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清晖PMP项目管理培训由专业团队创办依托有名高校、软件园区、行业协会等背景资源，联系国内外有名企业项目管理**，组建了专业的讲师团队、咨询顾问与客户服务体系。 PMP证书续证条件是什么？ 1、在获得证书当次考试之日起每三年内应获得至少60个PDU。 2、向PMI支付150美金作为此期间您PMP资质维护管理的费用。 3、承诺遵守项目管理职业道德规范。清晖PMP项目管理培训定期会有PDU积攒的活动，比如PMP相关的讲座、读书会、线上微课以上活动都有线下和线上两种参加渠道，欢迎关注清晖官方网站发布的活动通知，联系客服参加积攒PDU活动。清晖PMP培训,线上网络PMP班和线下面授PMP班混合式学习,现在咨询即享优惠!pmp认证的价值

清晖PMP认证培训专职讲师/高管/企业创始人联合授课，助力PMP考试。 PMP的教材《PMBOK》是一本由PMI组织全球200多位**、学者及志愿者编写完成，并且每4年进行一次更新，《PMBOK》是一本项目管理指南，收录了项目管理知识体系中被普遍认可为“良好实践”的那一部分。总结一下就是，《PMBOK》是记录项目管理方法、经验的；如果你在管理项目的时候遇到问题，可以翻开《PMBOK》看看，借鉴一下书本里面记录的项目管理流程和方法。 同时这本书也给我带来了很大的启发，就是相关方的管理这个概念，以及项目在规划阶段所要做的准备工作等等，都让我对项目管理有了比较全的认识，项目上乱成一团的原因大多数是因为前期规划是没有做到位，后期没有控制变更管理流程导致得。现在再做项目时，我的思路会清晰很多，知道问题可能发生在哪里，不至于像以前那样抓瞎。 PMP证书是难得的既有丰富的外部价值，被社会和市场所认可，又真正能够学习到知识，自我能力的提升，成为在职场更上一层楼的有力保障。想要获取试听名额欢迎联系清晖客服。 pmp认证报考时间清晖PMP培训机构，十六年专注PMP培训、PMP考试、PMP证书报名、PMP报考时间等服务。

清晖PMP培训时刻紧跟项目管理发展趋势，同步更新教材与讲义。PMBOK指南也是PMP考试官方指定的教材，是项目管理的标准和项目经理的必备资料，PMP培训教材是会持续更新的。 PMBOK是ProjectManagementBodyOfKnowledge的缩写，即项目管理知识体系，该知识体系指南构成PMP考试的基础，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。。它的首版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理**历经四年才完成，有效避免了局限性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理学者会重新审查更新PMBOK的内容，使它始终保持“适用于绝大多数场景的良好实践”的地位。PMP备考资料下载欢迎联系清晖客服。

清晖顶目管理培训机构创立十六年以来，已累计培训学员十余万人次，并为上千家企业提供了专业的顶目管理培训与咨询服务，成为项目管理领域全国有影响力的专业培训品牌。 在项目管理工作中，往往会遇到很多难以解决的难题，如：项目变更、项目风险等问题，一直困扰着项目管理者。多数项目经理都是从技术做起的，没有接受过项目管理专业知识的系统学习，所以项目管理认证PMP中的培训能够给我们带来很大帮助，，那么PMP培训的内容是什么呢?PMP培训的内容确切来讲就是项目管理的五大过程组和十个知识体系，它涵盖了一个项目从启动到收尾的全过程。还把项目中的项目范围管理、整合管理、时间管理、成本管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理全系统地罗列出来讲解，还包括项目管理思想和项目管理工具，如甘特图、帕累托图等图表。培训中还会穿插着实际的项目管理案例来讲解。使项目管理培训更加有深度、有实际性。想要下载PMP相关资料欢迎联系清晖客服。PMP考试的报考条件有什么？

清晖顶目管理培训机构创立十六年以来，已累计培训学员十余万人次，并为上千家企业提供了专业的顶目管理培训与咨询服务，成为项目管理领域全国有影响力的专业培训品牌。 PMP®认证有效期为三年制，达到三年的有效期后需要通过PMI网站进行续换证，并支付换证费用150美元。但换证的前提是积攒够60个PDUs，也称单位发展单元，是在PMP®认证期间，通过学习项目管理知识，参加项目管理活动进行的积分。活动和学习是由PMP®培训机构提供，有不收钱和收费的活动。PMP®换证不需要考试，积攒PDUs就是相当于对于项目管理知识的考核。PMP®在国内的各个行业和企业以及机构都得到认可。无论是在找工作还是企业招投标进行项目的竞争，都可以使用PMP认证作为一项资质。联系清晖客服参加积攒PDU活动。PMP培训PMBOK®指南与PMP项目管理拓展知识相结合,帮您真正提升PMP项目管理能力!pmp课程费用

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清晖PMP培训拥有PMI及中国国际人才交流基金会双重授权资质，已累计培训学员十余万人次。 项目和项目经理是什么？在以往的认知中，有技术基础的项目管理人员是很有可能做好项目管理的，也就是所谓的技术项目管理能力。但是随着时代的变迁，对PM的能力要求也在变迁。当今互联网拉平的环境里，竞争越来越激烈，越来越需要多元的能力组合，需要PM具有战略视角、商务技能和领导力。 以上是宏观层面的能力，落到具体做事，PM重要的能力是：整合能力，沟通能力，假设分析能力。 整合能力：项目管理所管理的事情纷繁复杂，信息五花八门，PM需要在一团乱麻中整合出正确的方式方法或路径，去达成目标，或解决问题。 沟通能力：毋容置疑，由于人类不像三体人那样直接用神经沟通，所以有句话说得好：工作其实70%都是沟通。而对PM尤其如此。从表达者的神经元到接收者的神经元，有如下漏斗模型可做参考，那缺失的60%就是沟通需要提升的部分。 假设分析能力。假设未来可能性，分析对项目现实情况的影响，从而做到事先预防，降低问题发生的可能。也算是一种风险预判和策略分析能力。PMP模拟试题锻炼欢迎联系清晖客服。pmp认证的价值

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