一般来说,当前市面上常见的ERP,无论是B/S,还是C/S,无论是针对国内电商平台的,还是针对国外电商平台的,大多数都包含以下这几个模块或者功能:财务管理:ERP中业务模块数据,与财务模块数据关联,满足财务核算的完成、及时、有效采购管理:采价格体系、费用、发票、委托代销、采购结算等库存管理:质检、调拨、领用、库存盘点、报损报溢、库存预警与智能备货等生产管理:生产主数据、生产计划、生产过程、生产结算物流管理:物流状态、订单管理/销售管理:销售业务流程、价格体系、销售费用、委托代销、销售结算等;主数据管理:短期内不会变化的静态数据,同时在系统各模块间共享,但是静态是相对的,也需要定期维护不难看出,ERP基本是围绕着「物流」「信息流」「资金流」这三个H心关键词来设计,随着一些业务的发展或者是侧重的重心不一样,又会增加类似于「人力资源管理」「客服管理」「营销管理」「生产管理」等模块。ERP系统可以帮助企业提高管理效率,降低成本,优化资源配置,实现数据共享和协同。江门模具厂erp模具管理
ERP系统的缺点:1.ERP系统的成本-第三方软件插件-实施成本-维护费用-初始和持续培训2.复杂的数据转换-制定可靠的数据转换战略可能很困难-你必须定义、检查和分析数据源-错误的数据转换会导致延迟和成本增加3.需要彻底的培训-培训需要涵盖ERP系统的所有功能-ERP培训需要与业务流程保持一致-IT用户需要接受ERP系统技术方面的培训ERP项目是一项时间和金钱的投资,Z成功的ERP系统实施需要:-业务和IT之间的协调-高管的赞助和支持-内部团队领导-值得信赖的外部合作伙伴(咨询和软件供应商)。工业制造erpERP解决方案:让企业管理更加精细化。
因此,使ERP全球化首先应该从ERP流程标准化着手,把相关地区的生产力、生产与运输成本、关税以及需求等全球数据结合在一起。随着市场全球化,中小企业公司间也倾向于进行合并,以更好地应对市场中生产能力过剩的情况。另外,信息环境与流程环境的相似性也会引起业务上的结合。合并与收购的不断增长带来了另一种需求——把原来相互分隔的ERP整合在一起。因此,在优化ERP系统的时候,必须考虑到企业在原有ERP系统中倾注的精力,使企业在原有ERP系统环境下,稍作升级便可满足目前经济情况下中小企业信息化建设的需要。
ERP的优点主要体现在以下方面:缩短周转的时间;物流与资金流的集成;加强物料和生产计划;模拟不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响;增强企业对经营环境改变的快速反应能力;实现管理层对信息的实时和在线查询;为企业决策提供更加准确、及时的财务报告;及时提供各种管理报告、分析数据;系统本身具有严格的内部控制功能。中国企业实施ERP系统仍存在一些问题,主要表现为:(1)大量的外来词汇设置了较高的ERP心理门槛。围绕ERP系统聚合了BPR、JIT、CIMS、虚拟企业、协同商务等庞大的新名词和外文词汇,为广大的企业管理人员设立了心理门槛,对于ERP实施过程的把握显得非常难。(2)国外ERP软件商有非常规范的ERP实施方法,但是不太了解我国企业的实际需求和定制过程。(3)国内众多ERP企业管理软件商有丰富的ERP实施经验,但无科学规范的实施方法。(4)ERP软件商、提供业务流程重组的咨询公司、z府部门提供的ERP服务、倡导第三方监督的监理大都从自己的角度提供ERP实施建议和经验,但是企业由于不能完善看到具体的实施周期,使得企业不能深入了解具体的ERP实施方法和具体实施活动。ERP系统可以帮助企业实现更好的生产计划、更好的库存管理和更好的生产控制。
信息技术对资源管理作用的阶段发展过程.C.MRPⅡ阶段(ManufactureResourcePlanning):在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理,以实现计算机进行生产排程的功能,同时也将财务的功能囊括进来,在企业中形成以计算机为核i心的闭环管理系统,这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。D.ERP阶段(EnterpriseResourcePlanning):进入ERP阶段后,以计算机为核i心的企业级的管理系统更为成熟,系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全i面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。企业信息标准化工作应当密切配合ERP项目实施,统筹规划,分步实施。浙江台州企业erp软件价格
通过ERP系统,企业可以有效地整合内部各个部门的数据和业务流程。江门模具厂erp模具管理
ERP有哪些应用价值?1.企业资源与ERP。厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源,人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中,这些资源相互作用,形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础,反映企业在竞争发展中的地位。ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素,通过ERP的使用,使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单,很大程度地发挥这些资源的作用,并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。2.调整运用企业资源。企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源,在没有ERP这样的现代化管理工具时,企业资源状况及调整方向不清楚,要做调整安排是相当困难的,调整过程会相当漫长,企业的组织结构只能是金字塔形的,部门间的协作交流相对较弱,资源的运行难於比较把握,并做出调整。信息技术的发展,特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的,成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。江门模具厂erp模具管理
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