云易云模具制造管理软件订单管理。订单是整个销售业务的核X,整个业务流程的执行都会涉及到销售订单。通过销售订单可以跟踪销售的整个业务流程,订单管理主要包括订单的生成以及维护。1.模具订单管理:订单是整个销售业务的核x,整个业务流程的执行都会涉及到销售订单。通过销售订单可以跟踪销售的整个业务流程,订单管理主要包括订单的生成以及维护。1.订单生成:客户通过查询商品报价,以及和销售人员交流以后,就可以订购商品,系统自动生成客户订购清单,经过客户确认后生效。销售人员通过查询客户的订购清单.通过手工录入销售订单。2.订单维护:销售人员通过订单维护系统可对销售订单的状态进行跟踪和维护,可以查询订单的状态。对处于没有下达状态的订单可以进行修改和删除,对于已完成的销售订单,可以进行手工或自动结案。系统提供订单的查询功能,使企业可以方便、及时、快速地了解订单的完成情况。包括:延期订单查询、订单执行情况查询、未完结订单查询等。可按产品执行情况、按客户统计订单执行情况、按地区统计订单执行情况。模具制造管理软件是专注于制造行业(如五金、螺丝、塑胶、电子、机械、模具等)ERP系统的服务公司。广东珠海模具制造管理软件开发
模具工艺工时。时间定额是完成一个工序所需的时间,它是劳动生产率指标。根据时间定额可以安排生产作业计划,进行成本核算,确定设备数量和人员编制,规划生产面积。因此时间定额是工艺规程中的重要组成部分。确定时间定额应根据本企业的生产技术条件,使大多数工人经过努力都能达到,部分先进工人可以超出,少数工人经过努力可以达到或接近当时平均先进水平。随着企业生产技术条件的不断改善,时间定额定期进行修订,以保持定额的平均先进水平。时间定额通常由工艺人员和工人相结合,通过总结过去的经验并参考有关的技术资料直接估计确定。或者以同类产品的工件或工序的时间定额为依据进行对比分析后推算出来,也可通过对实际操作时间的测定和分析后确定。文章转载自“金属加工平台”,内容有删减。昆山正规的模具制造管理软件价格模具制造管理软件可以规范业务流程,加强基础管理。
模具企业生产管理系统,采用工时管理,提升每一个员工,每一种设备的生产效率,从而有效的解决模具生产效率,有效降低和管理好返修率,以独特的生产管理加工排序方法,使每台设备,每一位员工生产效率得到很大的优化与提升。软件特点及流程:快速下订单订制货物;能随时了解生产的过程与情况;生产与库存完美调拨;能有效的控制和评价模具的生产质量;报表功能强大;功能:1、基本资料记录与管理;2、下订单,明确零件清单,制作明细等;3、可结合图档文件直接打印图形出货单;4、可搭配条形码作业,降低资料输入错误的机率,提升效率;5、根据加工公式,自动计算加工工时,结合加工工时,计算人员绩效;6、随时了解模具和零件的加工进度及现场机台任务;7、使用高效率数据库,资料自动备份,无后顾之忧.
低值易耗品仓库管理规定:1、低值易耗品由使用部门照计划,报公司批准后,由采购人员购买。库房按照所需品种、规格、数量、单价入库上帐。2、仓库凭部门主管签发的领料单发货。3、低值易耗品采取需用数量足额采购,一次性领用。仓库原则上按零库存处理。质量管理制度模具制造过程各师傅要加强自主检查,对自己承制的项目负完全质量责任,对存在的质量缺陷及隐患要及时整改优化,保证模具制造质量的稳定可靠,坚决禁止粗制滥造,要在客户验收前保证以下品质:1、模具外观表面要确保清洁无油污、锈迹,所有锐边、加工毛边要倒角均匀,去除毛刺;2、模具型面光洁度要良好,该模床的一定要上模床不得偷工减料。3、模具做好后一定要认真检查模具的配合不可以出现没配平的现象如果客户模具拿回去生产加工发现毛刺很大的现象一次可免再次出现就罚款处理!4、模具不得出现乱敲乱撞发脾气乱丢模具的现象,发现一次罚款50,情节严重扣半天工资!针对中国模具企业棘手问题,模具管理软件能提供好的解决方案。
我们都知道,模具排配生产管理系统是一套模具设计生产的综合管理系统,涵盖营业订单管理、CAD设计管理、机加工生产管理、钳工管理、试模管理、成本管理以及其它日常人事管理,涵盖模具厂各职能部门的管理作业。此系统采用一种智能生产排配原则,采用独特的倒推式计算方法,分析计算各生产单位及加工设备的工作负荷,生成工作负荷表存储于工作排配管理数据库,排配模具加工生产工序,并对排配结果进行模拟判断,生成排配计划表存储于工作排配管理数据库,并将上述排配计划表传送给相关单位进行生产加工,并终输出管理数据。云易云是专业模具制造行业管理软件开发,中小企业信息化ERP,MES,MRP解决方案提供商。浙江台州好的模具制造管理软件购买
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模具企业在模具制造过程中的管理难题有哪些?众所周知:在一个工厂中,工模部是一个比较难以管理的部门,工模师傅都属于非常有“性格”的技术人才,工模部的管理人员(经理或者主管),不但要做技术指导,同样又要处理沉重的人事管理及工作安排。所以,我们所见到的大多数工模部经理或主管都是非常“忙”的。为什么他们会如此“忙”呢?那是因为他们每天都在不停地应付老板、业务部、客户所追问的模具进度方面的问题,每天必须花一半以上的时间去监察模具的制造进度。我们不妨综合一下,老板、业务部、客户经常问到问题有哪些呢?其实,我们发现不外乎以下几个:A.模具已经完成了多少百比?B.模具能否按时完成及交货?C.制造过程中有否出现问题?D.出现了问题时如何解决的?广东珠海模具制造管理软件开发
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