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清晖顶目管理培训机构创立十六年以来，已累计培训学员十余万人次，并为上千家企业提供了专业的顶目管理培训与咨询服务，成为项目管理领域全国有影响力的专业培训品牌。 PMP备考经历 PMP培训的学习途径主要有以下几个渠道： 1、通过QQ群每天晚上跟老师学习。好处是学习的书本知识非常细致，老师通过QQ群展现的速度比较慢，讲完一节还有练习题，能够当时复习和验证，效果好。并且在群里很多人讨论的气氛热烈，能够激发学习兴趣； 2、通过清晖在线学堂-网站学习课程。好处是能够随时学习，反复观看，知识丰富、信息量大。如果能够整体看下来，不仅能掌握体系结构，而且对PMP各知识考点也能掌握，后期主要通过这种渠道学习。 3、自己看PMBOK。好处是能够找到知识点的确切来源。想要下载PMP相关资料欢迎联系清晖客服。PMP的报考要求有哪些？pmp报名机构

清晖PMP培训时刻紧跟项目管理发展趋势，同步更新教材与讲义。 英文能力较弱的考生也能考PMP考试。首先，由PMP考试报名条件可知，PMP考试主要对考生的培训经历和项目管理工作经验有要求，并没有对考生的语言能力做要求。其次，国内PMP考试采用中英文相结合的形式，PMP英文原题在上，对应的中文翻译在下，因此英语不好的考生也可以借助对应的中文翻译来理解考题内容。 PMP考试题量：共计180道题 PMP考试题型：包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。 PMP考试形式：笔试。 PMP考试语言：中英文对照，英文原题在上，对应的中文翻译在下。PMP模拟试题锻炼欢迎联系清晖客服。pmp培训机构比较清晖PMP培训机构，16年专注PMP培训、PMP证书报名、PMP报名时间等服务。

清晖PMP考试培训采用讲师、助教、班主任三师教学法，全程一站式贴心服务。 PMP认证证书费用支付方式都有哪些？ 首先，只有符合支付条件（中文审核通过）的考生才能进行付费。付费方式：网上在线付费：考试费用实时到账，由中国国际人才交流基金会开具发票（发票将在考试前后以快递方式寄出，请留意网站通知，避免发票丢失）； 网上在线付费的形式有: 1.扫码支付：微信支付和支付宝支付 2.储蓄卡支付：支持邮政银行、工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、国家开发银行、交通银行等多家银行 3.卡支付：支持工商银行、中国银行、建设银行、中信银行、光大银行等多家卡支付 4.企业账号支付：支持商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行等多家银行 PMP报名费用可以咨询清晖客服。

清晖PMP认证培训专职讲师/高管/企业创始人联合授课，助力PMP考试。 PMP考试如何备考？ PMP考试内容多是来源于教材，所以备考时把握教材很关键。下面将重点说说如何把握教材，大致分为三个阶段，如下： （1）预习阶段：通读一遍 结合培训课程或培训讲义辅助理解大概浏览，把握教材的整体框架和基本概念。 （2）正式学习阶段：精读一遍 这里需要重点掌握后十章，十个知识领域部分内容。将重难点、常考点圈划起来，进行重点掌握。 （3）刷题阶段：重点筛选 结合PMP考试题库，多练习，多对知识点进行查漏补补缺，将不会的知识点在课本中找出来，重点进行理解掌握。PMP备考资料下载欢迎联系清晖客服。PMP考试常见问题和PMP考试模拟题库。

清晖PMP培训时刻紧跟项目管理发展趋势，同步更新教材与讲义。 PMP学习经验：P1）按照清晖PMP培训班下发的复习备考指南，把3个月的复习时间进一步细化成每天。我当时是自制了一个EXCEL表格并且打印出来，细分了每天的复习时间，及时进行打卡总结，便于每天进行进度监控。 2）看书与做题交叉进行。我是遵循一遍看书+看视频+做课堂练习——做模拟题——第二遍看书——复习错题这样的顺序进行学习的。一遍看书之前，可以先看清晖下发的每章重点总结，便于梳理章节重点和逻辑，在看书的时候不至于因为书本太厚而迷失。 3） 保持节奏到后期，不要半途而废。开始的时候投入都是比较多的，中间会有段时间有“学的差不多”的错觉，这时候一定要有空杯心态，多看错题多讨论，克服懒惰心理，坚持就是胜利。更多pmp信息欢迎咨询在线客服。PMP认证考试报名,就选清晖,PMI指定PMP培训考试机构!已累计帮助数十万人次PMP学员!报考pmp的费用

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清晖PMP培训机构提供分阶段全程贴心服务，打造优良远程PMP教育平台。PMP学习方法： 1. 牢记五大过程组，十个知识领域，49个过程组。 2. 可以快速视频串讲，建立知识网。 3. 略读课本，查漏补缺视频遗漏点 4. 理解学习： 启动过程组：主要考察制定项目章程，项目的概念，项目集，以及项目中每个人的角色，项目周期，项目开发模型等等，可以特别关注下敏捷开发，Kick off meeting。 规划过程组：顾名思义就是项目的计划，确定项目范围，千系人，计划，成本，以及预估项目可能会产生哪些风险。 执行过程组：组建团队，实施计划（只做确定范围内的事情），资源分配，以及干系人的管理、沟通很重要！ 监控过程组：为了让相关方了解目前项目的进展，根据成本和进度预测未来的状况。通过收集测试数据，分析风险，制定纠正和预防措施，并追踪。另外，你会遇到很多的图，建议大家把这些概念统一整理到张纸上，容易比较记忆。 收尾过程组：项目做完了，合同收尾，评估项目，总结项目经验，交付物的移交。实施整体变更请求也是常考点，多复习！ 5.刷题：培训班的题足够了。多归纳总结，足够！PMP备考资料下载欢迎联系清晖客服。pmp报名机构

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