模具设计管理:建立和维护模具图纸,物料列表,设计变更数据,工件工艺流程,工作中心等生产所用的基础数据,这些数据是模具计划排程、机台稼动率统计,成本分析运行基础。与CAD等设计软件集成,自动读取BOM清单信息,保证与设计数据一致性。完整的、层次化的BOM,为模具的生产、采购提供正确的依据。支持模具企业分批、多次发布BOM进行采购和生产的特点。提供了结构参考、BOM复用、物料反查等功能,支持Excel直接导入及导出。通过BOM直接查看模具零件的2D或3D模型。直接从BOM查看模具零件、毛坯或标准件的生产、采购或库存状态,信息高度共享。对修改模需要增补的物料,实行单独管理、简化流程,保证主BOM的稳定。制订零件工艺时,可导入模板快速制订工艺路线,提高工艺流程的建立效率,促进工艺标准化。生成工艺卡片,自动生成条形码,实现图纸设计与工艺设计的协同操作。建立电极与所加工的模具零件关联关系,保证电火花加工的生产计划。制定工件标准工时,此工时是由车间生产经过多年积累总结出来的,对车间的加工起监督、考核作用。解决模具行业设计变更频繁的问题。公司常用的ERP管理软件是什么软件?制造行业erp系统
ERP市场存在行业壁垒。企业并购和品牌影响力是ERP行业壁垒的形成的重要因素。ERP巨头们凭借其强大的资金实力,通过企业并购实现自身的规模升级,从而形成较高的市场壁垒。在ERP市场,并购已经成为提高企业规模和市场份额以及加快企业实现产业转型、促进企业进一步做大做强的必由之路。市场上的中小企业,面对行业巨头强大的资金实力和研发实力,很难与之进行竞争,面临着生存的难题。所以,ERP市场上通过企业并购形成的大巨头直接提高了ERP行业的进入门槛。2009年是ERP本土厂商与国际品牌竞争十分激烈的一年,这一年国内ERP市场上掀起了一股狂热的并购风潮,用友、金蝶等大企业不断加速对ERP行业的中小软件企业进行并购,至今,我国ERP市场上已经完成了多次企业并购。其次,ERP行业长期积累的品牌美誉度、客户、专业经验也成为市场进入壁垒。高品牌美誉度让很多中小企业很难进入ERP市场,从而形成市场进入壁垒。江门市erp管理再小的企业也需要上ERP的管理系统。
ERP是将企业所有资源进行整合集成管理,简单的说是将企业的三大流:物流,资金流,信息流进行全i面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块已不同于以往的MRP或MRPII的模块,它不仅可用于生产企业的管理,而且在许多其它类型的企业如一些非生产,公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。在企业中,一般的管理主要包括三方面的内容:生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成体,它们互相之间有相应的接口,能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外,要特别一提的是,随着企业对人力资源管理重视的加强,已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分。
ERP会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付帐、现金、固定资产、多币制等部分构成。1、总账模块:它的功能是处理记账凭证输入、登记,输出日记账、一般明细账及总分类账,编制主要会计报表。它是整个会计核算的核i心,应收账、应付账、固定资产核算、现金管理、工资核算、多币制等各模块都以其为中心来互相信息传递。2、应收账模块:是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款账。它包括发票管理、客户管理、付款管理、账龄分析等功能。它和客户订单、发票处理业务相联系,同时将各项事件自动生成记账凭证,导入总账。3、应付账模块:会计里的应付账是企业应付购货款等帐,它包括了发票管理、供应商管理、支票管理、账龄分析等。它能够和采购模块、库存模块完全集成以替代过去繁琐的手工操作。模具ERP系统成功案例。
新的研究表明,当下的ERP项目比过去更成功。当今市场上的云ERP系统更容易实施,并带来上面列出的好处。时机也是需要考虑的一个重要方面,从回顾以下几个问题开始,看看现在是否应该为你的企业使用ERP系统:1.企业的业务数据有多准确?实施完善的ERP系统,不但可以访问重要的数据,ERP还可以使收集和分析数据的过程更加完善。2.企业的业务系统是否连接?迁移到一个全企业的ERP解决方案可以帮助改善内部流程。一个通用平台可以促进更好的内部沟通,更好的流程和沟通可以提高效率和企业业绩。3.你的企业在成长吗?随着企业规模的扩大,很容易迅速超越现有的流程和技术。像所有其他业务挑战一样,这些问题需要解决,企业才能继续进步走向未来。一个完善的ERP解决方案可以帮助。模具行业的企业向信息化转变,越来越多的企业都引进了企业管理系统ERP。深圳市制造行业erp开发平台
模具ERP与零件ERP具备哪些功能?制造行业erp系统
信息技术对资源管理作用的阶段发展过程.C.MRPⅡ阶段(ManufactureResourcePlanning):在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理,以实现计算机进行生产排程的功能,同时也将财务的功能囊括进来,在企业中形成以计算机为核i心的闭环管理系统,这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。D.ERP阶段(EnterpriseResourcePlanning):进入ERP阶段后,以计算机为核i心的企业级的管理系统更为成熟,系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全i面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。制造行业erp系统
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