筑施工企业使用数字化技术可以使组织管理更加扁平化，组织协同效应更强。广东工程建设数字化施工管理
企业的数字化施工该如何做？企业在回答数字化该如何做之前，需要从多方位的角度来思考。数字化转型不是孤立的某些流程的改变或是局部的组织的调整，而是必须在整个企业的层面，包括流程、人才、组织、文化和制度等方面都做出有计划的、系统性的重大调整。施工企业的数字化大体分为三个阶段，首先个阶段是项目管理的转型升级，其中包括实现软硬一体化，即BIM（建筑信息模型）和智慧工地完成整合。第二个阶段是企业运营转型升级，实现业财一体化。第三个阶段要实现的是产业协同转型升级，主要包括设施一体化和甲乙一体化。广东工程建设数字化施工管理
