根据浇注系统型制的不同可将模具分为三类:1、大水口模具:流道及浇口在分模线上,与产品在开模时一起脱模,设计Z简单,容易加工,成本较低,所以较多人采用大水口系统作业。2、细水口模具:流道及浇口不在分模线上,一般直接在产品上,所以要设计多一组水口分模线,设计较为复杂,加工较困难,一般要视产品要求而选用细水口系统。3、热流道模具:此类模具结构与细水口大体相同,其Z大区别是流道处于一个或多个有恒温的热流道板及热唧嘴里,无冷料脱模,流道及浇口直接在产品上,所以流道不需要脱模,此系统又称为无水口系统,可节省原材料,适用于原材料较贵、制品要求较高的情况,设计及加工困难,模具成本较高。热流道系统,又称热浇道系统,主要由热浇口套,热浇道板,温控电箱构成。我们常见的热流道系统有单点热浇口和多点热浇口二种形式。单点热浇口是用单一热浇口套直接把熔融塑料射入型腔,它适用单一腔单一浇口的塑料模具;多点热浇口是通过热浇道板把熔融料分枝到各分热浇口套中再进入到型腔,它适用于单腔多点入料或多腔模具。模具制造管理软件哪家强?珠海智能模具制造管理软件系统
模具制造管理软件未来管理的新趋势分析。很多企业在采用计算机化管理之后,管理者能够足不出户也能知道工模部内每套模具的制造进度,无需像以前一样亲自跑到车间追问每位师傅,就可以轻轻松松查询到每模具的生产进度情况,工作上能够轻松不少了!精确到每道工序,每件工件的生产进度信息,透过联网的系统,实时回馈到各部门各层次的管理人员,减少对管理人员的追问。管理者能够通过系统快速地知道及预计什么模具不能按时完成任务,从而可以及时地调整工作计划、安排对策,争取按时完成生产任务。采用了计算机系统之后,使得管理者从以前疲于奔命的状态中完全解放出来,能够轻松自如地应付工作中的各种问题,因此,使用计算机信息化管理模具制造部门或工厂,必将会是未来管理的一个大趋势.珠海智能模具制造管理软件系统模具制造管理软件可以有效掌握信息,降低采购销售成本。
切削木材用的刀具则称为木工刀具。刀具按工件加工表面的形式可分为5类:外表面的刀具:车刀、刨刀、铣刀、外表面拉刀和锉刀等;孔加工刀具:钻头、扩孔钻、镗刀、铰刀和内表面拉刀等;螺纹加工刀具:丝锥、板牙、自动开合螺纹切头、螺纹车刀和螺纹铣刀等;齿轮加工刀具:滚刀、插齿刀、剃齿刀、锥齿轮加工刀具等;切断刀具:镶齿圆锯片、带锯、弓锯、切断车刀和锯片铣刀等。按切削运动方式和相应的刀刃形状,刀具又可分为三类:通用刀具:车刀、刨刀、铣刀(不包括成形的车刀、成形刨刀和成形铣刀)、镗刀、钻头、扩孔钻、铰刀和锯等;成形刀具:这类刀具的刀刃具有与被加工工件断面相同或接近相同的形状,如成形车刀、成形刨刀、成形铣刀、拉刀、圆锥铰刀和各种螺纹加工刀具等;展成刀具:滚刀、插齿刀、剃齿刀、锥齿轮刨刀和锥齿轮铣刀盘等。根据制造业发展的需要,多功能复合刀具、高速高效刀具将成为刀具发展的主流。面对日益增多的难加工材料,刀具行业必须改进刀具材料、研发新的刀具材料和更合理的刀具结构。
江门云易云软件针对部分模具企业,在发展壮大过程中,不仅模具业务得到突飞猛进的发展,在成型产品方面也进行配套发展。如增添了橡塑制品,压铸以及冲压件以及由这些零件通过装配成一个标准产品等相关产品生产业务。针对这类客户,为了使其在以模具企业管理系统为主导的前体条件下,把上述产品的销售以及生产物流等环节有效进行管理,我们在模具标准版本的基础上,有效集成了这类批量产品在生产管理方面的功能需求。增添了产品的销售管理,产品BOM管理,采购管理,库存管理,生产计划以及跟踪管理,同时考虑公司发展的需要,我们在系统的功能配置方面也增添了人力资源管理,绩效考核管理等功模块。模具行业用什么管理软件比较好?
热流道模具在当今世界各工业发达国家和地区均得到极为广的应用。这主要因为热流道模具拥有如下特点:1、缩短制件成型周期因没有浇道系统冷却时间的限制,制件成型固化后便可及时顶出。许多用热流道模具生产的薄壁零件成型周期可在5秒钟以下在纯热流道模具中因没有冷浇道,所以无生产费料。这对于塑料价格贵的应用项目意义尤其重大。事实上,国际上主要的热流道生产厂商均在世界上石油及塑料原料价格昂贵的年代得到了迅猛的发展。因为热流道技术是减少费料降低材料费的有效途径。2、减少费品,提高产品质量在热流道模具成型过程中,塑料熔体温度在流道系统里得到准确地控制。塑料可以更为均匀一致的状态流入各模腔,其结果是品质一致的零件。热流道成型的零件浇口质量好,脱模后残余应力低,零件变形小。所以市场上很多高质量的产品均由热流道模具生产。如人们熟悉的MOTOROLA手机,HP打印机,DELL笔记本电脑里的许多塑料零件均用热流道模具制作。模具企业如何运用ERP进行生产管理?珠海智能模具制造管理软件系统
模具制造管理软件集成化、网络化、智能化,模具生产的无图化、单件高精度并行加工、少人化无人化加工。珠海智能模具制造管理软件系统
传统ERP项目的界面是为那些分析,决策者设计的。在生产部门中,由于变化更快,应该更快的呈现这种变化。生产过程中,通常不会去分析过时的静态数据,而是会去分析正在发生的信息以及趋势。不同职位的人,需要的信息种类不同,系统呈现的方式也就不同。4.供应链需要在战略或商业级以上的层次整合起来如今,公司间的竞争已经不只是两个公司之间的事了,而是两条供应链之间的事。这也意味着提高效率不仅要从战略或商业层面上进行改善,而是要从整个供应链改善。信息整合只能从车间级开始的各个层次开始整合起来。只有具备及时,准确的信息流。供应链才能高效的运转起来。5.ERP知道“为什么”,MES知道“怎么做”前者用来策略制定,而后者则是操作层面上的东西。知道怎么做的人给知道为什么的人做事,知道为什么的人需要知道怎么做的人实现他们的想法。这是一种很重要的互相依存的关系。珠海智能模具制造管理软件系统
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