企业商机
pmp基本参数
  • 品牌
  • 清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理
  • 培训机构
  • 上海清晖管理咨询有限公司
  • 培训课程
  • PMP认证培训
  • 培训教材
  • PMBOK第六版、PMBOK第七版、敏捷实践指南
  • 培训讲师
  • 傅永康老师
  • 培训特点
  • PMBOK第六版+PMBOK第七版+敏捷知识混合式教学
  • 适用对象
  • 准备参加PMP资格认证考试的人士或已经从事项目管理相关工作
  • 培训类型
  • 基础,强化,单项,在线课程,企业内训
  • 培训时间
  • 晚班,全日制,暑期,自由安排,休息日
  • 培训方式
  • 线上,线下,一对一
  • 培训课时
  • 3个月
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清晖pmp培训的教材有哪些呢?虽然说8月的pmp考试新增了pmbok第七版作为重要参考资料之一,但是官方特意说明了PMBOK指南第六版中的关键知识仍然有效,PMBOK指南第六版仍然是重要的学习资料,而且PMBOK第七版不同于PMBOK以往的版本,以往的版本是对上个版本进行更新和替换。而这次PMBOK第七版的出版,PMI给出的说法是PMBOK第七版将会长期的与第六版共存,也就是说PMBOK第七版不是对第六版推到、不是替代第六版,而是对第六版中项目管理精髓的延伸,是对第六版知识领域与过程组高层次、高维度的承接,所以我们需要先学习PMBOK指南第六版打好基础,才能进行PMBOK第七版的学习。另外在新考纲中敏捷的题目比例提升了不少,我们还必须要学习敏捷实践指南。远程PMP考试培训,专业讲师高清视频,在线海量PMP模拟题库,欢迎报名!pmp课程安排

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清晖PMP考试培训提供PMP培训全程一站式贴心服务。PMP是应聘项目管理、项目经理这些岗位的敲门砖,随着PMP越来越被市场认可,到目前国内认证人数已经近百万,做过项目管理的基本都知道PMP证书。如果你将项目经理作为自己的职业方向,那么考PMP证书是有一定优势的,考PMP能够系统提升自己的项目管理知识和能力,也能帮助你把这些知识应用在实际的项目管理工作中。经过PMP培训学习后,能够帮你建立起项目化思维模式,工作效率和应变能力得到提升,而且PMP认证不分行业,适合任何领域行业的项目,是通用的项目管理理念,不管是IT、建筑、制造业,还是电信、金融、通信领域都能够通用。越来越多的企业在招聘时,会对PMP持证者优先,例如下面这些大厂在招聘项目经理等人员时,都会将PMP作为加分项。PMP报名条件测试可以联系清晖客服进行。pmp很难考么清晖PMP培训,紧跟项目管理发展趋势,同步更新PMP教材与讲义,欢迎预约试听PMP课程。

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清晖PMP培训机构是拥有PMI和中国国际人才交流基金会双重授权的PMP培训机构,欢迎报名试听。pmp培训的费用不像pmp考试费用一样有一个统一的标准,所以各个pmp培训机构的费用都不一样,一般都在3000左右,不过普遍远程pmp培训的价格会低一些,面授pmp培训班的价格会高一些。因为远程pmp培训不需要pmp培训机构再额外租用场地,节省了场地的费用,所以远程pmp培训的价格就比较低一些了。面授pmp培训班需要同学到实地去上课,也需要pmp培训机构租用场地,布置场地,额外多出人员和场地的费用,所以价格会比远程的pmp培训高,根据pmp培训机构开设的面授班数量我们也可以看出这个培训机构的实力如何,如果是没有开设面授班的pmp培训机构我们要谨慎报名。在挑选pmp培训机构的时候费用只是我们考察的其中一环,更多我们需要考虑pmp培训机构是否有授权、师资力量怎样、考前考后的服务怎样等等问题,小编之前有写过如何辨别靠谱的pmp培训机构的文章,点击即达。希望对各位同学有所帮助。PMP备考资料下载欢迎联系清晖。

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PMP培训班一般分为两类,一类是面授班,一类是远程班。面授班顾名思义,在线下开班上课,由PMP讲师面对面授课,PMP学员需要在固定的时间到PMP培训班开班的地点上课,优势有:能让学员的精力更加集中,自制力弱的学员优先面授班;大家都聚集在一起上课更加有学习的氛围也能扩宽自己的社交圈子。清晖PMP培训机构在上海、北京、广州、深圳、天津、重庆、武汉、成都、西安、济南、合肥、南昌、长沙、贵阳、南京、杭州、苏州、无锡、常州、南通、宁波、绍兴、嘉兴、芜湖、东莞、佛山、青岛、远程,全国各大城市多个班级滚动开课。远程班就是在线上学习的PMP培训班,不需要到固定地点去上课,随报随学,学习自由度比较大化。比较适合自制能力强,时间较为碎片化的PMP学员。大家可以根据自己的学习情况选择不同的班级报名。清晖为学员提供PMP远程培训课程,PMP网络班,PMP线上培训服务,了解更多详情咨询在线客服。pmp证书考试费用

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清晖PMP培训机构提供分阶段全程贴心服务,班主任老师全程陪伴,打造优良远程PMP教育平台。PMP学习方法:1.牢记五大过程组,十个知识领域,49个过程组。2.可以快速视频串讲,建立知识网。3.略读课本,查漏补缺视频遗漏点4.理解学习:启动过程组:主要考察制定项目章程,项目的概念,项目集,以及项目中每个人的角色,项目周期,项目开发模型等等,可以特别关注下敏捷开发,Kickoffmeeting。规划过程组:顾名思义就是项目的计划,确定项目范围,千系人,计划,成本,以及预估项目可能会产生哪些风险。执行过程组:组建团队,实施计划(只做确定范围内的事情),资源分配,以及干系人的管理、沟通很重要!监控过程组:为了让相关方了解目前项目的进展,根据成本和进度预测未来的状况。通过收集测试数据,分析风险,制定纠正和预防措施,并追踪。另外,你会遇到很多的图,建议大家把这些概念统一整理到张纸上,容易比较记忆。收尾过程组:项目做完了,合同收尾,评估项目,总结项目经验,交付物的移交。实施整体变更请求也是常考点,多复习!5.刷题:清晖培训班的题可以在手机、电脑上刷,多利用碎片化时间刷题,多归纳总结,足够!PMP备考资料、学习资料下载欢迎联系清晖。pmp课程安排

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